5月中旬 ，292名伟易博治理学院EMBA同砚加入了四天晚上的线上选修课《组织韧性：在动荡的情形中一连增添》 ，全心设计的课堂讨论环节和小组配合完成“使命”的形式 ，成为了本次课程最大的亮点。
课程金句——这里有你体贴的话题
本次课程由伟易博治理实践教授曹仰锋博士教学。曹教授重点研究平台生态战略 、商业模式立异 、向导力与组织厘革等领域 ，一连多年跟踪研究多家企业的平台化生态战略 ，具有富厚的治理实践履历 ，担当多家大型企业战略转型与组织厘革照料 。
课堂上 ，曹教授通过对美国西南航空、星巴克、乐高、京瓷、李宁等海内外富厚企业案例举行剖析总结 ，回覆了“什么是高韧性企业 ？企业怎样通过五项修炼应对� ；� ？”等同砚们高度关注的话题。以下是本次课程部分重点内容金句汇总。
●“组织韧性” 是在� ；兄毓棺橹试础⒘鞒毯凸叵� ，促使企业在� ；锌焖倩馗� ，并推动企业一连增添的能力。
● 高韧性企业不但能够从� ；谢馗矗ɑ钕吕矗� ，并且能够刷新以获得恒久生长（活得久）。
● 高韧性企业需具备的五项修炼：精一战略（战略韧性）、稳健资源（资源韧性）、互惠关系（关系韧性）、至善文化（文化韧性）、坚韧向导（向导力韧性）。
● 战略的一致性有助于企业获取一致性的资源和能力 ，还降低了企业选择的重大性。
● “现金为王”是� ；斜匦杓崾氐脑�。在动荡时期 ，企业必需坚持“瘦而有肉” ，必需要既能遭受压力又能迅速行动以捉住时机
● 治理的实质是治理利益 ，“配合富足”是“互惠关系”最基础的要素。一个“利己”的组织最终会走向消亡 ，唯有“利他”的组织才华一连昌盛。
● 在高韧性企业中 ，组织的向导力韧性和首席执行官的“坚韧”有很大的关系 ，尤其是推动组织内部举行深度厘革 ，挑战权要文化 ，重塑组织的活力。
● 你从� ；谢竦昧耸だ⒉皇怯捎谀阏绞ち宋 ；� ，而是由于你恒久坚持了对� ；木次�。
课程小组——“使命”满满的四天学习
4天晚上的线上选修课程 ，同砚们在认真听课同时 ，还需要以小组为单位配合完成以下使命：6次课堂小组讨论、3篇课堂心得提交、1份课程学习报告。这些学习使命 ，本次课程的29个小组是怎样完成的呢 ？通过这一系列的使命 ，同砚们又有什么收获跟感受呢 ？来看看同砚们履历的学习使命“办法剖析”。
通过线上直播课的方法 ，EMBA同砚们把课堂所学知识融入讨论问题 ，天天下课后通过课程心得“自我复盘”。29个小组的组长起劲组织 ，全组成员起劲加入讨论 ，都希望能在近三百人的大课堂分享小组看法。有同砚留言说：“教学与钻研相连系 ，比上现场课程还带劲。” “小组讨论 ，有用扩展了对五项修炼内容的明确。”
本次课程 ，高频度的主题讨论以及小组作业的形式让同砚们充分相同和全情投入。上面图片中5个办法只是同砚们学习讨论的部分内容展示 ，现实每个小组在课程上和课后破费的时间和心思还远远不止于此。为认真学习的同砚们点赞。
课程收获——资助回归商业理念
能否“学到科学和理性的理论 ，资助回归到商业理念与基本知识中 ，搭建完整的思索框架和工具。”是EMBA同砚判断一门课程内容是否适用的主要标准 ，也是作为企业高层治理者的EMBA同砚愿意破费大宗时间和精神加入学习的基础诉求。
四天晚上“高强度”的学习竣事后 ，针对加入课程同砚的调盘问卷显示：凌驾94%的同砚以为“课程内容适用、有启发”、“课程总体体验好” ，能从课程上学到扎实的内容 ，对自己资助很大 ，
● 很是周全生动翔实的先容了企业的五项能力
● 先生内容系统清晰 ，内容有高度价值 ，可以应用到现实事情
● 清晰熟悉到� ；缕笠翟跹莆掌�
● 韧性企业的五项修炼都很是主要 ，差别生长阶段和差别规模的企业着重差别
● 关于打造韧性组织的机构有了周全的认知和明确
● 通过几个案例把研究效果讲得很生动
● 让自己学会从“自以为是”向“自以为非”转变！
● � ；性跹Ｎ� ，捉住机缘 ，快速生长
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