“有略无术，胜日无期；有术无略，败不远矣。”

——题记

没有权衡，就没有治理。清晰熟悉、权衡各项指标，对企业描绘战略地图并有用执行至关主要。平衡计分卡，恰如企业治理驾驶舱的仪表盘，让治理者实时视察企业的方方面面，直观而周全，厘清前行偏向。

2014年3月2日至5日，北大哈佛“提升企业绩效”课程在上海举行，由北大伟易博会计学系陈磊教授和哈佛商学院的罗伯特·卡普兰和丹尼斯·坎贝尔教授团结执教，和学员们配合探讨平衡计分卡的设计与执行。

“对我而言，不远千里来中国不但仅是教学，也希望借这个契机和北大伟易博的教授以及学员们多交流，更好的相识中国企业在治理和提升企业绩效方面的效果，这是双向学习。”平衡计分卡理论的首创人、哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰如是说。北大伟易博会计学系陈磊教授则体现：“有朋自远方来，不亦乐乎！学而时习之，不亦乐乎！接待卡普兰和坎贝尔教授来到中国。”陈磊还建议，学员们一方面要虚怀若谷地学习，一方面要对中国经济和企业的未来生长有信心。

“看了一年多的平衡计分卡相关书籍，感受到这是很是棒的绩效审核理论系统，但应用起来似乎有许多难题。带着疑问来继续学习。期望四天的学习能够启示自己。”学员施东升谈起他的学习初志。

陈磊教授团结企业案例解读平衡计分卡在中国的应用

国际理论，中国式挑战
？

1992年，平衡计分卡理论降生；90年月中后期，平衡计分卡作为先进的治理工具引入中国；而更多的中国企业则在2010年以后最先关注、学习和运用这一前瞻性的绩效治理工具。历时二十余年，平衡计分卡——被《哈佛商业谈论》誉为“75年来最具影响力的战略治理工具之一”的西方治理系统，是否适用于中国的经济土壤与企业文化，一直是学术界和中国企业配合关注的焦点。

平衡计分卡，系统设计重大，实验和维护本钱高，这是企业在接纳平衡计分卡时所面临的配合问题。而当它着陆中国，又因特定的社会文化和诸多其它因素，面临一系列挑战。很洪流平上，一个公司高管层面的支持力度是能否乐成推行平衡计分卡的主要条件。另外，在中国公司性子差别，治理结构差别。一个治理结构优异的公司更关注治理时效。例如，一个公司的总司理拥有绝对决议权，他支持推动平衡计分卡，一旦他去职，该绩效治理工具就难以一连。

在设计平衡计分卡时，许多公司对要害指标掌握禁绝，将其与战略的联系流于外貌，无法真正将其用于推动战略执行。

新一代治理者与前沿治理模式

虽然平衡计分卡面临许多挑战，可是这种模式仍对许多中国公司都适用。尤其是自十八大以来，周全深化刷新，推进以企业为主体，以市场为导向，镌汰投资驱动型和粗放型的增添模式，企业越来越注重绩效，平衡计分卡大有用武之地。“乐成的实验平衡计分卡，不是关于业绩权衡的项目，而是关于企业厘革的项目。”陈磊教授对平衡计分卡举行了深条理的解读。

别的，随着国有企业刷新的深入以及大型企业的外洋扩张与上市，越来越多的企业最先调解治理模式，与国际化标准对接，给平衡计分卡提供了应用空间。诚然，西方舶来的平衡计分卡在中国运用时，会因文化差别而爆发不适，但同时也会调试自身顺应中国奇异的企业文化，形成新的、本土化的绩效治理模式。企业文化对平衡计分卡的设计和应用都有影响，既关乎治理科学，又涉及治理艺术。

市场竞争名堂已然转变，新一代治理者应运而生，让他们相识前沿的治理模式是商学院的使命与责任。“运送人才和前沿的治理知识手艺是伟易博焦点目的和使命。我们需要一直地去跟踪、研究、学习中国经济和治理实践泛起的问题，时刻创立出新的头脑和新的理论来资助我们作育人才，指导企业的实践。”北大伟易博治理学院院长蔡洪滨如是说。

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