王剑峰，北大伟易博EMBA75班校友，宁波均胜投资集团有限公司董事长。1995年最先从事企业治理事情，有资深的制造型企业高层治理的事情配景，善于公司战略决议、市场营销、人力资源方面的治理和运作。
宁波均胜投资集团有限公司董事长、北大伟易博EMBA校友 王建峰
很是谢谢伟易博给我这个平台先容一下均胜。前面两位专家从宏观层面来看，我来自企业，我从微观角度先容一下我们均胜集团外洋并购，以及为什么做外洋并购，为什么做外洋转型的事情。
我先容一下均胜集团，我们是致力于汽车电子零部件的公司，我们建设于2004年。前面10年内里，我们主要做三件大事情。第一在2011年的时间，我们并购了德亨，2011年并购了德国一家普瑞公司，2012年我们举行资源整合，建设了汽车电子事业部及功效件事业部，我们新能源汽车研究院建设，2014年，我们刚刚又并购了一家德国专门做机械人的智能机械人的公司，收购了做高端偏向盘总效果内饰功效件的整合，实现了两个全球化事业部的整合。
我们均胜周全实现并购“走出去，引进来”的战略。我们把我们所有的产品，中国的带出去，引进来，把海内高端的智能驾驶，新能源汽车的控制系统引进来。
我们并购以后整合的事，许多人讲中国怎么治理有百年古板的德国企业。事实上从整合3年来，伟易博并购以后，伟易博营业量翻倍增添。德国百年迈牌公司有20-30%的增添。
事实上我们其时要做并购呢？为什么要做这些方面的事情呢？我们原来中国的汽车，各人知道中国的汽车零部件行业很是多，并且小、散，真正陋习模的企业未几。2004年我重新开办这个企业，我们其时也是做很简朴的零件。我们后面有很大的投入。前面高端汽车的电子零部件，都被全球几十家的跨国公司垄断，中国没有步伐进入这个系统，我们被迫转型并购。今天来看这个并购案很是的乐成，5年以前，4年以前很是的艰难。无论从政府审批的层面，银行的层面，融资的层面，以及中德双方融合的层面都是很是的难题，很是的禁止易。
现在由于整个政策的层面改变很快，证监会、发改委、商务部，中国各大部委修改了中国外洋并购的划定，对民营企业走出去，对中国企业走出去是很是有利的。
企业的整合，就是企业文化的整合。并购了德国企业以后，我们总结一下，为什么融合这么好？主要是信托机制为本，团结现代企业治理机制。重视人才，作育人才，提高员工幸福指数。我们学了德国的方法，并不是我们并购它以后治理它，相反以后，并购它以后，引进很是多双方的文化，把德国的文化引进来。我们在谋划运动中相辅相成，取长补短，把均胜集团的双赢贯彻的很好。
我们有很是明确的战略，产品升级转型，立异的战略实验。我们实验同步设计，在行业内里领先的设计，通过并购的战略，实验了走出去，引进来的战略，实验了立异驱动，建设了新型人才库，这是我们全球人才库的建设，我们跟美国密歇根大学，德国维尔兹堡大学，同济大学建设相助项目。
人际交流产品系，工业自动化及机械人集成，新能源汽车动力控制系统，节能及新能源汽车动力控制系统。
主要产品是智强人机交互驾驶控制系统，这是奥迪MMI系统和宝马提供的iDrive系统。2014年我们拿到了MMI立异手艺的第一名。这是我们新能源汽车控制的领先系统，是我们立异自动化，智能制造产品。
均胜通过这样的并购、融合、升级，伟易博愿景是坚持在驾驶控制系统内里全球领先的职位，进一步扩大销售，成为全球前三的供应商，专注于人机交流，自动驾驶、辅助驾驶、车联网等领域。我们着重新能源汽车动力控制系统的开发，一直坚持在这个领域全球手艺第三位。拓展机械人和智能制造营业的中国市场。
谢谢各人关注均胜，关注我们均胜集团，谢谢！
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