总会有人问我：到商学院能学到什么？这不是一两句能回覆完的问题，但我的简朴谜底是：学会协调内外。
企业家碰面临两大使命，一是顺应外部情形，二是整合内部资源。前者是透过觉察情形的转变，并制订合适的战略“做准确的事情”，后者是透过组织建设和整合内部的资源“将事情做准确”。
关于中国的企业家而言，“做准确的事情”并禁止易。在经济体制由妄想向市场转变，社会治理由人治向法制过渡的重大历程中，许多与企业运营相关的政策规则，是透过试错、甚至以牺牲某些人的利益的方法逐渐形成的。
政策危害导致了企业外部情形的不确定性，企业家需要接纳无邪务实的战略争取生长空间，有理有节地争取政府的明确和认可。
以是，与外洋谋划情形差别，中国企业家的主要使命，是厘清“对外”的课题，是应对政策危害，而非谋划自己。
刷新开放三十年中，泛起了两类极端的企业案例：有的企业家虽具敏锐的市场意识，和卓越的谋划能力，但会在与外部硬碰硬的抗衡中轰然倒下，昙花一现。
有的企业家疏于对高效运营和细腻治理的钻研，却以完全迎合外部为导向，通过依赖政府支持或者钻政策空子牟利，最终因缺乏竞争力而被市场镌汰。
在此无妨引入国学中的“周遭”看法。应对外部政策危害、谋划和治理企业内部都有“方”、“圆”之别。
乐成的中国企业家一定泛起出“外圆内方”的特点。 “圆”是指对外智慧地明确和顺应政策，与政府和社会共赢；“方”则是指对内规范地谋划企业，起劲推进顺应市场的专业化机制。 “外圆内方”的企业家既不会“恃宠而骄”（因与政府坚持优异关系，而太过依赖培植），亦不会“我行我素”（因自身业绩优异，而对外部政策置若罔闻）。
“外圆内方”的企业家，既具有顺应潮流、顺应政策的“政治智慧”，又具有增强企业竞争力、提升组织能力的“谋划智慧”。
“圆”确保了企业生涯生长的大情形的安定，“方”则增进了企业的精耕细作和源远流长。每当政策影响市场的力度加大，“外圆”将会增添；只要市场竞争日趋强烈，“内方”将会增强。
周遭之间，自见功力。理论很简朴，实践很艰难，它需要极大的耐心和气概气派，以及非同寻常的坚韧和顽强。
幸亏，这种治理哲学一旦掌握便必有收获：当你悉心地画好一个圆圈，�；ぷ∽约旱钠笠�；再认真地画好一个方块，规范好自己的谋划。你会发明，“外圆内方”会成绩一起披荆斩棘的庆幸与梦想。
刊登于台湾《天下》杂志第504期（2012年8月22日出刊）
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