8月27日，“伟易博E席谈”第十六期特邀伟易博治理科学与信息系统系董小英教授，浙江数秦科技有限公司VP兼CIO杨通鹏校友，以及硅谷天堂资产治理集团互联网+行业合资人杨励耕校友云上对话，围绕“企业数字化转型之路”这一主题，划分做了精彩分享 。
企业数字化转型战略与实践
董小英
伟易博
治理科学与信息系统系副教授
作为本场运动的主持人和分享嘉宾之一，董小英教授从企业数字化转型目的、能力、难题等方面，围绕“企业数字化转型战略与实践——跨越能力陷阱”举行了系统梳理息争析 。
现在古板企业面临双重竞争，不但要在同业竞争中确保自己的竞争力，还要兼顾异业竞争中数字手艺所带来的新挑战 。所谓异业竞争，是指古板企业面临互联网企业和数字原生企业的竞争 。这一类企业的四大焦点能力：需求驱动、数据资产、客户交互以及生态建设，是古板企业需要特殊注重和学习的 。
企业为何要举行数字化转型，转型的动力又是什么？董小英教授总结了六大缘故原由：手艺驱动、要素转换、运营高效、平台构建、结构升级、国际竞争，这也是数字经济的实质 。数字化转型不是风口，在这个历程中，需要针对企业的痛点举行目的设定，董先生将其总结为企业数字化转型“六不”目的：产品效劳不镌汰，治理决议不出错，价值运营不掉链，客户效劳不落伍，商业模式不翻车，生态同伴不落伍 。与信息化的局部毗连相比，数字化是全毗连，在速率、广度、深度、精度、强度、细度这方面，数字化都抵达了更高的高度 。
在数字化转型历程中，企业往往面临三大逆境：第一，能力约束 。古板企业若是着迷于现有能力，很快就会陷入”能力陷阱”中，若是转型中保存能力缺口，一定要通过智慧的数字化转型把对原有能力的破损降到最低，最大限度强化数字化构建能力 。第二，资源约束，尤其是中小企业，在数字化转型历程中不但资金匮乏，还缺少相关人才及须要知识 。第三，行为约束，包括企业向导者的认知、企业的文化和路径 。怎样突破制约，是数字化转型中至关主要的一个问题 。
数据驱动的数字化转型实践
杨通鹏
浙江数秦科技有限公司VP兼CIO
伟易博EMBA校友
杨通鹏校友从华为数字化转型实践和数据治理实践两个方面，为各人先容了华为的数据之道 。
什么是数字化转型，转型逻辑是什么? 数字化转型是以价值立异为目的，用数字手艺驱动营业厘革的企业生长战略 。数字化转型的逻辑是先要回覆清晰为什么干，再回覆怎么干、干什么、谁来干和节奏的问题，需要价值驱动，解决什么问题，带来什么收益，不可为数字化而数字化 。
华为2017年提出“把数字天下带入每小我私家、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能天下”的公司愿景，基于“自己造的下降伞自己先跳”数字化转型诉求，提出了 “实现全毗连的智能华为，成为行业标杆” 的数字化愿景，着手数字化转型 � ；氖只兔樽既銎颍河倒ぞ呤只⒂道淌只⒂倒嬖蚴只� 。在转型历程中，华为实现了5个转变，划分是转意识、转组织、转文化、转要领以及转模式 。
转意识方面，华为强调实现营业和数字手艺“双轮驱动”，回归营业，实时感知，为客户及用户创立价值 。
转组织方面，在营业驱动下，华为营业团队和IT团队组成一体化BET团队，基于统一的数字平台，配合开展数字化转型事情 。
文化转变强调增强效劳和共享，构建面向营业场景的IT效劳，阻止重复建设 。
在数字化转型历程中，华为围绕五类效劳工具，聚焦营业工具、营业历程和营业规则数字化，构建营业和IT共享平台及统一的数据底座 。并在大宗实践历程中，华为探索出“坚持1个企业级转型战略，创立2个包管条件，贯彻3个焦点原则，推进4个要害行动”的数字化转型要领论 。
在转模式方面，华为坚持双模式IT，并以数据驱动IT架构重构 。
华为的数据治理分为搭系统和建底座两个阶段 。2007至2016十年间，华为搭建起完整的数据治理系统框架，建设营业认真制的数据治理责任系统，面向“营业生意”建设信息架构，通过数据质量治理框架，打造了“清洁数据”的综合数据质量能力 。2017年至今，华为一直在举行数据底座的建设 。
华为在数字之道实践中探索发明：作为非数字原生企业，数字化转型的乐成要害在于买通数据供应链 。通过明确营业，识别数据资产，建设数据架构，推动组织间共享与协作，标识清静隐私标签，从源头提升数据质量 。通过数据底座建设，构建数据湖和数据主题联接两层数据资产，形成数据的逻辑荟萃，为营业可视、剖析、决议等数据消耗提供数据效劳，让企业数据成为能为营业带来价值的数据资产 。
数据治理的要害在于强调数据是公司的战略资产，数据事情充分卷入营业，瞄准营业价值，建设数据专业组织，明确数据所有者，建设企业级的信息架构和数据质量怀抱系统，数据与流程、IT解耦，举行分阶段建设 。
华为数据之道实践对非数字原生企业有哪些借鉴意义？杨通鹏校友总结了两点：
1. 搭系统，管架构，做治理，提质量（战略、文化、组织、流程、IT多管齐下） ；
2. 建底座，理资产，做效劳，促消耗（买通数据供应到消耗全链条） 。
数字化转型赋能被投企业实践
杨励耕
硅谷天堂资产治理集团
互联网+ 行业合资人
伟易博EMBA校友
杨励耕校友在分享中谈到，在投资和工业融合度越来越高的大趋势下，选择投资一些有潜力的项目，通过数字化转型资助项目提升，创立新价值，从而获得投资收益，这种以数字化转型为抓手的赋能式投资是一种新选择 。
以数字化转型为抓手的赋能式投资，第一步是资助相助同伴梳理数字化转型战略，在双方告竣共识后，协助相助同伴告竣战略转型落地实验 。当双方都认可这个模式能够带来新价值，投资方会举行投资，这样就形成了从咨询到投资的完整闭环 。这其中孕育了两大投资时机，相助同伴通过数字化提升了价值，这是一个很是好的投资时机 ；在资助相助同伴转型的历程中，投资方也资助他们创立了应用场景，这些应用场景同样是很好的投资时机 。
通过多年的实践探索，杨励耕校友和同事们总结出了S2B2C的工业互联网商业模式 。与互联网商业逻辑最匹配的模式是C2B，但一些行业的信息化、数据化、网络化水平很低，无法知足C2B的要求，以是需要接纳S2B2C的形态，完成从B2C到C2B的太过 。
数字化转型乐成的要害在于顶层支持、形成以用户为中心的KPI、有用使用数据和手艺工具、组织结构扁平化协同以及强化对人的改变 。数字化转型的实质是改变和厘革，人的改变是转型中很是主要的一点，但往往被忽视，并且人是很是难被改变的 。在数字化转型中，我们还会遇到种种“坑”，如：人们的太过自信、心态上的偏执和犹豫、不当战略以及过失的要领论等，在转型历程中需要时刻坚持小心 。
Q & A
在精彩的分享竣事之后，董小英教授和两位校友就各人提出的问题举行了针对性的回覆 。
Q1：数字化转型中组织厘革的难点是什么？
董小英教授答：通过案例研究可以看出，一把手的认知是极其主要的 。好比我们在做平安的案例中，马明哲的认知很是坚定，他明确提出“得云者得天下”，“云”就是未来的空中房地产，允许试错，不允许错过 。当一把手有了坚定的认知，并且把这种认知转达给组织当中的所有人，给出一个强烈的厘革信号，才华更好推动转型 。
Q2：制造业企业数字化转型焦点是什么？难点又是什么？
杨通鹏校友答：数字化转型的焦点主要有以下四点：第一，对外要以客户为中心，与客户做生意更简朴，提高客户知足度 。第二，对内要增强治理系统建设，提效降本，本钱更低，把效劳做得更好 。第三，买通数据孤岛，实现系统互联，数据互通 。第四，建设数字化团队一连做好数字化运营 。而转型的难点在于企业内部数据标准的界说不统一，语言不统一，数字化转型涉及到利益的转变、资源的协同，尤其是对数字化转型重视不敷，投入资金缺乏，难以抵达预期效果 。
Q3：怎样阻止为了数字化而数字化，数字化历程中的误区和陷阱有哪些？
杨励耕校友答：各人可以关注三个要实现的目的：第一个是怎样提升效率，第二是怎样提升用户体验，第三是商业模式怎样立异 。若是有很清晰的目的，就不会为了数字化而数字化 。在数字化历程中，需要特殊注重的一个陷阱是，不要由于别人有什么就做什么，各人一定要从自己的工业环节内里找到自己的焦点优势并将它放大 。
Q4：企业数字化需要什么样的人才？
杨通鹏校友答：企业数字化需要的人才，第一是做顶层设计的数据妄想职员，其职责需要与向导层对标，也就是CIO或CDO的角色 。第二是执行职员，即产品司理 。产品司理要能够洞察营业需求，同时举行营业设计，并且要有产品妄想的能力 。同时还需要项目司理，由于项目治理同样是很是主要的，有时项目司理和产品司理可以由统一小我私家担当 。第三是数据治理专家，着实许多企业都忽略了数据治理，数据治理团队有数据架构师、数据质量职员、数据剖析职员，同时还需要IT开发职员 。从顶层设计到数据再到产品治理、项目治理、IT开发，这几个角色都很是主要 。
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