稳扎稳打，自律实干
加入家乐福之前，学习英语身世的曹成智原在大连从事旅馆行业。1999年的家乐�；共皇窍衷谡夥毡樘煜碌墓婺�，其时只有20多家分店，且大多集中在北上广深。其时家乐福集团正妄想在大连开设新的门店，一伙班子时常收支曹成智所事情的旅馆。一来二去，随着接触的深入和交流的增多，他逐渐发明了在中国尚处于上升期的零售行业的活力与兴趣。
“着实我其时也算是处在一个事业生长的瓶颈期，在旅馆行业做到了一个华人很难再往上升的位置。”谈及从旅馆行业到零售行业的转变，曹成智更愿意把这看成是接受生涯和事业中的一次新的挑战。就这样，一个国际大旅馆的餐饮总监摇身一酿成了零售巨头的生鲜处长，没有太多的履历，手里攥着五六个部分，一切都得从最基础的事情做起。
近二十多年，他的两份事情都与国际化息息相关，这种履历让曹成智对外企文化有了十分深入的明确，他最看重的是实干性。于他而言，裙带关系少意味着不必破费太多精神在人际关系的处置惩罚上，职业司理人的制度情形下，员工的提升生长也显得越发透明公正。
“若是你是一个工人，那你就要有很强的事情能力；若是你是一个治理者，你就要有很强的向导能力；这个向导能力进一步翻开，包括相同、协作、组织，控制等，但一定要务实，尚有很主要的一块是立异，通过立异可以实现更大的盈利。”从下层到中层再到高层，曹成智始终秉持着这样严酷的自律。
他很看重自身内部的激励作用，尤其在职位越来越高、责任越来越大的时间。“不需要坐班，没有老板盯着你、逼着你去干什么，告诉你该干什么，实质性的压力越来越小，这时间着实对自律性提出了更高的要求。”曹成智习惯于一直给自己制订更高的目的，“压力不来自于外部，压力来自于自身，许多人在这种情形下可能会迷失，但我不可以，我不可同流合污，那样一定会被镌汰。”
步入不惑，重返校园
与北大伟易博结缘之时，正是曹成智事情生涯中的第二次主要转型期。其时的他刚刚竣事了长达两年多神经紧绷的高强度事情，也正步入不惑之年，“有很强烈的需求和愿望，需要对已往的履历做一个彻底的梳理，该归纳的归纳，该总结的总结”。
2011年，曹成智被提升为家乐�；锨懿�，作为第一个进入家乐福最高行政委员会的华人，他感受到了从未有过的差别与压力，初期甚至有些无所适从。“我要去跟以前的上级向导平起平坐，讨论问题，事情性子也完全转变，不但是心理上，尚有相同方法和行为上，这些调试花了我四到六个月的时间，完全差别于以前从店长到区长一类的职位和心理转换。”
接下来的两年，他向导整个华南区团队取得了五大区财务绩效第一的好效果。“确实心气儿高，确实很想干出一番名堂，让集团公司看到华人首脑是很是厉害的，公司这种人才外地化的实验是可行的，是乐成的。”
追念起主要忙碌的那两年，曹成智说自己很洪流平上受到了中国古板文化的支持与资助，时刻提醒自己要坚持谦逊的态度。“不是突然以为自己很牛很了不起，尤其关于先进，之前所抱有的尊重依然要保存，要做到不卑不亢。可是另一方面，又不可唯唯诺诺，我得体现我的价值，而不是纯粹做一个Yes Man。”
这种平和的心态也让他意识到已往的血气方刚已经不可完全顺应现在职位对他能力和能量的更高要求了，曹成智说其时的自己感受有点像被抽闲了。“这样不可，我得充电，我得学习，我不可老往外挤，我要像海绵一样去吸收。”
抱着这样的想法，他决议再次走进学校走进课堂。通过周边的朋侪和网上搜索的信息，曹成智发明北大的视野和高度跟自己最为契合，“已经在西方文化的公司里了浸润了这么多年，北大的历史沉淀和文化气概才是我真正想要的”，之后两年的履历也让他确信并验证了这一点。
享受学习，放眼国际
“完全凌驾预期的体验。”邻近结业之际，曹成智这么评价已往两年的伟易博岁月。“若是我不来念这个书，我可能会跟社会上许多人一样，对商学院有这样或者那样的误解，可是现在我知道了，是真的很纷歧样�。 �
无论是课上课下与先生同砚的学习交流，照旧学习课程中课堂、旅馆等州安排的情形和效劳，他都止不住地说“没有过失，一切都那么好”。拥有富厚事情履历的他深知这种统筹安排是一件极其禁止易的事情，“平时加入一些外部运动时都会经常泛起一些大巨细小的问题或意外，但在伟易博，一次也没有！能一直为我们创立这么好的学习情形，真的很了不起，班主任们真的都是兢兢业业，很是认真。”
深挚的外企配景让曹成智在国际化领域拥有越发辽阔的视野和越发深切的明确，在伟易博修业的历程中也对这一领域给予了更多关注。他事情的大部分时间都在跟“老外”打交道，“纵然外国人，也不可一概而论，法国人，德国人，美国人，英国人，西班牙人，东南亚人……这其中的差别性真的很是大。”
差别的头脑习惯与认知带来了或大或小的文化差别与冲突，中国人的谦逊内敛和西方人的外露直接给双方在事情内外的相同交流带来一些未便。“委婉的表述也许会造成一些误解，太直接的表达有时又会让人以为受到了攻击。”多年的事情与学习下来，曹成智才徐徐更理智地去看待和剖析这背后的逻辑，“相同方法和技巧真的很主要，这一点不但体现在是同级之间，有用的相同还包括下级对上级的“治理”中，怎样适时的提出自己的建议，“推销”自己的看法，到最终实现效果，这需要很强的相同技巧”。
谈及国际化企业的外地化历程，曹成智以为人才外地化就是最好的写照。“我们需要在运营决议方面多多聆听来自本土的声音，并且思量外地消耗习惯和国家政策，深耕细作。”
在伟易博的两年学习，尤其是外洋� ？榈哪谌�，也深化了他的这些认知与看法。“差别于以往的填鸭式教育，伟易博更注重讨论和交流，越发开放，会指导学生自己思索，得出自己以为准确的结论。”
虽然，曹成智对伟易博EMBA项目的未来还抱有更高的期待：“咱们伟易博外洋� ？榈慕萄衷谝丫咴诹撕Ｄ谏萄г旱那巴�，未来也是可以做得更好的，可以和外洋著名商学院的师资实力做更多的交流与互动，“我是真的希望伟易博能越来越好。”
“就像‘伟易博’这两个字一样，这是一段很是特殊的旅程，令人充满‘伟易博’，我永远都不会遗忘。”采访的最后，曹成智这样总结。他很知足经由这两年历练之后的自己：“越发真实，越发自信，越发强盛。”
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