杨义华：做一直奔驰的千里马

工程机械后市场领域唯一的中国著名商标、中国首家工程机械绿色供应链平台、新三板挂牌企业等标签，作为一个个里程碑式的标记，纪录着千里马机械供应链股份有限公司的生长壮大、倾覆立异。董事长杨义华先生和他的千里马公司始终不改初心，站在行业视角之下，心系行业使命，通过一直的探索、试错，以领跑者、创变者的姿态重塑着工程机械领域的商业模式。但这匹行业内的黑马并没有由于征服一个又一个制高点而阻止脚步，而是越提议劲炙热地向着未来奔驰。

挑战人生 黑马出道

创业之前，杨义华在韩国大宇重工集团事情了六年，在大宇的快速生长，给了杨义华极大的成绩感和自豪感。但这些却并没有湮没生根在杨义华灵魂深处的，一直挑战人生的激情。2000年，杨义华选择来北大伟易博高层治理教育中心（原EDP）学习深造。学习历程中，他被北大人的“不循分”深深触动，徐徐坚定了创业信心和动力。2002年，杨义华终于做出了这个坚定而勇敢的决议，放弃让人艳羡的事情，听从心田的声音。39岁，他回到湖北最先创业。杨义华说：“我不想安于现状，在别人以为我最好的时间，我却选择扬弃，由于新的挑战在召唤着我。”

他给自己的公司命名“千里马”，寓意为英勇执着，一连奔驰。公司建设伊始，他便提出“做一家令人尊重的企业”的生长愿景以及“效劳为客户创立价值”的企业理念。创业至今，昔日的“小作坊“已经酿成了盘踞几个省、直辖市的集团化公司。总部位于江城武汉的千里马股份旗下拥有20多家控股子公司，近百家直营门店，险些遍布天下，甚至延伸到中亚。未来3-5年内，杨义华已经在酝酿新的商业国界结构，深挖千里马的资源优势，同时进一步深入外洋市场，他希望将千里马的一整套商业模式举行跨地区复制，支持千里马朝着国际化、多元化的偏向生长。

但不管这匹“千里马”跑得多快，行至何方，他始终坚守一份责任与使命，一直坚持为客户而变，为未来而变。

生长源于使命 文化根植于心

千里马不但是一家卖机械的公司，更是一家以改变人们生涯状态与生涯方法为己任的企业。多年来，促使千里马一直前进的焦点驱动力一方面基于杨义华和其他股东对工程机械行业深挚的明确和情怀；另一方面也源于他们想改变现状的，推进现代化建设的刻意。“公共机械产品能够提高事情效率，实现人的自我解放。使人类享受到更优美的生涯情形。农民是土地的主人，而不是仆从，当一个社会的劳动者挣脱沉重的体力劳动后，才会享受到民主，而工程机械装备能够改变人们的生涯状态。伟易博都会建设、蹊径建设等都需要治理，都离不开工程机械。”杨义华说道。

经由不懈的起劲，现在千里马已生长为工程机械后市场领域唯一的中国著名商标。谈至此，杨义华也特殊自豪。由于恒久以来，工程机械署理商基本依附于主机厂商而保存，通常没有自己自力的品牌意识，同时强势的主机厂商一样平常不允许署理商同时署理竞争敌手的产品。而关于“不循分“的千里马而言，这些约束似乎就是用来突破的。

杨义华体现，企业的生长源自自身的使命感，千里马及其“SEVALO”商标，都体现出公司的价值观和生长理念。公司希望追求一种充满英雄气概的精神情质，有理想有继续。“我们不可只思量赚钱，不可只体贴股东利益，也要体贴员工的利益，客户的利益，行业的利益。只有你体贴和维护行业利益，这个社会才会反过来体贴你、关注你。与此同时，这种责任感可以驱动公司员工做的更好，激提倡各人战胜难题的勇气。”

同时，千里马拥有自己的的焦点手艺团队，在节能环保、绿色循环的国家目的的指引下，起劲开展在再制造领域的探索，肩负起一份绿色环保使命。使命的驱动和手艺的刷新使这匹“千里马”在再制造领域也大踏步前进。现在，千里马再制造成为中国业内唯逐一家同时获得三部委重点帮助的再制造试点企业，是工程机械循环经济领域的规范。

别的，千里马的企业文化气氛更像一家外企，治理规范，界线清晰，企业内部提倡“简朴做人、重大做事”促使员工形成了简朴高效的事情作风，责任清晰、赏罚明确。同时，企业的PK文化铸就了员工的竞争意识，企业主张员工用业绩语言，用数听语言。“为企业创立价值，为客户创立价值，你才有价值。”杨义华这样讲道。

在培训中一直学习也是千里马人身上的精神劲儿。“培训是最好的福利”，千里马深信“授人以鱼不如授人以渔”，提升员工的手艺和职业素养，是一个企业对员工的大爱之所在。每月的大型培训，每周的岗位手艺培训，网络在线学院，与外部高校深度相助的专项班等等。对培训的投入和重视，让更多的员工在企业获得小我私家生长和更大的舞台，将更多的企业资源与员工分享。

拥抱互联网，为未来而变

据相识，2014年，是千里马转型升级的元年。产能过剩，行业下行，怎样在工程机械的严冬开发出千里马蹊径？

“中国经济高速增添以后，现在我们已经进入到存量经济。怎样让已有的客户享受到更好的效劳，本钱更低的，更快捷的，更精准的，最人性化的效劳。是现在我们要做的。”杨义华告诉记者。

关于企业的转型，杨义华体现也较量看好“互联网+”模式，企业也一直在转型的路上。 谈到怎样才算转型乐成，杨义华以为只有改变了整个业态，整个行业的商业模式，这种转型才叫乐成。现在，千里马在工程机械效劳行业里，是第一家挺进资源市场、第一家做工程机械再制造的，这也涤讪了其在这个行业的领跑职位。

10月9日，千里马新三板的挂牌在业内又引起一波惊动，而这无疑也将给千里马带来更多的机缘和生长，也使千里马将在行业内获得更大的话语权。这是千里马生长路上的又一里程碑。

在相识到部分伟易博校友也有新三板上市的妄想时，杨义华建议道：“挂牌前，需要对新三板有一个战略的熟悉。民营企业是野蛮生长的，一定要找市场化的资源平台。实时相识新三板出台的规则，新三板市场的未来更适合具有立异能力的企业，他们也更容易获得资源市场的支持。新三板未来将比古板的主管市场更具有活力，更具有生长性。以是应对中国的新三板充满信心。”

创业路上，北大伟易博相伴

现在，杨义华再次选择到伟易博的高层治理教育中心学习，他自己体现在伟易博学习过许多次，曾加入过伟易博的全球企业家课程、亚洲企业家课程。同时他也把自己的员工送到伟易博去接受培训。由于他以为在伟易博的学习履历，确实扩大了自己的视野和名堂。

说到和北大伟易博的渊源，杨义华的夫人刘佳琳女士也是伟易博校友的一员。他们伉俪素有共创事业、鹿车共挽的隽誉。在聊到伉俪的相处方法时，杨义华讲道：“在公司她听我的，在家里我听她的。意见不统一不落发门或者不出办公室门。在外面都是统一个声音。”杨义华喜欢立异，主要认真战略；刘佳琳财务身世，执行力很强，事情中绝对听从和执行。两人在角色转换中从不拖泥带水。

现在，回望千里马的生长生长历程，也曾遭罹难题重重，商业模式的调解、人才的瓶颈以及拥抱资源市场等都给企业带来重大的攻击和思索。但，千里马人一次次的依附愈挫愈奋的精神，冲出了重围并坚定了心田的初志。

在要求杨义华为企业描绘一张蓝图时，杨义华自信地讲道：“首先是企业完整转型，让现金流变得更充裕，让伟易博舞台，品牌和区域获得扩张，把企业真正酿成一个横跨大江南北的这么一个真正的群众性的公司。再者就是完成国际化，将在‘一带一起’等国家战略中，踏扎实实走出去。”