彭双浪：友达光电股份有限公司董事长
“全球企业家”校友
提起友达光电 ，也许许多人并不熟悉 。但在台湾 ，友达光电有着很大的影响力 ，是全球领先的第一家在纽交所果真上市的液晶显示面板设计、制造及研发公司 ，全球员工人数达45,000人 ，市值达千亿元台币 。友达光电的总海员彭双浪是一个传奇人物 ，两次临危受命 ，向导公司转危为安 ，成为面板行业的翘楚 。见到彭双浪时 ，他正在伟易博就读“全球企业家”项目 ，亲和低调 ，眼角的细纹透着沧桑的故事 ，健硕的身板却充满年轻的活力 。只管年近耳顺 ，无论严寒酷暑 ，彭双浪天天早上不到5点就起床游泳 ，已经坚持了30年 。“之以是天天早上坚持游泳 ，不但是为了强身健体 ，更是为了磨炼意志力 。“彭双浪这样说 。每一个乐成的人 ，都是一个意志坚定的人；每一个意志坚定的人 ，背后都有着不为人知的故事和起劲 。
受任于败军之际 ，衔命于危难之间多年坚守 ，将友达光电转危为安
“友达光电23日宣布新任总司理将由彭双浪担当 ，同时兼任显示器事业部总司理 ，并将自2012年1月1日起生效 。”——这是一条友达光电于2011年底发出的新闻 。
此时的友达光电 ，正处于危难之间 。友达由于反垄断讼事的巨额�？� ，加上欧债风暴及日本311地动重创全球经济等因素 ，公司亏损连连 ，净欠债率高达98%；不但很难从银行贷款 ，举行资金周转 ，并且还需按期送还银行先前的乞贷……正是在这样的时刻 ，彭双浪临危受命 。五年之后的今天 ，彭双浪早已成为友达光电董事长 ，而友达光电也一连三年赚钱 ，成为面板行业的标杆企业 。
彭双浪坦言 ，接下友达光电的总司理、董事长 ，从未在自己的人生妄想内 。但在集团近30年 ，彭双浪从明基电通马来西亚厂的物料及生产部主管 ，到友达光电供应链副总司理；从担当苏州厂总司理 ，赴苏州打造友达在大陆的第一个制造厂房 ，到成为信息显示器事业群总司理；从全球营业执行副总司理 ，到显示器事业本部总司理……“我虽然这么多年一直同在一个集团企业 ，却换了无数工种 ，险些什么都接触过 。”友达多年的坚守 ，彭双浪加入和见证了友达光电的每一步 。也许正因云云 ，他才华在危难之间担起重任 。
得道多助 ，失道寡助与其坐在办公室看报表、不如走进现场
公司巨额亏损、工业日益落伍的情形下 ，彭双浪之以是能扭转时势的要害是什么？他首先做的是稳固团队 ，纵然再大亏损 ，依旧帮下层员工加薪、给奖金 ，“虽然幅度没有以前大 ，只要在能做的规模 ，我们只管做 。”彭双浪说 ，除了稳固军心 ，他还将友达光电的自省文化重新叫醒 ，提出了聚焦、简化、加值三个偏向 。友达光电这么多年 ，一直在向全球举行多元投资 ，生长的营业越来越多 ，流程越来越重大 。于是 ，彭双浪将营业聚焦 ，将流程简化 ，推展价值提升 。彭双浪的一系列做法 ，获得了公司上下的一致认同 。
“得道多助 ，失道寡助 。”——合乎正义者总是获得多方面的资助和支持 ，要害时期提出深得人心的战略 ，看似理所应当 ，实则并非一日之功 。
关于制造业来说 ，降低本钱是一件很是主要的事情 。彭双浪说 ，友达光电每年的装备维修用度有20亿人民币 ，公司提出降本以后 ，有的高管就会下达下令：“不管用什么步伐 ，都要将维修费降下来！”可是 ，“上有政策 ，下有对策 。”工厂里 ，有的装备该修了 ，拖着不修；有的装备该换零件了 ，拖着不换 。恒久云云 ，装备的寿命和使用率就会降低 ，非预期修缮次数就会增添 。彭双浪回忆说：“有一次我去工厂下层座谈 ，装备工程师跟我说 ，认真装备维修的都想去职 。我问为什么 ，他告诉我 ，他们经常忙到三更三更 ，好禁止易比及假期 ，也不敢带着妻子孩子出去玩 ，生怕车一开出去 ，装备又坏了 ，又要回来维修 。”评估工厂下层的反响 ，彭双浪做了一项决议 ，不但不再要求降本 ，并且增添了30%预算给他们 。
半年以后 ，彭双浪没有看数字报表 ，而是直接到工厂找维护装备的工程师去谈天：“你现在几点下班？”“或许6、7点 。”“你沐日有没有带家人出去？”“都有 ，可以很定心地出去 。”这时间 ，工厂的产出也都很正常 ，没有非预期�；� ，该给客户的都能准时运送出去 ，品质也在一直提高……这些正是作为公司向导者的彭双浪希望看到的 ，他说：“纸上得来终觉浅 ，绝知此事要躬行 。除了财务报表外 ，我很不喜欢只在办公室看报表数字 ，走进现场 ，更有助于做出准确决议 。”
终身学习 ，知行合一回归初心 ，追求价值
彭双浪祖籍广东陆丰 ，是农家子弟 ，从小就会下地干农活、为全家人烧火做饭 。他饱读史书 ，很是喜欢从历史故事中罗致治理履历和智慧 。正在伟易博“全球企业家”项目上课的彭双浪这样形容伟易博的修业体验：“当你在课堂里谛听着倾覆立异、容纳立异等课程时 ，一转头 ，发明窗外古色古香的校园修建 ，古典与现代神奇地碰撞、融合在一起 ，很是有意思 。”“全球企业家”项目由北大、沃顿、牛津、台大四所顶尖商学院的课程组成 ，彭双浪说：“每一个�？槎加胁畋鸬奶逖� ，统一个话题 ，在差别的�？榛嵊胁畋鸬氖咏呛涂捶� ，这是‘全球企业家’的魅力所在 。”
不管处在什么位置 ，彭双浪始终没有停下学习的脚步 。友达光电也很是注重企业高管和员工的学习学习 ，设有友达学院 ，彭双浪兼任校长 。他说：“最初我们学习治理 ，只会读彼得?德鲁克等治理巨匠的书 ，厥后发明 ，这些远远不敷 。由于都是西方的理论 ，跟现实差别很大 。 在‘全球企业家’台大�？榈难爸� ，我们被安排去京剧学校旅行 。其时各人都很疑惑 ，岂非是让我们看戏吗？但在那里 ，他们为我们展示了一个京剧演员 ，从7、8岁到真正能上台的每一个作育阶段 ，每一个行动训练 ，对我触动很大 。貌似没有联系 ，着实跟高科技的手艺研发是一样的 ，只不过处在差别行业 。”受此启发 ，彭双浪在友达学院开设了一个分支——博雅课堂 ，在这里各人可以学习到一些跟自己的治理和手艺事情无关 ，却很有意思的工具 。彭双浪也在两年前最先学习萨克斯 ，天天晚上吹半小时的萨克斯 ，对他来说很是享受 。在他的发动下 ，友达光电的高管们也最先学习萨克斯 ，逐步他们发明 ，在一起的气氛纷歧样了 ，以前只谈论公务 ，现在配合学习 ，话题变得富厚轻松多了 。
只管面板行业的竞争压力很大 ，手艺的更新换代很快 ，彭双浪对企业未来的生长却充满信心 。他说：“从应用链的角度来说 ，面板行业不但不会消逝 ，并且应用会越来越广 。由于我们现在从口袋到桌上、车上 ，使用的液晶屏比五年前要更多 。手艺一直在变 ，但空间依然重大 。”谈及对公司未来的期许 ，彭双浪说：“我们不做最大的 ，只做最赚钱的企业 ，不追求规模 ，只追求价值 。许多先进手艺 ，对综合实力的挑战很是大 ，但做出来之后 ，不管是产品单价照旧利润 ，都会获得提高 。以是 ，提升价值是整个面板工业需要思索的问题 ，而不是一味的投大钱、拼产能 。”
履历大风大浪的洗礼 ，现在的彭双浪向导友达光电回归初心、提升价值 。而他自己在忙碌事情的同时 ，也享受着悠然的生涯 ，天天早上游泳 ，晚上有时间吹一会萨克斯 ，周末去马场骑马 ，陪同家人一起去菜园种菜…..正是乘风破浪后 ，清静致远时 。
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