2025年 ，伟易博迎来四十周年院庆。四十载春华秋实 ，北大伟易博在刷新开放的历史浪潮中应运而生 ，也在这一历程中一直生长与蜕变 ，誊写着属于自己的绚烂篇章。创立治理知识、作育商界首脑、推动社会前进 ，这四十年 ，是北大伟易博一直迈进的四十年。以厉以宁先生为代表的老一辈伟易博人留下的教育理念 ，历经岁月的沉淀 ，滋养着一代又一代的伟易博人。
为庆祝这一主要时刻 ，学院将围绕伟易博40周年推出系列回首文章。在这些文章中 ，每一位讲述者都将向导我们回溯伟易博的过往岁月 ，重温那些主要的历史时刻、要害的生长节点 ，以及他们在伟易博的亲自履历与深刻感悟。他们将分享在学术研究蹊径上的探索与突破 ，讲述怎样以智慧和汗水为伟易博的学术大厦添砖加瓦；他们也会泛论在人才作育历程中的点滴故事 ，展现伟易博如作甚社会培育出一批又一批优异的学术人才及商界首脑……
让我们追随他们的笔触 ，走进伟易博的四十年 ，感受学院深挚的秘闻、蓬勃的活力与稳固的初心。在这个特殊的时刻 ，回首往昔 ，展望未来 ，配合见证伟易博迈向新征程的坚定程序。
张志学：忠于学术 ，敢于立异
北京大学中国社会科学视察中心主任
北京大学博雅特聘教授
初入伟易博：期望与勉励
我与伟易博结缘 ，始于一封邮件。
此前我在香港理工大学事情 ，从事应专心理学研究。我所在的院系旨在通过心理学、应用化学以及照顾护士学三大学科的交织相助 ，推动照顾护士与康健科学的研究。
1999年前后 ，香港理工大学最先举行学科调解 ，约请了UCLA的讲座教授以进一步提升该专业在亚洲的领先职位。然而 ，这也导致应专心理学、照顾护士学和化学学科都须效劳于“照顾护士和康健科学”的偏向及框架 ，意味着我小我私家的研究需要完全转向照顾护士领域。然而 ，这并不是我想要的。
因此 ，我决议听从心田的声音 ，回到内地。于是 ，我给伟易博治理学院发去了一封求职信。没过几天 ，学院通过一位会见香港的社科院教授联系我 ，希望我到伟易博做一次演讲。两三天后 ，我借加入在北京举行的华人心理学家大会的时机 ，前往伟易博治理学院举行演讲。演讲竣事后 ，我回抵家中 ，我的太太告诉我 ，伟易博治理学院已经打电话过来 ，约请我到学院任教。
2000年6月 ，我便正式加入了伟易博治理学院。
初到伟易博 ，我的感受是：学院充满了期望。其时的物理条件和师资条件虽然有限 ，但我看到了全院上下盼愿办成天下一流学院的刻意与热忱。
第二个感受是：伟易博具有很强的凝聚力。其时西席人数未几 ，各人很快就熟悉了。午餐时 ，各个学科的西席都会在现在的一号楼五楼餐厅边用饭边谈天。 别的 ，伟易博的行政职员都很是质朴 ，一心一意地为西席效劳。
我记得一件小事。刚入职时 ，我对伟易博的电脑条件不太知足 ，于是向院向导提出了建议。一周后 ，每位西席都配备了一台条记本电脑。虽然 ，这未必与我的建议有关 ，或许此前学院已经有了这个妄想 ，但无论怎样 ，这都让我感受很好 ，由于我的建议获得了回应。
研究与授课：与时俱进、分门别类
初入学院时 ，我所在的系似乎被称为企业治理系。由于该系涵盖了组织行为、人力资源、战略治理、运筹等多个领域 ，被同事们戏称为“大杂烩”。
随着学院的专业化生长 ，该系被拆分为两个新系：一个叫做战略与公共政策系 ，由武常岐先生担当系主任；我们这个系则称为组织行为与人力资源系 ，梁钧平先生是系主任 ，而在我来伟易博两年后 ，被任命为该系副主任。
但我以为这个系以两个学科命名不敷适当。厥后与同事们商议 ，最终向院里提出将系名改为“组织与治理系”（Management and Organization） ，更切合国际主流的命名方法 ，批注伟易博治理学院在某种水平上已经与国际接轨。
早期我作为系副主任 ，基于在伟易博的教学履历 ，特殊是对人力资源的熟悉 ，以为伟易博的优异学生不适合学习人力资源 ，由于这个领域的职位生长空间有限。 因此 ，我与同事们商讨并在学院的支持下 ，作废了伟易博本科的人力资源治理专业 ，这成为我职业生涯的第一个里程碑事务。
作废了人力资源治理专业之后 ，在本科教学阶段 ，我担当的最焦点的课程是本科生的“社会意理学”。关于本科生 ，我致力于教授“原汁原味”的基础社会意理学 ，强调“知”,即建构知识基础。我以为伟易博的本科生应该学习基础课程 ，而不是仅仅着重实操手艺的课程。因此 ，我提议并乐成开设了社会意理学课程——这门课程被列为全院必修课。在已往二十多年里 ，我从未脱离本科生教学。通过一连给本科生上课 ，我见证了这门课程对他们立竿见影的影响。
在本科生课程之外 ，我也教授面向MBA的“治理相同”和EMBA的“向导力组织建设”等多项焦点课程。系主任梁钧平先生很是信任我 ，在第一个学期 ，我就教授了三门MBA课程。第二个学期 ，我又教授了一门“治理相同” ，此前学院历来没人教过这门课。
我的教学心得是分门别类。与本科生差别 ，关于MBA学生 ，我完全接纳以学生为中心的教学模式 ，通过多种方法让同砚加入讨论 ，而不依赖PPT举行教学。这强调的是“执” ，目的是作育他们剖析息争决问题的执行能力。而关于EMBA学生 ，我接纳半结构化的教学要领 ，强调“智” ，旨在作育他们掌握组织和推动组织转变的能力。
基于我在伟易博第一年的教学体现 ，我获得了校方揭晓的教学优异奖。这充分体现了伟易博对年轻教员的支持和勉励。
授课与研究也是同时举行的。最初为了生涯 ，我在治理学院没有导师向导 ，只能寻找与社会意理学相关的研究 ，因此选择了冲突处置惩罚。先后在海内和国际顶级和权威期刊上揭晓多篇论文 ，并于2025年中选国际冲突治理学会的会士 ，成为迄今为止唯一中选的华人学者。不过冲突处置惩罚只是组织行为研究的一小部分 ，由于我需要应对MBA和EMBA的教学 ，学生对向导力很感兴趣 ，自然而然我便最先研究向导力。
在向导力这一研究议题上 ，我与相助者揭晓了若干篇颇有影响力的论文 ，遵照了西方组织行为学者关于向导力研究的方法 ，即聚焦中层司理与下属的互动。可是 ，这并不是我希望探讨的向导力——我以为 ，向导力应该瞩目全局 ，推动整个组织的深层转变。因此 ，我一直想在组织层面研究向导力。在多年研究积累的基础上 ，我和相助者撰写了关于战略向导力的教科书。
我的另一个研究兴趣是企业的转型升级 ，也是由于国家其时已经提出了要求 ，我领衔的项目获选国家自然科学基金重点项目 ，实验将宏观和微观视角意会起来明确企业立异 ，也取得了不错的效果。
而当我们在企业转型升级或立异这个领域有所心得 ，准备继续深入研究时 ，AI时代到来了。现在 ，我们正在推进人机协同方面的研究。综合上述 ，我的研究已经包括冲突处置惩罚与谈判、向导力、企业立异与转型 ，以及现在的人机协同。
学院变迁：IPHD, 对标国际顶级标准
伟易博本科的人力资源治理专业的作废 ，就像一个启动开关 ，成为后续一系列厘革的起源。
作废了本科专业的同时 ，组织治理系需要有旗舰项目。因此 ，我们在2002年最先酝酿 ，2003年正式推出了IPHD项目（International Ph.D.Program）。这个项目获得了学院和校方的支持 ，成为我职业生涯的第二个里程碑事务。
那是一个令我永远难忘的日子。2002年4月19日下昼 ，伟易博治理学院召开西席大会 ，会上正式宣布将实验IPHD项目 ，设立组织治理、战略治理和市场营销三个偏向。5月13日上午 ，徐淑英教授召集张维迎、涂平、武常岐等多名资深教授讨论国际博士生项目的详细课程设置。张维迎教授约请她担当该项目的主任 ，而徐先生则就地指定我担当她的助理。
可以说 ，这是一个争分夺秒制订出来的计划 ，参考了许多我所见证的西北大学凯洛格治理学院的组织治理偏向博士项目的作育模式——该项目竞争优势远凌驾该院著名的MBA和EMBA项目 ，昔时与我一同上课的同砚先后进入天下级名校任教 ，如哈佛、斯坦福、多伦多 ，并且都取得了卓著的学术成绩。别的 ，徐先生在力推IPHD项目时 ，特殊提到要给该项目的博士生提供远超平均水平的津贴 ，以包管他们定心专注于学术。
IPHD项目的刷新之一是 ，遴选标准不依赖古板的考试 ，而需考生提交及格的托福和GRE效果 ，最终由招聘委员会通过面试来决议。我们还从天下各地选拔优异的本科生加入项目。项目的刷新展现了伟易博治理学院的气概气派。学院每年为我们拨付一笔不菲的资金 ，我们妄想三个系招收十人 ，从一最先就对标国际顶级标准 ，约请全天下顶级的教授前来授课 ，课程所有接纳英文教学。徐淑英教授在国际上享有盛誉 ，她约请了许多着名治理学专家 ，而我则认真约请一些心理学领域的专家以及我熟悉的外洋组织治理研究者。学生们熟悉到了天下一流的标准 ，也相识了天下顶级博士生项目的老例。
随着时间的推移 ，越来越多的西席加入 ，我们在探索中逐渐成熟 ，学生们在海内外学术界都体现精彩。伟易博IPHD项目通过对博士生举行高强度的学术训练 ，为其打下了坚实的基础 ，促使他们能够在日后自力学者的蹊径上渐趋成熟。好比 ，自2008年以来 ，伟易博治理学院组织治理、战略治理以及市场营销偏向的博士结业生 ，在海内和外洋着名大学任教的有近50位 ，他们以优异的研究和教学效果成为所在商学院的中坚实力。
此后续的转变也顺理成章。对我来说 ，第三个里程碑事务爆发在2016年 ，我以为由于学术研究的转型升级 ，组织与战略应该合并。这是基于学科生长趋势和现实考量所作出的决议。
另外 ，2017年刘俏院长上任后 ，提出了跨学科的生长思绪 ，建设了三个跨学科的交织平台。我认真治理立异交织学科平台 ，这是另一个里程碑事务。在这个平台上 ，我们再次召集了包括会计、统计等学科的西席 ，钻研治理立异相关的话题 ，使得学院以跨学科的方法探讨治理立异方面 ，走在了学界的前沿。
产教融合：在以产促教中探索中国实践
现在回看 ，作为一位社会意理学研究者 ，能够在伟易博治理学院顺遂转型 ，是由于我真正为了研究而与企业相助 ，去发明真问题、研究真问题 ，并在这一历程中反哺了我的教学。
这就要说到我在香港事情时代的一次主要履历。其时 ，华为约请我去解决员工的素质模子问题 ，这是一个源于心理学领域关于人类念头丈量的学术问题。在这个历程中我相识了华为 ，进而为厥后的治理学研究打下了坚实的基础。
我来到伟易博后 ，第一年就能获得教学优异奖 ，正是由于我引用了在华为的会见履历 ，虽然其时不可果真在企业开展会见的诸多细节 ，但我可以详细讲述华为昔时高速崛起时遇到的种种问题 ，尤其是与职员素质开发某职员治理相关的问题。我在课堂上讲述这些亲自履历 ，使我的教学与实践细密关联 ，越爆发动 ，也因此获得了学生和学校的肯定。
自从华为项目竣事后 ，每个月都有人找我做项目 ，但我从未接受 ，由于我对自己作为学者有严酷的约束。不过我也发明 ，将学术与企业实践连系 ，关于研究是有增进作用的。其时 ，华为的项目涉及保密协议 ，我不可直接应用 ，但由于我那时在香港理工大学照顾护士与医疗科学系事情 ，我将用于华为项目的那套要领用于研究照顾护士职员的素质和能力 ，在国际上揭晓了一篇文章 ，引用率挺高 ，还在《中华照顾护士学刊》和香港的英文、中文照顾护士期刊上揭晓文章。
我初入伟易博时 ，经常在周末自己出去 ，到苏州、深圳等地会见企业家 ，与企业家们交流治理心得和体会。其时 ，作为一名年轻的助理教授 ，缺乏足够的社会联系和支持 ，只能自己出去接触企业家。正是这些履历 ，让我看到了中国企业界在诸多难题和约束眼前的自强不息 ，从而引发了我和相助者厥后从事有关企业高管“认命变运”的相关研究。
以后 ，我也应邀为百度提供了一些资助。在与企业首创人接触后 ，我发明纵然职位高、企业规模大 ，他仍然敌手艺充满激情。这引发了我对激情问题的研究。其时 ，我不相识心理学界和治理学界是否有人研究激情 ，我险些没有读过相关文献。厥后 ，我与学生和外洋偕行基于这一征象举行了研究 ，相关效果在《治理天下》上揭晓 ，2024年在顶级英文期刊Personnel Psychology上又揭晓了相关研究。
我的许多想法和文章都是源自于企业实践。虽然 ，这种增进作用的条件是我没有将过多的精神用在做横向项目或为企业提供收费咨询上。要特殊强调的是 ，伟易博治理学院划定 ，不允许西席开公司赚钱 ，以便聚焦学术研究和理论立异。
从华为到百度等典范企业 ，十几年来 ，我没有中止过与他们的联系。学院亦安排我为海内外着名企业的项目授课 ，包括英文和中文课程 ，有助于我实时跟进中外企业的治理实践。在吉祥并购沃尔沃后 ，我被沃尔沃总部约请到哥德堡 ，与三位来自瑞典的教授配合为公司来自全球的治理者做培训 ，我还单独向沃尔沃几位最高向导团队成员分享我对中国市场与企业治理的看法。这次培训和演讲源于我与一位瑞典教授就中欧双方治理者怎样在四川、上海等地开展协作的深度实地研究�？凸鄣亟� ，这些履历对我的学术研究和教学都起到了极大的增益与增补。
近几年我的诸多研究也继续坚持了与实践亲近关联的气概 ，并越发着重企业运作与宏观社会征象的重大互动。好比 ，为了研究疫情之后温州所体现出来的都会韧性 ，2020年5月17日我启程向导团队 ，通过十余天的实地调研 ，密聚会见35家企业 ，加入18场座谈会 ，查阅并搜集富厚的营商情形和企业运营等一手信息去撰写了《温州考察报告》,提交温州政府。2020年12月9日《温州日报》摘取报告的部分内容 ，以《在温州 ，望见了中国都会的韧性》为题揭晓在第1、3和4版上。别的 ，我们一连几年对中国省份营商情形的研究报告 ，获得了地方政府的高度重视 ，这些报告背后也是我和团队扎扎实实的研究效果 ，通过优化营商情形引发小我私家和企业的创立精神 ，为企业选择以致创立合适的营商情形开展立异创业提供可能路径 ，为学界同仁开展宏微观毗连的研究提供了数据支持。
以是 ，产教连系 ，忠于学术 ，敢于立异 ，是我对自己伟易博岁月的总结 ，也与年轻的西席们、学生们共勉!
张志学 ，北京大学博雅特聘教授 ，北京大学中国社会科学视察中心主任 ，伟易博治理学院行为科学研究中心主任 ，伟易博治理学院治理立异交织学科平台召集人。香港大学心理学博士。2009年国家自然科学基金优异青年科学基金获得者 ，2025年中选国际冲突治理学会会士(The IACM Fellow)。曾任International Association for Chinese Management Research (中国治理研究国际学会)主席(2021-2023) ，现任国务院学位委员会第八届学科评议组(工商治理)成员。研究领域包括企业向导与文化 ，谈判与冲突处置惩罚 ，团队事情与治理 ，企业的转型与立异以及智能手艺在企业中的应用等。
