“今日挂甲别军去，转换战场立异业。”2011年11月，阚辉离任河南省焦作军分区司令员，最先认真奇瑞汽车发念头落户焦作的项目，感伤万端，作此诗句励志。

这是阚辉对自己人生分水岭的精准划分——作别军营，转战阛阓。从军队指挥员到企业治理者，他在角色转换历程中究竟有哪些心得与校友分享？为此，我们专门采访了奇瑞汽车瑞庆汽车发念头手艺有限公司认真人阚辉，此时他正在伟易博就读“从历史看治理”项目；此前，他也曾加入了“中国企业谋划者”项目的学习。

谋划企业 重在融会意会

从十几岁应征入伍到担当焦作军分区司令员，阚辉可谓戎马半生，履历和见证了新中国在清静年月的一桩桩军旅大事,他加入组织指挥过1998年长江抗洪抢险、1999年开国50周年首都国庆阅兵、2008年汶川抗震救灾、2008年第29届奥运会青岛奥帆赛安保事情等。

作别绿色军营，转战阛阓。对阚辉来说，这是人生的又一新篇章，全新的事情内容，全新的职业舞台。不过，他善于把企业和军事二者联系起来：“做企业和接触一样，市场调研和剖析就是‘侦查敌情’；产品设计和制作育是准备‘作战实力’；营销和售后效劳就是‘攻城略地’。”阚辉如是说。

2011年12月, 奇瑞瑞庆汽车发念头项目签约，落户焦作。2012年2月，该项目开工；同年4月，阚辉走进北大伟易博治理学院，成为“中国企业谋划者项目”第26期的一名学员。武士生涯磨炼了阚辉雷厉盛行、高效严正的事情气概。他一面在商学院学习，一面认真瑞庆汽车发念头项目入驻焦作，阚辉有条不紊地在两地间奔忙，将课堂上下与先生、同砚交流的要领与履历详细运用到企业的建设和治理实践当中。

发念头入驻焦作的项目从签约、妄想、到开工，不到两个月；7万平方米的厂房和1万平方米用于研发、生涯、办公的楼房建设，妄想工期是一年半，而现实建设只用了5个月；项目从开工到第一台发念头下线，仅用了232天......这样一组数据，旁证了瑞庆汽车发念头项目落户焦作的一个个之最，项目落地时间最快、建设周期最短、单位时间内达产最快，这都得益于阚辉作为武士身世的企业向导者对项目建设的周密安排与统筹推进，用奇瑞汽车领军者尹同跃董事长的话说就是“阚司令员是用组织步队接触的要领做企业、做这个项目，以是我们才有这样的速率、质量和效益”。

阚辉以为：指挥步队和治理企业虽然是相通的，但也需要“改装”，在“改装”历程中融会意会，提升驾驭企业的能力，而“改装”最好的场合就是北大伟易博。在北大伟易博明确宏观政策的引领，掌握宏观经济的走势，洞察市场生长的需求，用北大伟易博教授的头脑和同砚们做企业的乐成履向来指导自己治理企业。

作为企业的治理者和决议者,阚辉举重若轻,声东击西:“治理企业要善于放眼全局，关注产品的供应链、生产链和销售链，虽然向导的是发念头企业，但我选择资助奇瑞旗下的微型车品牌开瑞卖车，它的车卖好了，我们配套的发念头也就卖好了。”他以全局观掌舵企业，从盲目追求自身企业利润的狭隘名堂中跳出来,助力上游企业从而发动自己生长,从利他到利己，颇有心得。

做强企业 需要成熟心智

来北大伟易博念书，阚辉意外地揽了一个职务，“中国企业谋划者”26期的同砚们推选他当班长，一经统领千军万马的司令员没有嫌这个职务小，认认真真当起班长来。想起其时的心情，他温顺地笑笑：“我们班较量特殊，各人都较量年轻，就我年岁较量大，非让我当班长，那就好好当。”

“现在的年轻人应当到边防哨所、无人岛这些艰辛的地方历练。”阚班长想到做到，在近一年的学习中，多次组织同砚们行走中华。首先，他组织八九个同砚去了西藏，吃住在步队的军营里。海拔5000多米的边防连队，连棵树都见不到，呆上半年甚至可能损失生育能力，条件异常艰辛。“到边防连队去看一看，才华真正明确企业为什么要交税，为什么要肩负社会责任，为什么要对国家有继续，对国防有了深刻的熟悉，就能准确处置惩罚好国与家、国与企的关系。”阚辉谈起他组织运动的初志。

别的，阚辉还组织同砚们去了内蒙古大草原、广西桂林，看祖国山河之辽阔壮美。阚辉说：“这样能坦荡视野，感受到天外有天，山外有山，人外有人，治理者能够把企业放到国家经济建设的阵势中来生长，把小我私家放在企业家群体中比量。”

整体看法、社会责任感、保家卫国，这些看似遥远的词一下子云云贴近，每小我私家都切实感受到这些词所蕴含的深远意义。“我就是一直地帮各人灌注正能量，”阚辉说，“不要把企业和小我私家的利益看得太重，要为民族有继续。体贴国家，照旧指责国家？回报社会，照旧游离社会？”阚辉的问题发人深省，“一个企业利润几百万，是治理者为自己做的。一个企业做到利润上万万，就倒过来了，是为各人做的，老板为员工打工，养活这么多员工，为社会做孝顺。”

作为民族品牌，奇瑞瑞庆发念头坚持自主自力性，驻足中国，开拓美国、日本、摩洛哥等地的国际市场。阚辉坚持自动出击，直面竞争：“你不去占领土地，土地就会被敌手占领。你不把危害化解掉，就要被危害吞噬。”

“真正的高境界，不是依附战争决议输赢，而是依赖战争准备决议输赢。做企业也是一样，实力很主要，市场不稳固，手艺不先进，产品不靠谱，很快就要被镌汰的。”阚辉说。

成绩事业 必需善于借鉴

阚辉喜欢读史，他以为“从历史看治理”这个项目，要看学生的悟性与阅历，正所谓“先生课上讲历史，学生课下悟治理”。

例如，课堂上讲到明朝殒命，明朝其时很富庶，为什么殒命呢？“国库很强，民间很穷，把民间的财产所有征到国库去了，仕宦们不接地气，不知道民间的真真相形。对企业的启示就是，要体贴下层员工，还富于人。”在奇瑞瑞庆发念头公司，每个员工，包括外聘的保安，都获得响应的福利。

“赵冬梅先生讲过宋朝的武选官制度。宋朝在吸收唐朝潘镇盘据的履历教训的同时，却走向了另一个极端。建设了军队和军官轮换驻防制度，军队、军官轮流戍边但眷属却留在京城开封，导致戍边官兵人在心不在，边防建设空虚，一触即溃。”阚辉说，“企业也一样，若是分公司治理职员都是总部派来轮换，没有有力的绩效审核机制，混到日子走人，一定不可。要把空降兵履职和外地职员的招聘和作育很好地团结起来，这样企业才华做强做久。”

在谈到在北大伟易博的学习感受时，阚辉动情地说，“这一年多的学习，我的体会可以用这样几句话来归纳综合，那就是感悟了历史的厚重，体会了头脑的实力，掌握了治理的要义，分享了乐成的履历，廓清了前行的偏向，积贮了生长的资源，明确了肩上的继续，这是人生中又一个最难忘的阶段。”