2015年4月22日下昼，由北大伟易博职业生长中心主理的第八届行业文化周系列运动之CEO论坛——对话万科“最年轻”副总裁刘肖，在伟易博治理学院一号楼乐成举行。

刘肖先以诙谐的语言开场，笑称自己是“菜鸟”，向各人分享了“一只菜鸟”的生长蹊径，关乎万科，关乎生涯，身世边四个故事出发，希望与各人共勉。

怎样面临挑战

第一个故事是有关万科总司理郁亮，他在2010年乐成登上了珠穆朗玛峰。刘肖先是告诉我们登珠峰的四个难题也是四个准备：体能
；对冰雪的顺应
；对高原反应的顺应和装备。他向我们分享了郁亮天天坚持磨炼、起劲减肥的历程，启示我们面临挑战，需要强盛的心田，需要清晰的蹊径，也需要一个优异的生态情形。人生中会遇到许多许多挑战，我们需要解构它们，然后再去解决它们。

怎样面暂且代

第二个故事是我们该怎样面暂且代的转变。刘肖向各人分享了他的有关思索：第一，需要有一个顺应时代的心情，不可守旧，他通过向剖析万科品牌“三好”——：好屋子，好质量，好邻人来向我们展示顺应时代转变才华更好的凝聚实力，汇聚人心。第二，他谈了谈移动互联的组织，万科作为一个地产公司，仍然顺应时势，学习移动互联关于组织的转变。公司是由使命组成的，每小我私家要随时随地做使命的主人。第三，刘肖从公司战略角度说明晰迭代更新的治理模式问题。今天，面临这个时代，万科选择了漫衍式转型、集团式转型的方法，与古板模式区别。

怎样面临行业

第三个故事，刘肖讲述了怎样面临瞬息万变的行业动态。首先驻足市场，他看到生产模式在倾覆。刘肖举出了房地产营销的例子：在三年前，房地产的营销重点还在于一个定位，而现在，房地产营销从线下转为线上，营销总监们还需要运用大数据，通太过析客户去链接到更多的渠道。第二，他批注要相识现在房地产行业的生态情形的构建。面临行业要明确谁更有竞争力，谁更有创立性，有针对性地细分市场大情形来妄想在行业中的战略偏向。

怎样面临自己

怎样面临挑战、时代、行业之后，我们该怎样面临自己呢？刘肖向我们分享了他在渺茫时期给了他实力的两本书：《当我谈跑步时我该谈些什么》和《丹尼尔?里伯斯金》，通过相识两位作者的人生体验他找到了自己的目的。刘肖将职业酿成了体验，从麦肯锡到万科，他履历了第二次创业，这种转变使他面临挑战，但也同时给了他机缘。“起劲使人年轻，充满活力。”刘肖向我们展示了一个年轻向导人才的魅力。

在激情而又充满熏染力的演讲竣事后，就进入了观众互动环节。在场观众起劲发问，提出了诸如“万科关于房地产营销的看法”、“怎样评价竞争敌手的战略”、“哈佛MBA学生的生涯”等问题。刘肖都以轻松诙谐而又富有逻辑的话语向各人逐一解答，现场气氛掀起热潮。

不忘初心，放得始终。此次”对话万科副总裁刘肖“运动在伟易博学生热烈的掌声中竣事，信托他富有活力、真诚且精炼的演讲对各人以后的蹊径都会有所指引。