在专著《从大到伟大——中国企业的第二次长征》、Corporate China 2.0: The Great Shakeup中，伟易博刘俏院长详细叙述了“伟大企业”这一看法。昨天下昼13：30到14：45，博鳌亚洲论坛2018年会分论坛9的主题为“从‘大’到‘伟大’：企业的蜕变”。该分论坛由刘俏院长主持。
围绕“伟大企业”，刘俏院长抛出问题：企业谋划的主要目的是什么？什么样的企业是伟大企业？你心中的伟大企业是哪一家？2035年的伟大企业是什么样？
新希望集团有限公司董事长刘永好，欧盟委员会前主席罗马诺·普罗迪，贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国，华谊兄弟传媒股份有限公司CEO王中磊，美国Lennar国际总裁Chris MARLIN，就以上问题给出了自己的谜底。
企业谋划的主要目的是什么？
刘俏，教育部长江学者特聘教授，国家自然科学基金优异青年奖获得者，证监会第十七届发审委委员
刘俏：各人下昼好！接待各人来到博鳌亚洲论坛2018年会“从‘大’到‘伟大’：企业的蜕变”分论坛。首先，我简要先容一下这个话题的配景。
刷新开放40年来，中国按GDP权衡的经济总量增添了三十四倍，一批大企业涌现出来。《财产》全球500强排行榜以销售收入为权衡指标，在2017年榜单中，美国占有132个席位，中国大陆则有109家企业上榜�Ｋ剂康矫磕暧�6-7家的增量，预计中国上榜企业数目将在2020年凌驾美国。许多中国上榜企业是资源型企业。
我最近也看到一个全球100家高科技品牌价值排行榜，有18家中国企业上榜，其中多为高科技民营企业。在这个配景下，我们讨论一个问题，企业谋划的目的究竟是什么？是扩大规模，照旧创立价值？企业应该优先思量什么价值？在座列位都是拥有富厚谋划履历的企业家和高管，在你们心中，企业谋划的主要目的是什么？
刘永好，新希望集团董事长、首创人，中国民生银行副董事长；第十三届天下政协委员
刘永好：做企业，没有利润就活不下去。正常的商业企业是应该盈利的，没有盈利是对国家、社会、股东、员工、自己的不认真任。可是企业做大以后，照旧只想着盈利，就容易蜕化。中国刷新开放40年了，有不少民营企业做大了，可是可能突然就没了，这可能跟他们主要想着赚钱，把责任抛到脑后有关。
以是说我们做企业，必需要有社会责任；企业越大，责任继续越大。中国能够各领风流三五年的企业许多，能够做三十年的民营企业未几。我们创业36年了，今天还健在。有媒体问我为什么，原理很简朴，我们能够把盈利和社会责任团结起来。既思量盈利又思量责任的时间，你就不会做一些不应做的事。
我较量兴奋的是，刷新开放40年，特殊是最近10多年，许多走在中国前线的高科技企业是民营企业。我以为这是中国刷新开放的最大成绩之一。像华为，不但是海内的大企业，也是全球的大企业，我们为这样的企业感应自满。并且，我以为中国有这样的条件，还可以孕育一些其他像华为这样在自己的领域生长为天下前线的企业。虽然，企业有一定的规模，有一定的继续，还要经得起时间磨练，是很是主要的。
刘俏：请Chris MARLIN先生谈一下您的看法。
Chris MARLIN，莱纳国际首创人，也是莱纳国际的现任总裁
Chris MARLIN：我们是一家规模很大的美国企业。虽然，我们不是为了增添而增添，也不是光看收入。我们以为，企业的责任是与客户、雇员、相助同伴尚有股东们等利益相关者相关的。
刘俏：请普罗迪先生谈一下您的看法。
罗马诺·普罗迪，1999年至2005年担当欧盟委员会主席，2006年-2008年恣意大利总理
普罗迪：我不是商人，我是一位经济学教授，一经做过欧盟委员会的主席。对企业来说，不可盈利一定就死掉了。其他目的应该是团结在一起思量、相互妥协，随着公司生长要有一些改变的。妥协，现实上是为了平衡公司的种种利益、种种目的。至公司必需关注自己在市场中提供的价值，对企业规模要很是小心，一旦不再关注主业了，可能是很是贫困的事。
刘俏：普罗迪先生提到了企业差别阶段的目的，凭证自身情形生长规模很主要。下面讨教王中磊先生，华谊兄弟追求的目的是什么？
王中磊，华谊兄弟传媒股份有限公司团结首创人、副董事长兼CEO
王中磊：若是公司专注于某一领域，市场份额是很主要的，由于市场份额代表了公司的成绩、公司在行业中的话语权。但若是公司为了扩大市场份额以牺牲盈利、牺牲股东利益为价钱，就是差池的。我以为在文化娱乐行业，公司是以知足人们精神需求为目的的，内容自己就代表了公司的关注和社会责任�；晷值芫褪谴诱饧父龇矫孀非竽康牡�。
刘俏：讨教袁总，茅台究竟是个消耗品公司照旧个奢侈品公司？茅台算不算是个伟大的公司？
袁仁国，中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司董事长、贵州茅台酒股份有限公司董事长
袁仁国：我以为茅台是一个公共消耗品公司。有人把伟易博年份酒或者其他小批量酿制订位为高端产品，可是，我们始终以为，自己是一家效劳公共的企业。
作为董事长，我欠好说茅台是个伟大的公司，我只能说茅台离伟大企业的距离越来越近。我们把自己古板的工业每一步都做好，还要为国家做孝顺，从十二五到现在上交税收一千多亿。我们也为社会做孝顺，从十二五到现在用了90亿人民币做公益，7年资助了14万名考上大学又读不起大学的学生。茅台在精准扶贫方面也做了许多事情。茅台也给股东最大的回报，从2001年到现在已经为股东分红500亿。在员工福祉方面，茅台员工的福利已经是贵州省最好的。我们一定要使茅台这一民族品牌越做越大，越做越强。
什么样的企业是伟大企业？
刘俏：下一个问题，讨教在座列位嘉宾，在你心中什么样的企业是伟大企业？您谋划的企业算不算伟大企业？从袁总最先。
袁仁国：要想成为一个伟大的企业，需要具备这几个要素：第一，企业要有天下的眼光，要有准确的生长战略；第二，企业家要有企业家精神，这包括开拓精神、立异精神、冒险精神和不平不饶的精神；第三，伟大企业的治理结构要科学合理；第四，品牌的背后是文化，一个企业只有具备文化自信，才华做得恒久；第五，企业要起劲继续社会责任；第六，企业一定要有利润，为员工谋福祉，为股东分红。
王中磊：华谊兄弟是90后，在影戏行业多年，只能说做了一些较量伟大的事。中国影戏行业20多年的转变，华谊兄弟是全程的加入者，也是起劲的推动者。另外，作为一家中国民营影戏公司，天下偕行能够提起我们，是很是了不起的事。下一步，我们希望不但让他们知道我们公司，还要让他们知道我们公司创立的价值。
普罗迪：我以为伟大的公司首先在要行业中取得乐成，要盈利；第二点是立异，包括产品立异、治理形式和治理方法的立异，要增进社会朝起劲的方面改变。我们也会看到有些公司是很是受接待的，可是他们忽略了隐私的�；�。我们要去关注到社会的改变。
Chris MARLIN：我很是赞成列位嘉宾的意见。我们希望有一天成为一家乐成的伟大的公司。我们要明确自身的价值，我们公司有四个品质，价值、质量、正直等，我们几十年如一日地把这些原则在我们公司的方方面面执行贯彻下来。每一天我们都要为准确的理由做准确的事，这些可以资助我们成为一个伟大的公司。
刘永好：新希望已经建设30年了，我们希望做伟大的公司，可是做一个伟大的公司禁止易。36年来，我们一直在农业和食物领域做起劲。国家提出墟落振兴和实现农业现代化的时间表，给我们带来极大的时机，我们会掌握这个时机，争取做得更好。
第二，伟大需要时间磨练。一家公司突然酿成天下500强，又突然泛起问题，没有时间磨练是很难说伟大的。
第三，伟大需要社会磨练，也就是老黎民对你的评价。你为老黎民创立了什么价值？你有没有举行立异？有没有为社会作孝顺？不是自己说伟大就伟大，各人、社会说你伟大才是伟大。
第四，伟大必需从一点一滴做起。我很是幸运和我的公司履历了刷新开放，在这个历程中摸爬滚打，难题、失败、痛苦什么都有过。今年我们做得比以前好，并且可能会越来越好，更有自信。做到百亿上下的时间，我们思量的是怎么样和社会利益团结起来。1994年，我团结提倡公益运动。最近国家提出墟落振兴，我提出要用五年的时间义务作育10万个墟落手艺职员。虽然现在许多企业家起劲加入精准扶贫，捐钱捐物很是好。许多的事情都是一点一滴累积来的，伟大的公司都是受人尊重的公司。
论坛最先前，嘉宾就相关问题举行讨论
你心中的伟大企业是哪一家？
刘俏：讨教在座嘉宾，你心目中的伟大企业是哪一家？
刘永好：我们算是最长的企业之一，但今天离伟大还远，或许我们能够在拥有100年历史的时间成伟至公司。像华为这样的公司相当不错，美的这样的民营企业也在一直前进，他们可能离伟大近一些，是不是伟大我现在还不敢说，由于还需要时间的磨练。
Chris MARLIN：罗马不是一天建成的。我们一点一滴做事情，逐步来，捉住种种各样的时机生长，在抵达伟大之前起劲把眼下的事情做好。
普罗迪：我以为至公司分两种，一种是在国家内部，捉住国家的机缘做大；另外一种是全球化的公司。我以为在海内市场做得好的公司，若是不可一连前进，不走向天下，也不会特殊伟大。公司要关注全球市场，不然不会成为伟至公司。
王中磊：在这个行业里，我以为迪士尼是一个很是伟大的公司。他们从一个卡通人物起步，生长成为全球最伟大的娱乐公司，一直改变和引领谋划模式，还运用金融要领举行并购，把许多企业整合在一起。我以为他们很是先进，也是我们学习的目的。以是在我心中，迪士尼是一家很是伟大的公司。
袁仁国：规模要做大，好比说茅台已经做到天下酒业中占地面积最大、库房最多，是全球酱香酒的主体。做大还要做对，对国家、社会的孝顺要大，要起劲推行社会责任。大品牌有大继续�Ｉ杏�，治理模式一定要优化，一定要科学。一个企业要一直生长，立异才是第一动力。
论坛现场
2035年的伟大企业是什么样？
刘俏：中国经济转型强调从高速生长到高质量生长。实现高质量生长，需要一大批越发稳健的公司。我想请列位嘉宾展望一下，2035年的伟大企业是什么样？
刘永好：2035年离现在尚有一段时间，从现在看照旧有难度的。较量靠近伟大的公司照旧有的，要酿成伟大的公司，他们还要做到几点：第一，首先要有盈利；第二，最主要的是对社会孝顺大；第三，谋划规范，处置惩罚好政府、通俗老黎民、员工的关系；另外，在某些领域内做出的孝顺特殊大，既要有一定的规模，又要经得起时间的磨练。
Chris MARLIN：若是从现在看已往的17年，全球500强的榜单爆发了许多转变。转变是一直保存的，我以为2035年真的不知道会爆发什么。
普罗迪：一些新企业生长得很快，一些企业面临着很是难题的时期。为什么有些企业消逝了？由于他们没有拥抱新科技。以是要以开放的心态应对转变。
王中磊：我以为十几年后，可能成为伟大企业的，是改变人类生长的公司，好比在生物科学上做出厘革的公司。若是17年后，有一家公司能够使我们免受疾病的困扰，这不就是一家伟大的公司吗？
袁仁国：我无法展望十几年以后的企业，但我以为伟大的企业一定是可一连生长、立异生长、协调生长、共享生长、绿色生长的企业。这个企业必需要为国家、为社会做出孝顺，并且对情形的�；ひ彩呛芎玫�。这个企业必需是高度现代化的企业，并且治理系统应该是非�？蒲У钠笠�。
刘俏：很是好，进入伟大企业榜单的应该是能够创立价值的企业，能够推感人类社会进化的企业。
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