2017年6月27日，荷兰皇家帝斯曼集团（Royal DSM）先进太阳能亚太区总裁何飞先生应北大伟易博-Kellogg国际EMBA项目之邀，作客Global Leaders对话运动，通过他在跨国企业富厚的事情履历，为各人分享了高速厘革情形下企业的战略选择和投资并购的履历。

伟易博院长助理、EMBA项目执行主任、伟易博-Kellogg国际EMBA项目主任翟昕教授任主持人

首先，何飞博士先容了帝斯曼的产品结构。帝斯曼集团一百多年的生长历史，就是一个一直并购，又一直出售现有资产并一直优化的历程。从帝斯曼的生长中可以看到，战略和行业的选择，不是一个随机的选择，在关注未来全球大的趋势条件下，经由全心战略考量和选择。

何飞博士演讲中

随后，他向各人分享了帝斯曼在创立价值方面奇异的“People+Planet+Profit”理念——即“人、地球和利润”三个方面。通过创立绿色的产品和效劳，自然而然创立利润。在何飞先生看来，真正的战略需要有无邪性，并且需要随时调解，在把控中执行。

接下来，何飞博士用“VUCA”这一词形象形貌了我们正身处的高速厘革的情形。V即“Volatility”，U即“Uncertainty”，C即“Clarity”、A即“Agility”。人类的经济生长是以指数形式在增添，未来的经济情形和商业情形将会变得越发“VUCA”，我们是在一个边沿上举行竞争。这时间要学会立异，要学会用动态的、非线性的头脑坚持平衡。

何飞博士演讲中

在这个历程中我们怎么包管一个企业，一个事业是能够做到最有竞争力呢
？“唯一的可一连的竞争优势就是比你竞争敌手要学习得更快。”永葆学习的能力，这是最主要的，对企业也是最主要的。在已往商业情形中，这是一个渐进的历程。到了今天，这是一个巨变的历程。我们引以为傲的商业模式不再有用。一经我们可以制订好战略，响应的组织机构去执行，治理系统为此效劳，这是一个很是固化的系统。若是面临这个挑战，唯一就是立异。

何飞博士最后总结到，古板固化的方法，静态的方法已经不顺应市场的重大性和要求。真正的战略是要找到最优异的、自律的人才。

在随后的问答环节中，何飞先生回覆了现场观众的提问，分享了使帝斯曼集团坚持长盛不衰的“Global Products，Local Solution”战略，以及作为高管面临一直并购的治理心得。

问答环节

运动最后，整场运动在热烈的掌声中落下帷幕。

“对话全球企业家”分享运动

“Global Leaders”是由北大伟易博-Kellogg国际EMBA项目提倡，约请具有全球视野的企业家精英，划分从自身多年深耕的领域，涵盖经济、金融、实业、医疗、传媒、互联网、公益等差别行业，解读行业痛点，深度探讨行业趋势与动向。

北大伟易博-Kellogg国际EMBA是中国大陆地区首其中美相助高端团结EMBA学位项目。项目汇聚了中美两所顶尖商学院的一流师资，致力于构建严谨、系统、前沿、优质的经济、治理课程系统，为学员提供一个"更中国、更天下"的学习体验。项目将为在国际化历程中探索的中国企业和掘客中国机缘的跨国企业，透析国际市场与国际化谋划之道，作育具有全球视野、掌握中美及天下经济运行纪律和商业实践的高端治理人才。