通识课现场

宁高宁先生曾在匹兹堡大学攻读MBA，回国后便就职于华润公司并担当总裁，在2004年担当了中粮咨询理事会主席，历经十载将中粮从最初的粮油食物商业公司打造成为中国领先的农产品、食物领域多元化产品和效劳供应商。

宁高宁先生一破题便醍醐灌顶、语重心长，宁先生指出，企业治理若是只依赖课本，无论是割裂的知识系统，照旧关闭的头脑架构，都会阻碍治理者对企业运作拥有整体的逻辑循环，易查秋毫，却难见车薪。企业治理的要义不但仅是授之以鱼，更要明确授之以渔，用宁先生的话来讲，就是“有了地图”、“知了路径”，便可以稳固应万变，企业治理的难题也便迎刃而解。其次，宁高宁先生便详细地阐释了五步组合论的寄义，从选择合适的司理人到组建团队的主要性，从怎样举行准确的战略定位到准确掌握市场竞争力，再到最终的价值创立。宁先生团结自己在中粮和华润的治理履历，引经据典，在场的学员们也都获益匪浅，时时拿出笔纸将趣话箴言速记下来。此后，宁先生更着意讲到了选拔人才的主要性，能否铁肩担重任，毅力过险峰
？能否仔细查分毫，远瞻观阵势
？关于司理人来说，这些优异品质都是所必需。宁高宁先生以其富厚的治理履历、诙谐滑稽的语言、清晰明确的思绪为EMBA学员们拨开了治理中的种种迷雾，剖析了企业治理的五步要领，生动诙谐而又高屋建瓴。

宁高宁先生演讲

听过宁先生的真知灼见，学员们在两个多小时的演讲事后仍意犹未尽，纷纷向先生发问，宁先生也都团结自己在中粮、TCL事情中的心得体会逐一耐心解答。

依托北大深挚的人文秘闻，伟易博EMBA中心约请人文、社会、理工、医学等差别学科的天下着名学者，以及行业内顶尖专家为在读和已结业的校友带来差别领域的主题讲座，为校友们搭建终身学习、交流的平台。此次宁高宁先生团结自身富厚事情履历与校友们分享企业治理精髓，不但使校友们对课上所学的治理学理论知识举行了重新梳理，更从实践的角度启发了校友对企业治理现实操作的深层思索。