2015年5月16日，伟易博高层治理教育中心举行了“海峡对话：转型与全球化”论坛
。本次论坛汇聚两岸智慧，特邀台湾大学治理学院汤明哲教授、伟易博刘学教授，以海峡两岸学者差别的视角，分享对企业战略转型与全球化结构的卓见；论坛同时约请“全球企业家”项目二期学员代表，生物制药行业国际着名企业凯莱英医药集团董事长兼CEO洪浩博士，从其富厚的全球市场实战履历出发，与学者碰撞头脑，共话大刷新配景下的企业新机缘
。

别的，此次论坛还约请到了台湾大学治理学院教授、副院长暨EMBA执行长谢明慧教授以及几十位两岸企业家的加入
。在这个特殊的“课堂”里，来自各地的企业家高管们知无不言，分享各自对转型与全球化的明确，碰撞看法，汇聚头脑涓流
。论坛由伟易博院长助理、高层治理教育中心主任张圣平教授主持
。

张圣平教授、谢明慧教授致辞

识势识人，适人适事

公司需要转型吗？台湾大学治理学院汤明哲教授一开场便给出了一个一定的谜底：要！并且是必需要！“由于这个天下在改变，手艺和社会需求在随着改变，若是你维持原有手艺的话，早晚有一天你的公司跟你的手艺一起走入历史
。”汤教授以美国通用电气公司（GE）为例，这门第界着名的大企业以生产电灯胆起身，此后最先举行多元化的转型，从家电到飞机，再到生产飞机的发念头以及整个工业链，使其企业实现了基业长青
。

汤教授继而提到，近年来企业的竞争也随全球化及新企业的进入日趋强烈，在《财产》500强企业中，10年内就有200强被镌汰
。在一直变换的情形下，一连立异是唯一的出路——对落伍者来说云云，对领先者来说更是云云
。立异的未知危害经常阻碍了乐成者的立异之路，也种下厥后失败的因子
。汤教授指出：“乐成是最大的仇人，而波折是最好的先生”
。要怎样阻止一再重复已往乐成的模式直到失败，又不要落入为改变而改变的窠臼，需要步步为营的审慎评估
。

“公司要乐成，识势识人，适人适事
。你要识势来定战略，要适人才华做事
。”

汤明哲教授

一直立异，攻占手艺制高点

在随后的环节中，凯莱英医药集团董事长兼CEO、“全球企业家项目”二期学员洪浩博士分享了在国际制药行业竞争日益强烈的今天，凯莱英在制药研发和生产外包国际市场站稳脚跟、崭露头角的履历
。他体现，要害在于要攻占手艺制高点
。若是你走不上手艺制高点，你永远是这个行业里的一个打工仔
。

多年来，他向导由权威专家组成的中西合璧的人才团队，凭证天下制药业的生长走向，坚持国际领先水平，始终走在制药工业的最前沿
。“现在，我们已打造出了围绕多项绿色化学手艺的研发平台
。所开发的拥有自主知识产权的焦点手艺在制药领域中的应用，不但实现了情形友好，更填补了海内外手艺空缺
。”洪浩博士说，凯莱英的产品已笼罩抗肿瘤、抗病毒、抗熏染、心血管、糖尿病等多个重大疾病领域，在国际生物制药界独树一帜
。

洪浩博士

基于品位的转型

伟易博副院长刘学教授从趋势、政策、周期三个视角对未来几年的经济转变趋势举行了基本判断，从恒久趋势看，中国经济增添速率放缓是一定的
。从周期上看全球经济现在是利弊各半，喜忧各半
。刘教授同时指出，当一个外部攻击泛起时，企业决议者要害的是判断该趋势是否可逆
。若是来自外部的攻击导致行业的需求不可逆的下降，企业最优的战略选择是什么？谜底是转型，越快越好
。若是这个攻击在一个特定的时间内是相对可逆的转变，则企业战略选择主要思量的要害问题是怎么能够度过这段艰辛的阶段
。

同时，刘学教授还提出基于品位的立异是很是要害的
。中国的生长，经济资源、文化资源、社会资源差别的扩大，导致差别阶级的品味的区隔逐渐扩大
。品味的多元化、多样化在增添，而中国的生产、供应系统却没有因应品味的多元化、重大化做出响应的调解
。所谓绝大大都工业产能严重过剩，这种说法，仅仅是站在古板的视角来考察的
。从品味的视角看，产品不但仅是知足客户需求的物理载体，而是有灵魂、有格调、有特定的价值取向的、有长期生命力的有机体，需要以卓越的手艺为支持，专心、用情去全心雕磨、塑造
。已往研究B2B营业体验，制造体验，走向效劳转型，走向系统计划供应转型
。可是做B2C营业基于品位的立异，源于社会需求结构方面的转变做出响应的反应，在现在是极为主要的
。

刘学教授

全球企业家项目简介

伟易博携手美国宾夕法尼亚大学沃顿(Wharton)商学院、英国牛津大学赛德(Said) 商学院、台湾大学治理学院，为华人企业家量身定制全球企业家项目
。深习中国转变，察全球之竞合时势
。体验多元立异，思世变之商业内在
。

本项目聚合四所着名院校雄厚师资，承继学术严谨、视角多元的治学原则，接纳最前沿的研究效果和治理头脑开启为期半年的奇异学习体验
。致力于教授前沿治理知识，分享全球最佳实践，引发学员深思深省，完成一场身心提升的向导力之旅，以助力企业决议者深刻体会未来全球商业生长态势，引领企业于全球强烈竞争中追寻开拓、立异、生长之契机
。