杨宗义，北大伟易博EMBA79班校友，福中集团有限公司董事长
列位先生、列位同砚、列位朋侪，各人下昼好！很是兴奋今天能有这个时机加入我们第16届北大伟易博新年论坛。我们国家经由刷新开放30多年，成为了天下第二大经济体、天下第一大购置力大国、第二大商业大国、第一大出口大国。中国正在转型，我们做企业的在实战现场的最前方，也需要做大做强。若是看不清路，不知道解读中央出台的一系列政策，企业则难以前进。
转型升级使经济有新的增添引擎
经济要转型，结构要升级，这个各人已经说了许多年。现实上任何一个经济体，任何一个国家，都会有这么一个生长历程。中国刷新开放初期，人均只有两三百美元的收入，到了刷新开放以后，突破贫困，抵达了一千美元。之后，从一千美元到三四千美元进入了快速腾飞期。在这个历程当中，就像一个菱形，由于它快速向宿世长，这个时间阻力是很小的。一旦抵达了三千美元，抵达了中等收入水平，情形就差别了。2010年中国已经抵达了4400美元。在这种状态下，恒久高速生长累积的种种矛盾必定爆发。若是爆发以后，我们还接纳劳动麋集型，资源麋集型的生长方法，投资和出口拉动经济生长的方法，不转型，不改变生长的方法，经济引擎的新动力就没有了。时间长了，国家经济恒久障碍不前，这就是中国的中等收入陷阱。
从三中全会的顶层设计，到四中全会最新的经济事情聚会，国家为战胜中等收入陷阱接纳了一系列的政策。由于若是经济生长障碍下来，陷入中等收入陷阱的话，会泛起一些欠好的征象，现在已经有了萌芽。可是怎么快速通过？必需转型升级。南美也好，东亚也好，中等收入水平到高等水平的蓬勃国家也好，实践证实，转型升级一定能使经济有新的增添引擎。
企业转型需要倾覆性立异
在这种状态下，企业怎么面临，怎么转型升级，需要企业家深思。更况且现在中国的经济受到了移动互联网时代的影响，生长趋势的转变使整个社会的头脑、生涯、事情的许多方法爆发了彻底的、倾覆性的转变。以是说，企业也要举行倾覆性的立异。1995年，我们集团从电脑起身，明年就20周年了。谁人时间没有互联网，也没有什么互联网头脑、互联网战略。其时我就推出来了3+3——前3年包换，后3年包修。刚创业的时间没有资产、资源，若是不必特殊的手段立异，不倾覆古板头脑，就无法获得乐成。
我说的是很着实的工具。我们昔时快速腾飞，阻止现在已经开展了4个板块的营业。从IT最先，到并购医疗器械，到房地产，再到建工投资。19年前，我率先“倾覆”，举行立异升级，现在会有更多的人来厘革我建设的模式。与其被倾覆，不如我自己倾覆自己。以是，我们快速地收购了一个电商企业，或者叫互联网电子商务企业，通过互联网手段开发快消品生鲜领域。我们接纳的战略就是转型升级。国家宏观上要接纳转型生长，作为微观的企业是社会中一个个细胞，也需要起劲升级。长寿企业有一个配合的特征，唯一稳固的就是变。
互联网时代的企业转变是企业头脑的转变
第一次蒸汽机时代没有互联网，谁人时代能活下来的企业在第二次工业革掷中也能活下来。但第三次革命是互联网时代，若是不顺应它，企业是不可长寿的。企业想要做大做强，必需要有自己坚定的起劲，顺应一直转变的情形。
在现在这个阶段，微观上我们转型生长，主要通过移动互联网手段，好比微信公众号、微店、微博、包包等等。今年5月份我们在南京实验了，很快明年我们就来北京，上海、广州、深圳也在等着我们。
互联网确实很是厉害。学经济的都知道，我们竞争保存潜在敌手的竞争，包括即将进入行业的那些竞争敌手。除此之外，我以为尚有一个社会趋势带来的竞争。现实上，互联网就是社会趋势带来的竞争，这一点是势不可挡的�；チ谋淙嗣堑纳哪Ｊ胶头椒�，各人必需接受这个事实。它只是一个载体和工具，就像高速公路一样，车子必需在上面开。已往以产品为中心，现在已经酿成以客户为中心。已往信息差池称，以企业为主；现在有互联网，是开放的系统。各人要以客户为导向，知足客户需要和切合客户的体验�？突У南敕ū淞�，原来古板的路径必需要爆发转变。
互联网带来的人们头脑的转变。好比说已往扶老携幼到苏宁、国美的市肆购物，现在手指一点，尤其是移动互联网，一机在手加上人脑就可以购置想要的工具�；チ谋淞耸奔浜涂占涞奈�，在这个时间我们要顺应这个工具，要熟悉它、相识它、驾驭它、运用它，才华连系古板工业的优势立于不败之地。小米和格力都是伟大的企业，不保存谁赢谁输。小米不应该是互联网企业，小米是很是早期预见到社会生长趋势的转变，最早用了互联网的手段和工具罢了。现实上就是手机制造商应用了互联网的工具，这就是互联网的头脑，他们用的很到位。模拟是没有错的，但要做到从模拟到最后逾越�；チ且桓鲆欢ㄒ褂玫墓ぞ甙樟�。
既然做企业、追求利润，那么企业一定要追求降低本钱、追求治理。企业的两大职能：第一，追求利润的最大化；第二，知足社会，提供社会需要的产品。我们5月份最先通过移动互联网工具的手段，实验3分钟速配，3小时同城送到，这一点上我们跟美国险些是同步的。在工具应用历程当中，所有的工具原来怎么做，现在还怎么做。
古板企业需要立异驱动升级转型
国家宏观转型时代，古板企业怎么迎头遇上是值得深入思索的问题。我们集团在医疗器械这块做的还不错。各人在海内现在都从静脉采血，然后检测，第二天取化验效果。外洋开发的最新的产品，从指尖采一点血，只需要7分钟所有的生化指标就能出来了，我们现在正在谈这个项目。现在经济进入新的历史时期，称之为新常态，适才蔡院长讲了有几个驱动：要素驱动，到效益驱动，到最后立异驱动。我们现在的新常态，第一，模拟型排浪式消耗基本上竣事了，现在是个性化的消耗时代了；第二，现在新的业态、新的商业模式应该给我们企业提供大宗的投资时机；第三，现在这个状态下，原有的低本钱竞争优势逐渐消逝，现在是高价买进来，大规模走出去。现在新型的工业，效劳业和小微企业作用越来越大。未来大规模生产制造已经由时了，以后生产趋势是小型化、智能化和专业化等等，包括现在经济的危害可控，可是去杠杆化和以泡沫为特征的危害还会一连一个漫长的时间。
我想在最后提醒一点，在真正转型生长的历程当中，不要提“互联网头脑战略”，互联网只是一个工具罢了。不要把互联网妖魔化，也不要把它扩大，它只不过改变了消耗者的头脑模式。立异驱动的是实体经济，真正的实体经济才是国家长治久安生长的根和本。
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