“我能想到最浪漫的事，是和你一起逐步变老”，而比这更浪漫的，是到老了，我们一起旅行，在辽阔天地留下足迹
；一起念书，在菁菁校园相互交流
。

潘文华，台湾扬星公司首创人，扬星公司是全球最大的圣诞灯饰商业商
。王嘉郦是潘文华的妻子，早在年轻时，她就放弃公务员的牢靠事情，到丈夫的公司资助
。快要50年的配合谋划，他们的事业越做越好，财产越积越多，除了扬星公司外，他们先后建设投资和建设多家企业
。

现在，扬星公司已顺遂地交接给儿子治理，其它公司也都有合适的治理者
。履历了多年的智慧谋划和打拼后，他们终于过上了轻松的生涯，一起旅行、运动、珍藏、做慈善……“玩”的不亦乐乎
。采访间，他们你一言，我一语，默契而甜蜜
。潘文华在向我们讲述着他的事业和人生历程，王嘉郦在一旁增补，眼神和话语间，充满了对相互的敬重和浏览
。

无论做什么，两人险些都在一起，形影相随
。“全球企业家”是他们结业后第一次回到学校，学习学习
。王嘉郦说：“我原来不想来的，是他硬拉着我来跟他一起学习
。原以为上课会死板，以是我跟他说，若是以为没意思，我就在旅馆做SPA
。没想到，来了以后，我一节课都没有落下，上课比SPA有趣多了
。”潘文华则说：“这次加入全球企业家的课程，圆了我年轻时的梦
。由于四所学校（北大、沃顿、牛津、台大）都是我很是神往的念书圣地，但年轻的时间没有时机，这算是我送给自己70岁的一份生命礼物
。”

“若是凭证昔时台湾的平均寿命75岁来算，第一个25年念书，第二个25年赚钱，第三个25年玩儿……”这是潘文华年轻时为自己制订的人生妄想
。而他们的人生，正在沿着这样的轨迹和节奏前行
。没有岁月的极重，他们身上依然充满了求知和活力，让人不禁好奇，究竟是怎样做到的呢？

四十年前，一个台湾小伙第一次创业，建设扬星公司
；四十年后，扬星公司成为全球最大的圣诞灯饰商业商
。据潘文华先容，美国市场上的圣诞灯饰，每两个就有一个是扬星公司的产品，可谓是圣诞灯饰行业的“隐形冠军”
。

最初之以是选择创业，潘文华绝不掩饰是出于对财产和梦想的盼愿
。潘文华是电机专业身世，开办扬星公司前，他先后在通用电子和美国无线电集团担当工程师
。然而，年轻的他发明，只有自己创业，才华抵达真正的财产自由，也才华实现自己的人生妄想
。此时，机缘正在向他走来
。

圣诞灯，一其中国人很少接触、也很难想到的创业领域
。潘文华之以是会选择这个领域，跟他的父亲有关
。其时父亲开了一家制作圣诞灯饰的工厂，需要跟外洋客户交流，有一次，潘文华去帮父亲做翻译，竟被外国客户看中，想要约请他做台湾公司的总司理
。而总司理显然无法知足潘文华的创业野心，于是他提出相助开办公司，并占一半以上股份，对方赞成了，潘文华以后走上了创业之路
。他也从电子行业转向了完全生疏的圣诞灯饰领域
。

那时间的圣诞灯饰市场，险些被美国入口商控制， 1977年，潘文华最先跟沃尔玛相助，随着沃尔玛的兴起和生长，扬星公司的业绩也越来越好
。然而，怎样突破美国的垄断，开创自己的市场呢？1994年头，潘文华在美国设立了自己的销售点，成为第一家将圣诞灯饰卖给美国人的台湾公司
。潘文华的这一行为，很是大胆地创立了历史，也赢得了乐成，这之后，公司的业绩稳步上升，每年的利润都坚持在30%—40%的增添
。

坚守四十年圣诞灯饰，占有一半以上的全球市场，潘文华说，由于行业的特殊性，他不会思量上市
。而之以是坚守在这个领域，不做熟悉的电子行业，是由于电子行业能手太多，有太多倾覆性立异
。潘文华始终理智而冷静地看着整个市场的生长
。扬星公司生长到今天，跟潘文华的做人原则不无关系
。“首重诚信，正直谋划”是扬星公司的焦点理念
。潘文华是一个很严肃的老板，对公司职员险些是半军事化治理，凡事必需要有执行计划
。与此同时，他也是一个随处为职员、为相助商思量的老板
。

在扬星公司，有一项特殊的政策：勉励职员60岁退休，退休后，通常做到资深司理级别以上的职员，除了正常领取退休金以外，潘文华小我私家会给他们每人每月5万台币，一连10年，一直给到70岁
。而这笔钱，是潘文华早在40多岁时，买了一个基金，这笔基金的收益正好每年可以为切合年岁和要求的职员提供退休金
。他的这种先见、智慧和贡献险些无所不在
。

关于相助商，潘文华也有自己的态度，他说：“不管是职员、客户、供应商，我都喜欢跟他们建设起细密的关系
。由于若是仅仅是事情，你跟他是在谈判，总有谈不当的时间
；但若是关系细密，我们之间就是探讨，是站在配合的态度上，这是完全差别的效果
。我以为我们跟供应商是刀和刃的关系，相互依存，相互影响，以是凡事绝对不要只思量自己，只有各人都各得其所，才华最好
。”

一代打下的山河，怎样顺遂传承，是现在许多企业面临的难题
。潘文华说，现在许多台湾的一代企业家，都不想把企业传给二代，很大的缘故原由是不舍得放下手中的权力和职位
。潘文华却深谙“有舍才有得”的原理
。

潘文华和王嘉郦有一儿一女，扬星公司现在已经顺遂传承给儿子
。几年前，儿子从美国完成学业后，回到扬星公司做事
。有一次，香港分公司突发紧迫状态，需要有人去紧迫接受
。潘文华打电话给儿子，问他是否可以，并提出给儿子一个的星期时间准备
。没想到，儿子绝不犹豫地说：“不必一个星期，我明天一早8点就已往
。”听到这样的回覆，潘文华意识到，儿子可以接班了
。

于是，潘文华逐步将公司交到儿子的手中
。为了交接顺遂，他提出了一个智慧的计划给儿子：“接班第一年，每个月你可以来问我三个问题，凌驾三个我将不再回覆
；第二年，每个月你可以向我提一个问题
；第三年最先，三个月你可以提一个问题
；第五年以后，你问问题，我只会告诉你Yes or No
。”王嘉郦在一旁说：“今年儿子再问他问题，他就不回覆了，说你已经结业了
。”潘文华说：“我既然把他放在谁人位置上，他做的所有决议我都会接受
。着实他的心田已经有了谜底，只不过想再确认一下，我不说什么，也就默认了
。”

与此同时，潘文华在儿子接班后的每一年，给儿子5%的股份，逐年增添，一直给到50%
。潘文华对儿子说：“若是给了3年，给到15%，你不可把公司谋划好，我会把股份给专业司理人，由专业司理人来做，不再给你股份，总比公司垮掉好
。”事实证实，儿子并没有让潘文华失望，在他的向导下，扬星公司每年的营收在一直上升
。

现在，潘文华和王嘉郦已经有5个第三代，最大的12岁
。潘文华为每一个孩子都设立了基金，希望助力他们走向社会
。而这样的爱，并不但仅给自己的子孙
。潘文华的祖籍是扬州，老家的亲人们，家庭不敷富足，孩子上大学，是一个很大的肩负
。为了勉励孩子们念书，只要考上大学，潘文华每学期都会资助5000元，审核的唯一条件是每学期效果在60分以上
。现在为止，在潘文华的资助下，潘家已经有8个大学生结业，其中2个还来到潘文华的公司事情
。

有舍才有得，智慧的人总是铭刻并践行
。未来，潘文华和王嘉郦会继续享受着他们的自在生涯，也继续推行着他们的人心理念
。So cool！

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