随着消耗互联网的盈利逐渐消逝 ，许多企业将营业生长的重点逐步由C端向B端转移 ，借助数字手艺的一直立异 ，和加速向古板工业渗透 ，工业互联的时代正在到来 。在这个时代 ，种种企业都面临着一场数字化转型的挑战 ，当数据信息实现从消耗端到供应端的高效流通 ，数字工业与古板工业相互协同发动 ，将有助于推动中国经济迈向高质量生长的新阶段 。
伟易博于8月27日到30日率先推出以工业互联和数字化转型为主题的EMBA行业课程 《工业互联网行业剖析》 ，伟易博教授与来自微软、云集、来也科技、微众银行的资深高管和专家配合授课 。
数字经济及工业生长中的数字与毗连
杨学山
曾任国家信息中心总经济师、国务院信息办副主任、工信部副部长
杨学山先生在信息化和信息手艺领域从业30余年 ，调研过各行各业众多企业 ，对目今的数字经济和工业互联网有着全局和深刻的熟悉 。在课堂上 ，他条理清晰地先容了数字经济的由来与生长 ，目今数字经济的特征和纪律 ，以及差别行业中的数字化与工业毗连 。在谈到工业互联网的名堂时 ，他以为“垄断并不总是坏事 ，这是国家凭证生长和利益做出的制度安排；IT巨头都是靠垄断起身 ，但工业互联网不会有垄断巨头 ，工业互联网是“+互联网” ，不是“互联网+” ，互联网的纪律基本是不顺应工业互联网 。”
数字化与古板行业工业链的重塑
韦青
微软（中国）首席手艺官
在亚洲电子信息工业具有富厚营业和治理履历的微软（中国）CTO韦青先生 ，基于微软的履历 ，从多重视角先容了古板行业数字化转型以及更普遍意义上转型的要领 ，并解说了历程中应注重的问题 。他以为 ，企业应当从头脑看法上提升对转型、刷新的意识 ，下达指令要精准 。韦青先生授课滑稽 ，又不失理性和准确 ，通太过析和讨论微软转型的十概略会 ，他指出转型不但仅与手艺有关 ，也有企业文化、战略战术等主要因素在起作用 ，“转变是装不出来的” ，“战略要有高度 ，战术要贴近人心” 。在数字化转型中 ，最难的是头脑 ，企业自上而下都需要接受未知和挑战 ，在这个重大的时代 ，主要的是一直的学习 ，用重大系统内里的混沌、突变等理论找到自己的偏向 。
社交驱动的全链路治理
雷莹
伟易博
市场营销学系助理教授
博士生导师
郝焕
云集联合首创人兼CTO
雷莹教授在波士顿大学获得博士学位 ，她研究的重点之一就是平台经济及市场机制设计 ，相关的行业主要包括种种型平台如电商平台、社交平台等 。在课上雷莹教授首先先容了云集的营业和什么是社交电商 ，并在此基础上睁开对云集商业模式的剖析 。她以为在社交驱动下 ，云集从供应到市场各环节都爆发了转变 。云集的模式与古板电商差别 ，古板电商是S2C或B2C模式 ，而云集是S2B2C模式 ，在平台上一部分C酿成了“小B” 。云集以平台的方法 ，为个体商家提供了选品、仓储、物流、客服、退换货等To B的效劳 ，将平台和个体的相对优势相连系 ，实现了降本增效 ，体现了工业互联的优势 。关于怎样挖掘这些合适的“小B” ，雷先生也指出单凭朋侪的个数做判断是不敷的：“要害是要区分社交网络的中心节点之间的差别 ，以及哪些类型的中心节点与平台的商业模式更匹配” 。
之后 ，云集联合首创人兼CTO郝焕先生在线加入课堂 ，为各人分享了云集创业历程的思索 ，对用户的明确 ，及云集的模式和理念 。他以为：“分享具备价值 ，这个价值我们可以变为变现的工具” ，并且“在中国人的心田内里 ，做生意的小目的是建设的 ，并且随着工具越来越易用 ，生意场景越来越适合小我私家加入 ，个体的生意醒觉是在逐步增强的” ，而云集希望能让加入者的生意变得极致简朴 。
工业互联AI商业新模式
肖婷
伟易博
组织与战略治理系助理教授
博士生导师
除治理学之外 ，肖婷教授尚有很强的手艺专业（盘算机科学和应用数学等）配景 ，研究偏向笼罩了科技立异、工业业态及大数据、人工智能等方面 。肖婷教授从商业模式及其立异最先讲起 ，依次先容了工业互联AI时代的工业模式、增添模子和典范手艺特点 ，并从这一整体图景出发 ，随后聚焦好未来的商业模式和营业特点 ，周全、系统地展示了教育工业的工业生态和互联构建历程 。
肖婷教授指出：好未来一方面借助AI和大数据推动的工业互联网设计更为系统化的教育计划；另一方面 ，依托这些新兴科技 ，资助教学先生把精神更多放在相识学生、做情绪驱动、提高教学质量上 ，充分体现了工业互联模式和相关新手艺对教育工业的助力 。另外 ，她还特殊提醒同砚们：“伟大的企业是那些能够使用这个时代并且效劳于这个时代的” 。
AI时代的营业流程自动化
邱凌云
伟易博
治理科学与信息系统系副教授
立异创业中心副主任
汪冠春
来也科技董事长兼CEO
邱凌云教授近年来一直关注电子商务、人机交互设计与决议支持系统及企业信息化战略等领域 � ？翁蒙� ，他聚焦于人工智能和自动化手艺在转型中的应用 ，以为在人工智能手艺的加持下 ，自动化不但用于生产领域 ，还可以用于刷新办公室事情中的营业流程 。RPA+AI具有落地快、本钱低、收效显着等特点 ，有显着的商业应用价值 。通过对RPA应用案例的先容 ，邱先生资助同砚们相识了该手艺的特点和主要应用场景 ，他还从麦当劳与星巴克的区别、航行员与空乘的区别、银行柜员的事情职责等内容出发讨论人工智能和自动化手艺关于事情岗位的影响 ，并将使用自动化手艺来优化现有的营业流程高度凝练的归纳为：RPA替换、AI替换或增强以及AI增强三种方法 。最后 ，邱先生诙谐地总结到：“不久之后 ，这个天下会有两种人：会用“机械人”的和不会用的……” 。
课程后半部分 ，来也科技的董事长兼CEO、普林斯顿博士、人工智能领域的“创业老兵”汪冠春先生为各人进一步先容了AI和RPA手艺及相关应用要领 。他形象地诠释到：“AI付与机械人头脑 ，RPA付与机械人执行力 ，RPA+AI可以实现高价值、高重漂后的智能自动化 。”之后 ，汪冠春先生一步步解说了RPA卓越中心的建设要领论 ，总结了使用RPA的营业场景 ，项目治理、架构及推进方法等 ，并且用企业财务领域、社保领域的几个应用案例为学员们做了详细的树模与说明 。
数据资产价值挖掘和治理
翁翕
伟易博
应用经济学系教授
陈天健
微众银行AI部分副总司理
在“数据资产价值挖掘和治理”课堂上 ，曾获得厉以宁科研奖等众多奖项的翁翕教授为学员们带来了数据资产价值挖掘和治理的内容 。 翁翕教授首先讲到：“工业互联网生长历程中最底层也是最焦点的一个问题就是数据治理问题” 。而数据治理则包括数据资产、数据要素市场和数据清静�；ふ饧父龇矫� 。他逐一对这几方面作了阐释和解说 ，并探讨了数据的多用途价值挖掘和数据的清静�；ぶ涞拿� 。随后 ，他重点先容和剖析了微众揽月卫星遥感数据应用以及帕金森病辅助诊断和干预系统这两个案例 ，进一步说明怎样基于联邦学习这种人工智能手艺来兼顾数据资产价值挖掘和数据清静�；� 。关于未来 ，翁翕教授展望：“若是能找到一个乐成的商业模式 ，数据要素市场将是一片蓝海” 。
接下来 ，微众银行AI部分副总司理 ，主管机械学习平台的手艺研发和商业化的陈天健先生 ，承接翁先生的内容 ，作了进一步的增补和解说 。他先是给各人先容了了微众银行和营业及数字化银行的生长；然后春联邦学习手艺举行了详细的诠释 ，并连系详细案例 ，再次剖析了联邦学习手艺关于建设合规清静的大数据相助生态所施展的主要价值 。在和同砚互动的历程中 ，他强调：“数据必需站在企业战略的角度去看待 ，要害是战略思索和意识……积累数据必需与营业连系在一起 ，然后解决怎样使用数据的问题 。”
工业互联网建设要领论：案例分享
董小英
伟易博
治理科学与信息系统系副教授
中国信息经济协会副理事长
信息工业部中国信息通讯委员会委员
“工业互联网建设要领论”课程内容集中在工业互联网建设和数字化转型的要领与战略 。伟易博治理科学与信息系统系的董小英教授深耕研究信息化近40年 ，有富厚的履历和积累 ，她用修建业广联达、制造业美的、金融业平安的案例 ，重点剖析了工业互联网建设的战略构建、建设路径、机制立异和要害要素这四个方面 。在和同砚们讨论剖析历程中 ，她还基于对华为十多年的深度研究 ，探讨了华为焦点能力 ，特殊是治理能力构建的战略意义 ，并剖析了治理能力构建与数字化转型的内在逻辑 。
关于要做工业互联网的企业 ，董教授建议：“各人必需跳到云端 ，俯视整个工业 ，不可只看自己企业 ，要关注这个领域中的所有利益相关者 ，要有高情商 ，并且要有为他人做嫁衣裳的情怀；”在课程最后 ，董教授还不忘提醒和勉励学员 ，“信息化是基础 ，沿着价值链 ，像铺铁轨那样一段一段的铺 ，要有耐心 ，全线买通 ，要有战略耐心 。深耕自己的领域 ，坚持战略定力 ，目的坚定 ，眼光如炬 ，一步一个脚印 ，做出精品 ，建设伟大的企业 。”
数字化转型及工业互联：微软的实践
赵质忠
微软大中华区首席转型官
自现任CEO萨提亚接任以来 ，微软内部举行了组织文化的周全调解 ，这些行动正在让微软重新变得极具活力和创立力 。“数字化转型及工业互联：微软的实践”课程围绕着微软的数字化转型实践特殊是组织方面的履历睁开 。
微软大中华区首席转型官赵质忠先生在课堂上指出 ，总结微软数字化转型履历 ，涉及五个方面：使命与目的、文化转型、立异战略和线路、运营与商业模式及手艺赋能 。他一直坚持的看法是：数字化转型重在转型 ，数字化是工具 ，最主要的是文化的改变 。即“数字化转型 ，一定是文化先行” 。 并且由于我们身处一个倾覆和被倾覆的时代 ，不再有无所不知的专家或超人 ，以是微软强调文化的转变 ，不可再靠“小我私家英雄”走天下 ，而是多元容纳 ，无所不学 。赵先生随后重点分享和阐释了微软的“ADKAR”文化转型模子 ，即通过明确（Awareness）、神往(Desire)、知识(Knowledge)、能力(Ability)、强化(Reinforcement)这五个维度,让各级主管施展影响力 ，赋能转型历程 。
课程总结
翟昕
伟易博
治理科学与信息系统系副教授
高层治理教育中心（EMBA & ExEd）执行主任
翟昕教授对四天的课程举行了总结 。针对数字化转型的问题 ，翟昕教授强调：“每个企业在思索要不要转型 ，怎样转型的时间 ，都要看明确工业 ，想明确自己” 。翟昕教授提出了四象限的简要思索框架 ，框架的横轴是产品或效劳的标准化/定制化 ，而纵轴是数字化水平 。翟昕教授指出 ，每个企业都可以凭证自己的产品（或效劳） ，找到自己所在的象限 ，也就是回覆了“我在哪”这个问题 。总体上说 ，转型的基本偏向应该是走向“高数字化和高定制化” ，买通上下游的数字毗连 ，以便能够更快更精准的识别价值、创立价值 。
四天的课程干货满满 ，获得了同砚们的一致认可和洽评 。线上线下共搜集了近150名学生 ，他们体现这个课程“实时掌握住了这个时代的商业前沿” ，“翻开了对工业互联网、数字化转型、AI应用的认知” ，“本次课程中大宗案例连系理论 ，有助于思索自己企业的走向 ，很是接地气 。”
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