杨宗义 ，北大伟易博EMBA79班校友 ，福中集团有限公司董事长
列位先生、列位同砚、列位朋侪 ，各人下昼好！很是兴奋今天能有这个时机加入我们第16届北大伟易博新年论坛 。我们国家经由刷新开放30多年 ，成为了天下第二大经济体、天下第一大购置力大国、第二大商业大国、第一大出口大国 。中国正在转型 ，我们做企业的在实战现场的最前方 ，也需要做大做强 。若是看不清路 ，不知道解读中央出台的一系列政策 ，企业则难以前进 。
转型升级使经济有新的增添引擎
经济要转型 ，结构要升级 ，这个各人已经说了许多年 。现实上任何一个经济体 ，任何一个国家 ，都会有这么一个生长历程 。中国刷新开放初期 ，人均只有两三百美元的收入 ，到了刷新开放以后 ，突破贫困 ，抵达了一千美元 。之后 ，从一千美元到三四千美元进入了快速腾飞期 。在这个历程当中 ，就像一个菱形 ，由于它快速向宿世长 ，这个时间阻力是很小的 。一旦抵达了三千美元 ，抵达了中等收入水平 ，情形就差别了 。2010年中国已经抵达了4400美元 。在这种状态下 ，恒久高速生长累积的种种矛盾一定爆发 。若是爆发以后 ，我们还接纳劳动麋集型 ，资源麋集型的生长方法 ，投资和出口拉动经济生长的方法 ，不转型 ，不改变生长的方法 ，经济引擎的新动力就没有了 。时间长了 ，国家经济恒久障碍不前 ，这就是中国的中等收入陷阱 。
从三中全会的顶层设计 ，到四中全会最新的经济事情聚会 ，国家为战胜中等收入陷阱接纳了一系列的政策 。由于若是经济生长障碍下来 ，陷入中等收入陷阱的话 ，会泛起一些欠好的征象 ，现在已经有了萌芽 。可是怎么快速通过？必需转型升级 。南美也好 ，东亚也好 ，中等收入水平到高等水平的蓬勃国家也好 ，实践证实 ，转型升级一定能使经济有新的增添引擎 。
企业转型需要倾覆性立异
在这种状态下 ，企业怎么面临 ，怎么转型升级 ，需要企业家深思 。更况且现在中国的经济受到了移动互联网时代的影响 ，生长趋势的转变使整个社会的头脑、生涯、事情的许多方法爆发了彻底的、倾覆性的转变 。以是说 ，企业也要举行倾覆性的立异 。1995年 ，我们集团从电脑起身 ，明年就20周年了 。谁人时间没有互联网 ，也没有什么互联网头脑、互联网战略 。其时我就推出来了3+3——前3年包换 ，后3年包修 。刚创业的时间没有资产、资源 ，若是不必特殊的手段立异 ，不倾覆古板头脑 ，就无法获得乐成 。
我说的是很着实的工具 。我们昔时快速腾飞 ，阻止现在已经开展了4个板块的营业 。从IT最先 ，到并购医疗器械 ，到房地产 ，再到建工投资 。19年前 ，我率先“倾覆” ，举行立异升级 ，现在会有更多的人来厘革我建设的模式 。与其被倾覆 ，不如我自己倾覆自己 。以是 ，我们快速地收购了一个电商企业 ，或者叫互联网电子商务企业 ，通过互联网手段开发快消品生鲜领域 。我们接纳的战略就是转型升级 。国家宏观上要接纳转型生长 ，作为微观的企业是社会中一个个细胞 ，也需要起劲升级 。长寿企业有一个配合的特征 ，唯一稳固的就是变 。
互联网时代的企业转变是企业头脑的转变
第一次蒸汽机时代没有互联网 ，谁人时代能活下来的企业在第二次工业革掷中也能活下来 。但第三次革命是互联网时代 ，若是不顺应它 ，企业是不可长寿的 。企业想要做大做强 ，必需要有自己坚定的起劲 ，顺应一直转变的情形 。
在现在这个阶段 ，微观上我们转型生长 ，主要通过移动互联网手段 ，好比微信公众号、微店、微博、包包等等 。今年5月份我们在南京实验了 ，很快明年我们就来北京 ，上海、广州、深圳也在等着我们 。
互联网确实很是厉害 。学经济的都知道 ，我们竞争保存潜在敌手的竞争 ，包括即将进入行业的那些竞争敌手 。除此之外 ，我以为尚有一个社会趋势带来的竞争 。现实上 ，互联网就是社会趋势带来的竞争 ，这一点是势不可挡的 �；チ谋淙嗣堑纳哪Ｊ胶头椒� ，各人必需接受这个事实 。它只是一个载体和工具 ，就像高速公路一样 ，车子必需在上面开 。已往以产品为中心 ，现在已经酿成以客户为中心 。已往信息差池称 ，以企业为主；现在有互联网 ，是开放的系统 。各人要以客户为导向 ，知足客户需要和切合客户的体验 。客户的想法变了 ，原来古板的路径必需要爆发转变 。
互联网带来的人们头脑的转变 。好比说已往扶老携幼到苏宁、国美的市肆购物 ，现在手指一点 ，尤其是移动互联网 ，一机在手加上人脑就可以购置想要的工具 �；チ谋淞耸奔浜涂占涞奈� ，在这个时间我们要顺应这个工具 ，要熟悉它、相识它、驾驭它、运用它 ，才华团结古板工业的优势立于不败之地 。小米和格力都是伟大的企业 ，不保存谁赢谁输 。小米不应该是互联网企业 ，小米是很是早期预见到社会生长趋势的转变 ，最早用了互联网的手段和工具罢了 。现实上就是手机制造商应用了互联网的工具 ，这就是互联网的头脑 ，他们用的很到位 。模拟是没有错的 ，但要做到从模拟到最后逾越 �；チ且桓鲆欢ㄒ褂玫墓ぞ甙樟� 。
既然做企业、追求利润 ，那么企业一定要追求降低本钱、追求治理 。企业的两大职能：第一 ，追求利润的最大化；第二 ，知足社会 ，提供社会需要的产品 。我们5月份最先通过移动互联网工具的手段 ，实验3分钟速配 ，3小时同城送到 ，这一点上我们跟美国险些是同步的 。在工具应用历程当中 ，所有的工具原来怎么做 ，现在还怎么做 。
古板企业需要立异驱动升级转型
国家宏观转型时代 ，古板企业怎么迎头遇上是值得深入思索的问题 。我们集团在医疗器械这块做的还不错 。各人在海内现在都从静脉采血 ，然后检测 ，第二天取化验效果 。外洋开发的最新的产品 ，从指尖采一点血 ，只需要7分钟所有的生化指标就能出来了 ，我们现在正在谈这个项目 。现在经济进入新的历史时期 ，称之为新常态 ，适才蔡院长讲了有几个驱动：要素驱动 ，到效益驱动 ，到最后立异驱动 。我们现在的新常态 ，第一 ，模拟型排浪式消耗基本上竣事了 ，现在是个性化的消耗时代了；第二 ，现在新的业态、新的商业模式应该给我们企业提供大宗的投资时机；第三 ，现在这个状态下 ，原有的低本钱竞争优势逐渐消逝 ，现在是高价买进来 ，大规模走出去 。现在新型的工业 ，效劳业和小微企业作用越来越大 。未来大规模生产制造已经由时了 ，以后生产趋势是小型化、智能化和专业化等等 ，包括现在经济的危害可控 ，可是去杠杆化和以泡沫为特征的危害还会一连一个漫长的时间 。
我想在最后提醒一点 ，在真正转型生长的历程当中 ，不要提“互联网头脑战略” ，互联网只是一个工具罢了 。不要把互联网妖魔化 ，也不要把它扩大 ，它只不过改变了消耗者的头脑模式 。立异驱动的是实体经济 ，真正的实体经济才是国家长治久安生长的根和本 。
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