12月17日 ，第十九届北大伟易博新年论坛在北京大学百周年岁念课堂举行 。本届论坛的主题为“新时代 新时代——致敬刷新开放40年 ，庆祝北大建校120周年” 。伟易博集团党委书记、董事长 ，中国企业刷新与生长研究会会长 ，伟易博优异治理实践教授宋志平出席论坛并发演出讲 。
宋志平回首了自己38年的事情履历 ，重点讲述了国企刷新的履历和履历 。他回忆说 ，刷新开放初期 ，从妄想经济转型到市场经济 ，对国有企业攻击重大 。其时 ，企业必需转变看法 ，产品占领市场才华存活 。上个世纪90年月末的国企刷新 ，更是一场洗手不干的改变 。国企三年脱困时期 ，他所在的北新建材是刷新的尖刀班 ，通过上市获得生长资金 。进入20世纪 ，他所在的企业继续探索刷新 ，通过走混淆所有制的蹊径 ，成绩了两门第界500强企业 。
回首这些履历后 ，宋志平感伤：只有刷新 ，企业才华够存活下来 ，才华够生长壮大 。他谈了三点体会：第一、今天的国企 ，已经是市场化刷新了的国企 ，绝大部分都进入了充分竞争的领域 ，可以说是“新国企” ，国企的生涯生长 ，都依赖于刷新 。第二、国企刷新 ，要捉住机缘、要下刻意 。先刷新的 ，才华生涯 ，改得彻底 ，才华改得乐成 。第三、刷新需要企业家精神 。企业家精神 ，归纳综合来说 ，就是能坚守、敢于立异 ，还要有家国情怀；这也是国企刷新的精神 。新时代 ，更需要引发这样的刷新热情和刷新精神 。
以下为实录：
尊重的刘俏院长 ，列位向导、伟易博的列位同仁和列位同砚各人好！
首先我祝贺第十九届北大伟易博新年论坛的召开 ，适才听了列位向导、嘉宾的演讲很是受启发 。主持人想让我以小我私家的亲自履历讲讲关于国企刷新和我的一些体会 。
亲历国企刷新30多年 ，成绩两门第界500强
我是1979年大学结业就进入了国企 ，也就是今天各人都知道的一家上市公司——北新建材 ，我大学是学高分子化学的 ，去了做手艺员 。其时我们最先进入社会主义商品经济 ，其时的问题是产品要靠自己销售 ，由于已往的妄想经济资金是国家安排的 ，伟易博生产妄想、伟易博供应和销售也是国家安排的 。市场经济的前面我们叫社会主义商品经济 ，一个是市场供应是靠自己采购 ，一个是产品销售靠自己销售；银行向商业银行转化 ，我们其时叫“断奶” ，以是其时的国有企业是很是之难题的 。
刷新开放之后 ，外资都进来了 ，其时的州里企业生长也很快 ，以是许多国有企业活动艰难 ，很是难题 。最要害的是产品得卖得出去 ，我做了四年手艺员之后 ，在80年月就毅然决然做了销售员 ，去卖产品 ，为什么？由于生产的产品堆满了车间 ，卖不出去 ，各人也没有事干 。以是其时就带着各人去做市场 ，厥后做了七年的销售厂长 。那时间我们有一句话叫 ，“市场不信托眼泪 ，不找市长找市场” ，以是在80年月许多国有企业能过得来的一定是产品占领了市场 ，市场事情做得不错才华够活下来 。90年月我去做了厂长 ，北新建材的一把手 ，面临着企业机制不活、职工情绪降低 ，虽然说做销售厂长产品卖得不错 ，可是生产不出来 ，并且企业在银行账上没有资金 ，工人收入低、没屋子 ，各人意见一大堆 。
怎么来振兴这个企业呢？我那时间想 ，首先要让各人热情起来 ，以是我提出要点燃职工心中的火 ，人为年年涨、屋子年年盖 ，以是工人的热情一下子迸发出来 ，企业获得了新生 。可是各人知道 ，谁人时间我们每年有一个财务大检查 ，那是一关 。许多国有企业都很是难过那一道关 ，一方面伟易博职工需要激励 ，一方面伟易博古板制度又很是死板 。这就让我们又面临一个新的问题 ，就是怎么来改变这些 ，以是其时就提出了制度立异 。在1994年我们搞了百户试点 ，我向导的北新建材是天下百户试点企业之一 ，百户试点提出了什么要求呢？就是四句话 ，今天党的十九大报告中还在用 ，即产权清晰、权责明确、政企脱离、治理科学的现代企业制度 。那时间国家经贸委副主任来到北新建材说 ，试点应该是刷新的尖刀班 ，要举行洗手不干的改变 ，洗手不干很痛苦 ，可是刷新必需要履历这一关 。
说洗手不干可能各人都知道 ，从1998年到2000年的国企刷新的三年脱困 ，三年脱困中有上万万国有企业职工下岗 ，今天追念起来心里还很不是滋味 ，刷新中我们员工支付了极重的价钱 。北新建材选择在1997年上市 ，那时间要解决钱从那里来、人向那里去的问题 。所谓人就是指富余员工 。北新建材通过上市获得资金举行生长 ，同时安顿好了职工 ，是走了这样一条蹊径 。以是在三年脱困历程中 ，北新建材没有职工下岗 。我经常想 ，今天生涯的国有企业 ，他们大多是那场刷新的幸存者 。
现在有时间一讲到国企 ，有些人就说是不是有许多特殊的优待 ，现实上我们刷新攻击的就是国企 ，国企只有顺应刷新才华生涯 ，其时我们那么多国企倒下了 ，就是由于没有顺应刷新 。
2000年 ，我调到央企伟易博 ，那时间伟易博只有20多亿的收入 ，其时也是债主临门 ，很是难题 ，虽冉行央企 ，可是规模较小 。其时的国资委主任大会上就讲 ，若是哪个央企不进入行业前三名就销号 �？墒俏耙撞┘让挥凶式� ，又难题 ，规模又小 ，以是我常讲我们是“草根央企” ，怎么生长呢？又想起来只有刷新 ，举行“央企市营” ，即央企举行市场化谋划 。方法是走混淆所有制蹊径 ，资金从资源市场、从民营资原来 ，和民营企业举行混淆 ，各人团结起来配合生长 ，推动整个修建质料 ，尤其是水泥行业的重组 ，使得伟易博获得了迅速生长 ，成为天下500强企业 。2009年 ，国资委又让我把国药集团董事长也兼起来 ，我在2009-2014年同时担当伟易博和中国医药集团的董事长 ，又把做伟易博混淆所有制履历放到国药去做 ，国药也从规模不大的公司生长成天下500强 。
这段历史说明 ，两家企业都是通过刷新生长壮大起来的 ，也是通过刷新成绩了两个天下500强 。
关于国企刷新的精神 ，有三个体会
我有三个体会 。
第一个体会 ，今天的国企 ，并不是靠一些人总讲的垄断 ，央企100多家企业里 ，只有十家左右企业有自然垄断因素 ，绝大大都都在充分竞争领域里 ，以是能生长壮大 ，并不是靠各人所想象的垄断 ，也不是靠一些人讲的坚守已往的那些古板的治理要领 ，有的人说既然国企搞得好 ，证实我们已往的工具不错 ，这是差池的 。适才高部长讲的 ，着实伟易博生涯、生长完全得益于刷新 。耶鲁大学资深教授史帝芬·罗奇教授问我“宋先生 ，中国国企今天的活力是不是泉源于你们政府二十年前决议上市的那件事情？”我说“是的 ，你的问题就是谜底” 。着实中国的国企和一些人明确的国企纷歧样 ，此国企非彼国企 ，都是经由市场化刷新了的国企 。现在央企总资产中76%的资产是在上市公司内里 ，纯而又纯的国企已经很少、险些不保存了 。以是伟易博国企现实上是新国企 ，这和西方人所熟悉的国企是纷歧样的 。由于西方国家是若是国企好就搞国有化运动 ，若是私企好就搞私企化运动 ，中国是走了公有制和多种所有制配合生长的蹊径 。
第二点体会 ，谁先刷新谁能够活下来 ，谁能改得彻底谁能够乐成 ，这也是很是主要的一个看法 。这些年来许多国企没有生涯下来往往是由于拒绝刷新 ，或者是由于刷新缓慢了一步 。
第三点体会 ，刷新需要企业家精神 。在已往的国企刷新中我们有不少乐成者 ，可是也有许多人失败、倒下了 ，可是我们在向刷新致敬的时间不应该遗忘他们 。中国经济能够生长到今天 ，是由于企业的生长 。中国国企的生长发动了今天经济的昌盛 。在国企刷新中 ，我们有许多优异的刷新家 ，以前的步鑫生、马胜利等 ，今天可能许多人把他们忘了 ，他们就相当于今天的马云等人 ，其时也很红 ，各人这么艰难走过来是禁止易的 ，为今天的刷新涤讪了基础 。
我们在讨论刷新的时间就想到企业家、企业家精神 ，党的十九大讲到�；ず鸵⑵笠导揖� ，现在企业刷新历程中 ，尤其要�；ず鸵⑵笠导揖� 。企业家精神有坚守、立异和家国情怀 ，能不可坚守 。我是从1979年到现在一直在国企；立异就是要立异制度 ，就是要改变；家国情怀 ，爱党爱国 ，这是伟易博主旋律 。我以为这些精神应该是我们国企刷新的精神 。以是 ，今天我们有“1+N”国企刷新的四梁八柱都建设起来 ，可是我们需要引发企业家们的刷新热情 ，让他们有首创精神 ，就是把顶层设计和首创精神团结起来 ，真真正正推动刷新的是企业、企业家和我们宽大的干部员工 ，他们充满热情 ，应该把他们的起劲性调动起来 。
问答环节：“企业最艰难时 ，我一经6天没语言”
主持人：谢谢宋总跟我们分享了他的履历和感受 。现场以及平台上有许多年轻的学子 ，您在整个企业生长历程当中 ，也遇到过许多难题的时刻、艰难的时刻 ，怎么走过来的 ，那样一个战胜难题的历程对现在的学子最大的启发应该是什么？
宋志平：我着实遇到了许多许多艰难时刻 ，若是说最难题的 ，我就想起1993年年头当厂长 ，由于工厂其时揭不开锅 ，几千名员工嗷嗷待哺 ，怎么办？春节六天基本上在家没有语言 ，各人有没有想过节日里6天不语言是什么感受 ，以是很是之艰难 。各人都以为是当官、当厂长 ，着实其时当厂长是一个很是艰难的决议 。其时就做了适才说的 ，先从职工那儿给企业去召募点资金 ，我自己把家里所有的钱都拿出来 ，让职工们集资了400万块钱去启动这个工厂 ，后面才有上市和生长 。以是我经常想 ，着实最难题的时间照旧职工、各人资助了这个企业 。这就是“水能载舟 ，也也能覆舟” ，最难题的时间照旧靠职工、靠各人 。
