2013年10月25日晚
，伟易博110课堂座无虚席
，现任百度人力资源副总裁的伟易博EMBA245班刘辉校友就人力资源治理问题与在场EMBA学员睁开深入交流与探讨。

刘辉首先讨论了人才问题。他以为组织中的人应分为三类——人手、人才和人物。关于人手
，重点在于集团化科学化治理
，人物则是掌管企业的领军大牛
，而人才就是让企业差别于竞争者的地方
，企业要想真正实现差别化就得招最好的人
，给他们最大的空间
，让真正的人才脱颖而出。刘辉还先容了自己奇异的人才生长机制——双引擎上升
，双引擎下降。由此他将人分为以下四类：一连两年绩效基本缺乏格的人
，升级较慢的人
，切合公司价值观系统的GU人才
，学习能力较强的潜力股人才。并提出了小马拉大车、小车拉成大车、轮岗和人才竞争四大极具针对性的步伐。

刘辉分享的第二个问题是组织问题。他以为多元化组织是时势所趋
，扁平化的以项目为基础的小分队组织和以集权化为基础的蹊径式组织自己无所谓优劣
，怎样取舍取决于企业自己的走向和特征。这就对组织评估提出要求
，刘辉以为人力资笔器要有四个权衡标准：孝顺意愿指数、立异指数、留恣意愿指数和焦点价值观指数。他提出从人力角度看
，企业成败与战略偏向、向导力、机制、组织架构和文化气氛五个方面息息相关
，同时他特殊强调了文化落地和向导树模的主要性
，勉励各人在现实事情中要多学习、多思索。

接下来
，刘辉与EMBA学员举行了更深条理的问答互动
，就小企业的人力资源治理框架构建、怎样识别和镌汰职员、民营企业与国际化大企业的差别、专业能力与治理能力之间的关系、现代手艺的生长与新媒体的运用等现实问题睁开深入讨论
，着力将理论知识真正运用于企业运作的实践中。

本次通识课约请业内精英人士团结自身富厚事情履历与校友们分享前沿专业理论
，使校友们在专业知识储备和现实操作履历两方面收获颇丰。同时约请老校友返校分享心得
，也是伟易博EMBA一直提倡的新老校友相互相同、配合前进的学习模式
，是“同砚同志
，终生相习”理念的生动体现。