2017年9月23日，由伟易博高层治理教育（ExEd）中心主理的伟易博公益思享会：公益向右商业向左暨伟易博益行者项目启动仪式在北京大学乐成举行。
益行者项目启动仪式
伟易博益行者项目是中国首个商业视角看公益, 增进公益组织商业化运营、助力商业组织公益战略化的跨界项目。伟易博副院长、高层治理教育中心主任张圣平教授、北大伟易博益行者项目学术主任徐菁教授和南都公益基金会理事长徐永光先生、深圳红树林湿地� ；せ鸹崦厥槌に锢蚶蚺俊⒙炭狄窖攀状慈俗坑涝老壬⒗掷世侄潦状慈死甲吓俊€ど缡状慈硕襞颗浜霞尤肓讼钅康钠舳Ｆ舳鞘接梢嫘姓呦钅恐葱兄魅温硐栌钕壬鞒帧�
张圣平教授
张圣平教授在致辞中体现，“社会生长迅速，人们在追求利益的历程中容易迷失和遗忘实质。着实，从金融学的角度，钱是一种价值标准，是我们实现人生意义的工具，而不是目的。因此，作为商学院，我们开设公益偏向的课程，也有着特殊的意义。苹果公司CEO库克曾说，‘我并不担心人工智能付与盘算机像人类一样思索问题的能力，我更担心人类像盘算机那样思索问题——摒弃同情心和价值观并且不计效果。’伟易博教育不是要把人酿成工具和机械，而是像北京大学林建华校长在开学仪式上讲到的，要‘学以成人（learning to be human）’，不可太功利、太短视，希望北大伟易博成为一个社会公益头脑交流的平台，将向善的实力转达下去。”
徐菁教授
徐菁教授指出，“中国已经成为天下第二大经济体，在已往几十年里经济腾飞，同时也面临许多社会问题的挑战，诸如情形污染、贫富差别加大、教育资源分派不均、养老、医疗、食物清静等等。公益从业者希望自己所在的公益组织能施展更大的社会影响力，更有用地解决社会问题 ；企业家人群希望找到行之有用的要领去资助公益，无论是以公益形式或是企业形式。在这样的配景下，伟易博推出益行者项目，希望以商业手段和要领助力公益，以公益目的去指导和指导商业，是一个融商业、公益为一体的项目。”
徐永光先生
公益向右，商业向左
南都公益基金会理事长、国务院参事室特约研究员、中国慈善团结会副会长徐永光先生在运动中首先诠释了他所提出的“公益向右，商业向左”的理念，他体现，“左边是花钱的，右边是赚钱的，公益向右讲效率，商业向左讲社会责任，左右逢源，止于至善。”德鲁克一经说“只有把社会问题的解决酿成有利可图的机缘，社会问题才华最终获得解决”。徐永光先生指出，“若是用慈善烧钱的方法去解决问题，一定会遇到天花板，难以将问题所有解决”。他提倡未来中国公益慈善要在三个层面齐头并进康健生长：“回归古板，让人人公益发挥光大 ；运用市场机制，让有用公益称雄天下 ；生长社会企业，用商业手段可一连解决社会问题。”
圆桌对话
在圆桌对话环节，来自差别行业的公益组织、社会企业和商业企业的优异代表们划分分享了各自将公益和商业头脑及商业模式相团结的乐成实践履历。
董敏女士
做商业，也是做慈善
沱沱公社是一家将社会责任与企业战略相团结的商业企业。首创人兼董事长董敏女士体现，最初建设沱沱工社的想法源于2008年的三聚氰氨事务，中国企业被诟病做事情没有底线，激起国际社会许多人的恼怒和指责，于是她刻意做更清静的食物，并探索把社会责任和商业模式团结，用好的产品换取合理定价，使企业一连生长的同时让更多人享受康健，也让有机工业的兴起缓解情形问题、� ；の镏帧１鸬�，她在企业战略中强制划定公司每年20%的产品需来自贫困地区，毗连贫困和富有，通过富有人群的消耗拉动贫困地区生长。
兰紫女士
投资加速社会企业生长
乐朗乐读是一家致力于改善读写难题儿童能力的教育机构，它捉住了儿童生长历程中的一个痛点，从境外引入专业的要领解决孩子的学习难题问题。作为首个获得外洋社会投资的社会企业，最初制约企业生长的主要因素是先生的作育，由于资金的注入，智能教育系统的开发和上线大大加速了企业的生长速率。线上线下团结使乐朗乐读每年可以新开20个学校，首创人兰紫女士说：“现在我们已经有40个学校，当我60岁的时间我们可以开2000个学校，作为社会企业的首创人，我们要向商业企业那样有妄想心，才华把问题解决。”
孙莉莉女士
纯公益组织也需要商业头脑
深圳红树林湿地� ；せ鸹崾瞧笠导易龉娴墓娣�，它的提倡人是阿拉善环� ；购突系�30几位企业家。孙莉莉女士作为提倡人之一，同时也是基金会秘书长，身体力行，将之前积累的企业治理履历用在基金会的生长和立异上。她指出，“深圳红树林湿地� ；せ鸹崾瞧涫碧煜�4600家公益基金会中第一个在制度设计上立异，在内部治理结构上借鉴上市公司做法，设置董事会、监事会和专家委员会，同时在基金会内部开展企业惯常用的周全预算治理，让资金用的透明，捐钱人定心。”她强调，“公益行业导入商业理念，用商业的头脑特殊是战略头脑、战略结构和国际视野去助推公益行业生长，提升公益行业的效率，特殊是推动立异，很是有资助。”
卓永岳先生
立异商业模式解决社会刚需
绿康医养集团首创人卓永岳先生将绿康定位为社会企业，从2005年最先，绿康从社会需求出发，通过瞄准刚需特殊群体养老市场，给社会失能失终人提供失能照护、基本医疗、晚年康复、康复照顾护士及临终眷注等特殊功效效劳，走出了一条公建民营、民办公助、医养团结、康复养老助残的社会福利社会化蹊径，形成了整合民政、卫生、残联、人力社保多部分的养老“绿康模式”。好的商业模式吸引社会投资，继而使得绿康快速做大，笼罩需要效劳的重大群体，做到真正解决子女、家庭及政府需求。
2015年盖洛普公司对全球140个国家的公民慈善加入度举行视察，基于以下三个问题：已往一个月中是否向慈善机构捐助过款子 ？是否当过自愿者，从事有意义的非盈利运动 ？是否资助过生疏人 ？在被视察的所有国家中，中国排名垫底。中国在公益事业的生长蹊径上任重而道远，首先需要正视问题，继而追求突破。
伟易博一直以“创立治理知识、作育商界首脑、推动社会前进”为使命，在公益方面一直起劲，起劲举行公益相关研究，并建设了责任与社会价值中心和银泰公益治理研究中心，同时起劲作育社会公益治理人才，开创性地于2014年启动了中国首个社会公益治理硕士项目。现在益行者项目的启动，又为伟易博在公益方面做出的起劲增添了更大的亮点。项目聚焦商业首脑、商业组织高管、公益组织高管....希望通过公益和商业相团结的理念，来助力国家的公益事业，实现社会价值最大化，进而推动社会前进。
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