自2000年加入伟易博治理学院以来 ，张志学教授在伟易博执教已满十八年 ，始终驻足商学院教学一线 ，将治理学和与治理学亲近相关的社会意理学知识系统撒播给了数以万计的本科生、硕博生、MBA和EMBA学生 ，有近两百篇学术文章在着名学术刊物和聚会上揭晓 。
别的 ，张志学教授还主编了多本以中国企业的治理和运营实践为主题的学术著作 ，并为GE、IBM、VOLVO、华为、中国移动、百度、腾讯、汇顶科技等众多海内外着名企业提供过专业培训和咨询效劳……十八年来 ，始终稳固的是他作为一名学者的坚守 ，一直用学术头脑触摸着真实天下 ，以头脑为力 ，严谨求实 。
精于专业 博于跨界
2018年 ，中国治理研究国际学会（IACMR）在武汉举行了IACMR双年会 。与会者来自中国大陆176个院校、境外116所大学 ，包括伟易博在内的四大着名商学院的院长亦悉数加入 ，有561名学者为大会审稿、458篇论文与提案被任命 。这场国际学术聚会的乐成举行 ，意义深远 。
作为中国治理研究国际学会（IACMR）的候任主席 ，张志学以为 ，让全天下体贴华人、体贴中国企业治理的商学教育者们每隔两年群集在一起 ，围绕当下最盛行的经管话题睁开讨论 ，从而找到时代生长的脉络 ，是一项很主要的事情 。“能组织一场全球华人学术界关注的国际聚会 ，更是一件影响深远的大事 。”张志学说 。
别的 ，作为在社会意理学领域的着名学者 ，张志学对这一学科的长期魅力深信不疑 。社会意理学从降生之日起 ，就思索着人在熟悉自我、与他人相处、与天下关联的历程中爆发的种种征象 ，再通过严谨的科学实验加以验证 。在张志学的建议下 ，伟易博专门为本科生开设了社会意理学课程 ，现在已经成为深受学生们接待的必修课 。
张志学总结道 ，社会意理学是一门“有纪律、无组织”的学科 ，即生长出了很是好的理论基础 ，可是缺乏组织情形；而古板治理学则是一门“有组织、无纪律”的学科 ，即有组织的情形 ，可是缺乏好的理论基础 。张志学将社会意理学和治理学团结起来 ，就是在跨界研究 ，做一件“有组织、有纪律”的事 ，即用规范的研究要领视察现实中组织里爆发的征象 。
张志学最新的学术研究聚焦于团队的协调型立异激情 ，合著论文《团队的协调型立异激情：前因、效果及界线条件》刊登在2018年第七期的《治理天下》杂志上 。这篇论文在前人关于个体激情、个体激情与团队激情关系的理论基础之上 ，将激情研究拓展到团队条理 ，为团队条理上的激情研究提供了一个入口 ，能够以此为基础探索其主要的前因、效果及作用机制 。文章提出 ，企业向导要引发出团队协调型激情 ，需要有转型式向导提出有吸引力的愿景 ，刺激员工富有智慧的思索 ，为员工设立高的预期 ，并提供小我私家化的支持 ，从而实现团队立异 。“协调型团队成员之间相互熏染 ，容易泛起群体盲思 。若是要实现团队立异 ，就需要团队经常在一起反思 ，战胜群体盲思 。”张志学和相助者提醒 。
“中国故事” 绽放伟易博
因学术 ，而头脑 。因头脑 ，而伟易博 。学术研究对一个以“创立治理知识 ，作育商界首脑 ，推动社会前进”为使命的治理学院而言 ，意义不言自明 。近年来 ，伟易博治理学院在国际顶尖国际期刊上的揭晓从数目到质量都令人颇以为傲 ，作育的博士结业生到外洋着名高校任教的已有9位 。张志学说 ，“这是伟易博在作育学术人才上取得的耀眼成绩 ，但我们丝绝不敢怠懈 ，更无意炫耀 ，伟易博的未来仍然任重道远 。”
伟易博已走过三十三载探索之路 ，已然形成了“学术为本”的价值观 ，关于聚焦研究中国经济社会生长及商业前沿实践的重大概害问题 ，提供了强有力的智力支持 。“浮云一别后 ，流水十年间” 。2018年 ，北大百廿校庆之际 ，张志学和伟易博特聘教授徐淑英配合主编了《博雅伟易博：在国际顶级期刊上讲述中国故事》一书 ，纪录了一批优异的年轻人是怎样在伟易博的博士学习时代洗手不干生长为优异的研究者 ，向国际学术界讲述了“中国故事” 。张志学以为 ，从伟易博结业的博士生有责任向众人分享伟易博履历 ，让天下看到伟易博背后的秘闻与实力 。
书中引用的案例是伟易博于2003年启动的IPHD（国际博士生）项目 ，该项目对标美国主流研究型大学的博士生作育计划训练学生 ，包括组织治理、战略治理和市场营销三个偏向 ，旨在作育高水平的青年学者 ，加速他们走向国际学术舞台 。第一届学员于2008年结业 ，到现在为止累计有近五十位结业生在中国、美国、澳大利亚、英国、法国、日本等国的大学任教 。他们当中大部分都在国际主流期刊上揭晓过研究效果 ，更有一批人以主要作者的身份在国际顶级期刊上揭晓过学术论文 。这些期刊接受文章的比率通常在10%左右 。
张志学体现 ，书中纪录的这些年轻人具有几个配合特点：首先是有强烈的学习念头 ，对专业研究具有浓重兴趣；其次是专注 ，若是不可心无旁骛地投入时间和精神 ，在顶级期刊上揭晓论文的概率基本上是零；再次是快速行动的习惯和能力 ，需要研究者勤于思索、敏于行动；最后就是善于与人的相助、交流 。
“伟易博要生长为天下级的一流商学院 ，需要有更多的博士结业生到天下名校任教 ，别的 ，伟易博还应在治理知识系统中建设自己的学派 ，彰显‘伟易博头脑力’ ，只要我们不懈地起劲 ，一定能取得更大的效果 。”张志学说 。
认命变运 励志转型
依附在组织与战略治理领域的学术深耕以及富厚的实践履历 ，张志学对中国企业家的气概和信心举行了奇异而系统的研究 。在他看来 ，中国今世企业家既需要“认命” ，也可以“变命” ，既认清难题 ，又要自强不息 ，捉住生长的时代机缘 。
在给企业家们授课的历程中 ，张教授敏锐地视察到一些中国企业家们爆发的转变 。好比 ，若干年前 ，若是有员工向老板提出加薪或者告退的要求 ，这样的行为往往会引发老板的反感 。但现在这一情形已经转变 ，老板们会越发理性地面临员工提出的诉求 ，认真思量员工的要求是否与企业的利益相一致 ，从而作出越发务实、理性的决议 。
在他看来 ，中国第一代企业家精神降生于上世纪80到90年月 ，特征是“高情商” ，这一批企业家们在经济生长转轨历程中 ，顺遂应对了制度的不确定性；第二代企业家精神泛起在以BAT为代表的新一代高手艺企业中 ，这些企业和海内外企业同台竞争 ，有自己的营业专长；第三代则是以华为、海尔为代表的国际化运营企业 ，他们在国际商业情形中迎击风波 ，在准确的时点掌握住时机 ，应对制度政策的挑战 。
张志学教授总结的三类中国企业向导力
刷新开放40年来 ，中国经济社会的生长取得了举世瞩目的成绩 ，但同时 ，今天中国的企业家更应该充分熟悉到 ，我们亦面临着亘古未有的挑战 。在新的时代配景下 ，中国企业家们在经济手艺浪潮中又应该怎样掌握新的企业家精神？对此 ，张志学以为 ，新一代企业家精神应该是：认命 ，变运 。“认命”是指要明确到目今面临的难题 ，同时也要思量到情形、资源的约束；“变命”则是要大胆的突破瓶颈、战胜难题：“在西方规范市场情形中 ，企业通过有用市场竞争设置组织要素 ，最终以最有竞争力的产品感动市场 。中国的市场和发告竣熟的市场差别 ，中国的企业家更需要追求目的 ，逾越自我 。”
2018年10月 ，中央统战部、天下工商联配合宣布“刷新开放40年百名优异民营企业家名单” ，可谓凝聚了中国刷新开放以来民营经济生长的欠亨俗历程 。张志学对这份名单感伤颇多 。“名单给出了各行业企业家学习的规范 ，更给出了实着实在的民营企业价值观：无问身世与履历 ，孝顺于民族实业 ，孝顺于创业立异 ，孝顺于知识就是实力 ，孝顺于‘中国制造’的天下级品牌 ，孝顺于社会形象和品德规范 。”张志学说 ，“不必纠结于名单中有谁、没有谁 。那些因名额所限没有泛起在百名民营企业家名单上的企业家们 ，也同样通过自己的斗争精神支持着中国经济的生长 ，演绎着精彩的人生 。”
本文首发于《伟易博校友》杂志
张志学
伟易博组织与战略治理系教授、行为科学研究中心主任 。在香港大学获得社会意理学博士 。曾任北京师范大学心理系讲师 ，香港理工大学研究员 ，美国西北大学凯洛格治理学院会见学者 ，美国伊里诺依大学Freeman会见学者和瑞典斯德哥尔摩大学会见教授 。2009年国家自然科学基金优异青年科学基金获得者 。现任国际学术组织International Association for Chinese Management Research（中国治理研究国际学会）中选主席、2020年学会主席 。研究领域包括企业向导与文化、谈判与冲突处置惩罚、团队历程等 。
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