8月27日 ，“伟易博E席谈”第十六期特邀伟易博治理科学与信息系统系董小英教授 ，浙江数秦科技有限公司VP兼CIO杨通鹏校友 ，以及硅谷天堂资产治理集团互联网+行业合资人杨励耕校友云上对话 ，围绕“企业数字化转型之路”这一主题 ，划分做了精彩分享。
企业数字化转型战略与实践
董小英
伟易博
治理科学与信息系统系副教授
作为本场活动的主持人和分享嘉宾之一 ，董小英教授从企业数字化转型目的、能力、难题等方面 ，围绕“企业数字化转型战略与实践——跨越能力陷阱”举行了系统梳理息争析。
现在古板企业面临双重竞争 ，不但要在同业竞争中确保自己的竞争力 ，还要兼顾异业竞争中数字手艺所带来的新挑战。所谓异业竞争 ，是指古板企业面临互联网企业和数字原生企业的竞争。这一类企业的四大焦点能力：需求驱动、数据资产、客户交互以及生态建设 ，是古板企业需要特殊注重和学习的。
企业为何要举行数字化转型 ，转型的动力又是什么？董小英教授总结了六大缘故原由：手艺驱动、要素转换、运营高效、平台构建、结构升级、国际竞争 ，这也是数字经济的实质。数字化转型不是风口 ，在这个历程中 ，需要针对企业的痛点举行目的设定 ，董先生将其总结为企业数字化转型“六不”目的：产品效劳不镌汰 ，治理决议不出错 ，价值运营不掉链 ，客户效劳不落伍 ，商业模式不翻车 ，生态同伴不落伍。与信息化的局部毗连相比 ，数字化是全毗连 ，在速率、广度、深度、精度、强度、细度这方面 ，数字化都抵达了更高的高度。
在数字化转型历程中 ，企业往往面临三大逆境：第一 ，能力约束。古板企业若是着迷于现有能力 ，很快就会陷入”能力陷阱”中 ，若是转型中保存能力缺口 ，一定要通过智慧的数字化转型把对原有能力的破损降到最低 ，最大限度强化数字化构建能力。第二 ，资源约束 ，尤其是中小企业 ，在数字化转型历程中不但资金匮乏 ，还缺少相关人才及须要知识。第三 ，行为约束 ，包括企业向导者的认知、企业的文化和路径。怎样突破制约 ，是数字化转型中至关主要的一个问题。
数据驱动的数字化转型实践
杨通鹏
浙江数秦科技有限公司VP兼CIO
伟易博EMBA校友
杨通鹏校友从华为数字化转型实践和数据治理实践两个方面 ，为各人先容了华为的数据之道。
什么是数字化转型 ，转型逻辑是什么? 数字化转型是以价值立异为目的 ，用数字手艺驱动营业厘革的企业生长战略。数字化转型的逻辑是先要回覆清晰为什么干 ，再回覆怎么干、干什么、谁来干和节奏的问题 ，需要价值驱动 ，解决什么问题 ，带来什么收益 ，不可为数字化而数字化。
华为2017年提出“把数字天下带入每小我私家、每个家庭、每个组织 ，构建万物互联的智能天下”的公司愿景 ，基于“自己造的下降伞自己先跳”数字化转型诉求 ，提出了 “实现全毗连的智能华为 ，成为行业标杆” 的数字化愿景 ，着手数字化转型�；氖只兔樽既銎颍河倒ぞ呤只⒂道淌只⒂倒嬖蚴只�。在转型历程中 ，华为实现了5个转变 ，划分是转意识、转组织、转文化、转要领以及转模式。
转意识方面 ，华为强调实现营业和数字手艺“双轮驱动” ，回归营业 ，实时感知 ，为客户及用户创立价值。
转组织方面 ，在营业驱动下 ，华为营业团队和IT团队组成一体化BET团队 ，基于统一的数字平台 ，配合开展数字化转型事情。
文化转变强调增强效劳和共享 ，构建面向营业场景的IT效劳 ，阻止重复建设。
在数字化转型历程中 ，华为围绕五类效劳工具 ，聚焦营业工具、营业历程和营业规则数字化 ，构建营业和IT共享平台及统一的数据底座。并在大宗实践历程中 ，华为探索出“坚持1个企业级转型战略 ，创立2个包管条件 ，贯彻3个焦点原则 ，推进4个要害行动”的数字化转型要领论。
在转模式方面 ，华为坚持双模式IT ，并以数据驱动IT架构重构。
华为的数据治理分为搭系统和建底座两个阶段。2007至2016十年间 ，华为搭建起完整的数据治理系统框架 ，建设营业认真制的数据治理责任系统 ，面向“营业生意”建设信息架构 ，通过数据质量治理框架 ，打造了“清洁数据”的综合数据质量能力。2017年至今 ，华为一直在举行数据底座的建设。
华为在数字之道实践中探索发明：作为非数字原生企业 ，数字化转型的乐成要害在于买通数据供应链。通过明确营业 ，识别数据资产 ，建设数据架构 ，推动组织间共享与协作 ，标识清静隐私标签 ，从源头提升数据质量。通过数据底座建设 ，构建数据湖和数据主题联接两层数据资产 ，形成数据的逻辑荟萃 ，为营业可视、剖析、决议等数据消耗提供数据效劳 ，让企业数据成为能为营业带来价值的数据资产。
数据治理的要害在于强调数据是公司的战略资产 ，数据事情充分卷入营业 ，瞄准营业价值 ，建设数据专业组织 ，明确数据所有者 ，建设企业级的信息架构和数据质量怀抱系统 ，数据与流程、IT解耦 ，举行分阶段建设。
华为数据之道实践对非数字原生企业有哪些借鉴意义？杨通鹏校友总结了两点：
1. 搭系统 ，管架构 ，做治理 ，提质量（战略、文化、组织、流程、IT多管齐下）；
2. 建底座 ，理资产 ，做效劳 ，促消耗（买通数据供应到消耗全链条）。
数字化转型赋能被投企业实践
杨励耕
硅谷天堂资产治理集团
互联网+ 行业合资人
伟易博EMBA校友
杨励耕校友在分享中谈到 ，在投资和工业融合度越来越高的大趋势下 ，选择投资一些有潜力的项目 ，通过数字化转型资助项目提升 ，创立新价值 ，从而获得投资收益 ，这种以数字化转型为抓手的赋能式投资是一种新选择。
以数字化转型为抓手的赋能式投资 ，第一步是资助相助同伴梳理数字化转型战略 ，在双方告竣共识后 ，协助相助同伴告竣战略转型落地实验。当双方都认可这个模式能够带来新价值 ，投资方会举行投资 ，这样就形成了从咨询到投资的完整闭环。这其中孕育了两大投资时机 ，相助同伴通过数字化提升了价值 ，这是一个很是好的投资时机；在资助相助同伴转型的历程中 ，投资方也资助他们创立了应用场景 ，这些应用场景同样是很好的投资时机。
通过多年的实践探索 ，杨励耕校友和同事们总结出了S2B2C的工业互联网商业模式。与互联网商业逻辑最匹配的模式是C2B ，但一些行业的信息化、数据化、网络化水平很低 ，无法知足C2B的要求 ，以是需要接纳S2B2C的形态 ，完成从B2C到C2B的太过。
数字化转型乐成的要害在于顶层支持、形成以用户为中心的KPI、有用使用数据和手艺工具、组织结构扁平化协同以及强化对人的改变。数字化转型的实质是改变和厘革 ，人的改变是转型中很是主要的一点 ，但往往被忽视 ，并且人是很是难被改变的。在数字化转型中 ，我们还会遇到种种“坑” ，如：人们的太过自信、心态上的偏执和犹豫、不当战略以及过失的要领论等 ，在转型历程中需要时刻坚持小心。
Q & A
在精彩的分享竣事之后 ，董小英教授和两位校友就各人提出的问题举行了针对性的回覆。
Q1：数字化转型中组织厘革的难点是什么？
董小英教授答：通过案例研究可以看出 ，一把手的认知是极其主要的。好比我们在做平安的案例中 ，马明哲的认知很是坚定 ，他明确提出“得云者得天下” ，“云”就是未来的空中房地产 ，允许试错 ，不允许错过。当一把手有了坚定的认知 ，并且把这种认知转达给组织当中的所有人 ，给出一个强烈的厘革信号 ，才华更好推动转型。
Q2：制造业企业数字化转型焦点是什么？难点又是什么？
杨通鹏校友答：数字化转型的焦点主要有以下四点：第一 ，对外要以客户为中心 ，与客户做生意更简朴 ，提高客户知足度。第二 ，对内要增强治理系统建设 ，提效降本 ，本钱更低 ，把效劳做得更好。第三 ，买通数据孤岛 ，实现系统互联 ，数据互通。第四 ，建设数字化团队一连做好数字化运营。而转型的难点在于企业内部数据标准的界说不统一 ，语言不统一 ，数字化转型涉及到利益的转变、资源的协同 ，尤其是对数字化转型重视不敷 ，投入资金缺乏 ，难以抵达预期效果。
Q3：怎样阻止为了数字化而数字化 ，数字化历程中的误区和陷阱有哪些？
杨励耕校友答：各人可以关注三个要实现的目的：第一个是怎样提升效率 ，第二是怎样提升用户体验 ，第三是商业模式怎样立异。若是有很清晰的目的 ，就不会为了数字化而数字化。在数字化历程中 ，需要特殊注重的一个陷阱是 ，不要由于别人有什么就做什么 ，各人一定要从自己的工业环节内里找到自己的焦点优势并将它放大。
Q4：企业数字化需要什么样的人才？
杨通鹏校友答：企业数字化需要的人才 ，第一是做顶层设计的数据妄想职员 ，其职责需要与向导层对标 ，也就是CIO或CDO的角色。第二是执行职员 ，即产品司理。产品司理要能够洞察营业需求 ，同时举行营业设计 ，并且要有产品妄想的能力。同时还需要项目司理 ，由于项目治理同样是很是主要的 ，有时项目司理和产品司理可以由统一小我私家担当。第三是数据治理专家 ，着实许多企业都忽略了数据治理 ，数据治理团队有数据架构师、数据质量职员、数据剖析职员 ，同时还需要IT开发职员。从顶层设计到数据再到产品治理、项目治理、IT开发 ，这几个角色都很是主要。
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