多年在商学院教书 ，得以接触到为数众多的海内外企业家。相比起来 ，中国大陆的企业家显着体现出独到的霸气：他们讲话时充满激情 ，他们决议时说一不二 ，他们行动时雷厉盛行 ，他们谋划时无所畏惧 ，而他们待人接物时又恩威并济。这种霸气虽在不经意间吐露 ，却让外洋偕行感应疑心、敬畏和羡慕：对方疑心大陆企业家是怎样以似是而非的粗枝大叶打造自己的帝国的；对方敬畏的则是自己会否在竞争中搪塞得了这种“气场”；而对方也羡慕大陆偕行们在本土市场上的呼风唤雨。
我在课堂上经常让高管们做一个情境训练：设想你公司巨额投入某药品研发并已完成大部分历程 ，此时却得知有五家主要竞争敌手已完成所有临床试验 ，即将投产；他们的产品性价比很有竞争力 ，而累计的生产规�；究芍闶谐⌒枨�。面临这种情形 ，你是继续投资完成研发 ，照旧中止投资？
在这个情境中 ，即便完成研发 ，营销本钱将很是高昂 ，继续投资显然是很阴险的。受过规范治理训练或者在成熟市场竞争中历练过的人 ，对这道题的回覆都显得很是审慎。例如 ，2009年底 ，50位来自美国差别企业的高管们选择“继续投资”的只有8个。他们的理由主要包括：“以后还要投几多钱属于未知”；“已投入的资产可用于其它产品”；“竞争不过别人 ，不必继续” ，等等。
相比之下 ，中国大陆的企业家选择“继续投资”的比例高得多：2005年前 ，约80%；2005-2008年 ，约65%。他们的理由包括：“市场很大 ，几多可以抢占些份额”；“已经投入了大部分 ，不坚持就一定输了” ，等等。
简直 ，中国大陆的辽阔市场和无限可能性 ，作育了大陆企业家们雄厚的“底气”�？占渲卮� ，即便出错也未必致命；各地经济生长不平衡 ，总能找到施展的时机；制度与羁系的空缺地带 ，为站稳脚跟赢得名贵时间；重视人情 ，令重大的人脉网络成为焦点竞争力之一；早期草野英雄的发财史勉励了新一代企业家前仆后继续写传奇 ，而大陆也简直历来不缺事业。
刷新开放释放了大陆人的创立力 ，以及欲望。企业家一马领先 ，寻找种种商业时机 ，成为追求财产的通俗人的楷模。不过 ，赛马圈地的时代已经已往 ，越来越多的大陆企业家将自己的霸气转移到缜密的运筹和细腻的谋划中。也许“后霸气时代”的征兆已经泛起：对上面那道题选“继续投资”的比例已比往年显著降低：2011年4月和9月 ，划分约为50%和40%。
原文刊载于《天下杂志》（台湾）2012年3月期
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