10月29日 ，我们有幸约请到刘德先生来到伟易博治理学院 ，以课程的形式为同砚们做主题分享——走进小米生态链。
刘德先生是小米科技团结首创人、副总裁、党委书记、小米生态链认真人 ，结业于美国Art Center College of Design。在刘德先生的向导下 ，小米生态链阻止到现在已投资孵化了89家硬件创业企业 ，其中包括4家独角兽企业（估值凌驾10亿美元）、3家销售额破10亿、16家年销售额破亿、整体销售额突破百亿。在毫无先例可循、完全依赖自身实践的状态下 ，小米生态链探索出了一系列奇异的打法 ，入资不控股、资助不添乱的投资思绪、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化 ，成为全球智能硬件领域产品出货量最大、结构最广的生态系统。称为”先生“不为过 ，他原本也有在大学任教的履历 ，全程洋溢着一股巨匠风范。
担当本次分享会主讲先生及对话嘉宾的是来自伟易博治理学院组织治理系的助理教授张闫龙博士。张闫龙博士结业于美国杜克大学 ，主要研究领域为社会网络与资源、组织理论与公司治理。曾在Academy of Management Annals, Journal of Business Venturing, Human Resource Management, Social Networks, Management and Organization Review, Research in the Sociology of Work, 《社会学研究》等学术期刊揭晓研究效果。
在“先生”与先生的强盛招呼力下 ，“六合奇谈”分享会现场人气满满。
刘德先生的主题演讲及嘉宾对话环节在轻松愉悦的气氛中竣事 ，给了在场的观众们诸多启示——
第一 ，时代和趋势作育大的时机。每次挣大钱 ，不是靠小我私家能力 ，而是谁人时期最有远景的行业成绩了你。顺势而为离不开时势 ，更离不开商业的敏感性 ，好比刘德先生能透过朋侪在冬季送他一把细腻的扇子、肯德基的餐巾纸等生涯细节敏锐地察觉到中国消耗市场的转变与消耗升级的机缘。刘德先生的前瞻性让各人深切感受到其商业嗅觉之敏锐。
下图为小米及生态链在尚未制订全球市场妄想情形下的产品漫衍图 ，由此可见一斑。
第二 ，科技、互联、数据、可延展是刘德先生选企业的基本要求。好比 ，小米智能压力锅拥有奇异占优的加热煮饭手艺 ，它是一家科技公司 ，同时它是联网的 ，对煮饭的时空全历程实现数据治理 ，从智能物联-大数据抓取-精准营销电商渠道 ，该公司或许某天会成为中国最大的大米公司。再好比米家激光投影电视（150寸投影、售价1万） ，推出当天24小时卖出2000台。消耗者一旦用过高规格的产品 ，体验很难回到已往 ，未来或将成为全家万户型影戏院线。事实现在天下院线仅有4.1万块屏幕� ；チ绞狄盗⒁� ，伟易博人新手艺get了吗？
第三 ，化整为零。智能家居是5年前业界都看到的重大市场 ，然而在标准缺失 ，家电巨头各自为政的时势下 ，小米是怎样轻盈地切下大蛋糕的呢？窍门就是化整为零。小米通过团结一帮生态链企业 ，让手机周边、生涯周边产品在消耗升级的时代配景下 ，通过家庭WIFI实现联网 ，随着米家产品的渗透 ，小米悄无声息地让一个毗连万万家庭的物联网梦想成真 ，成为全球最大智能家居硬件平台。
第四 ，企业战略与治理的智慧 ，赋能式生长 ，参股不控股 ，资助不添乱 ，适机勉励自主品牌 ，多渠道壮大。被张教授问及在生态链企业治理和质量把控时 ，刘德先生的回覆语惊四座 ，为什么要控制？生态链企业是自力法人 ，他们比小米更在乎自身的生长与壮大 ，强调质量与性价比的价值观是可以用价钱权衡的 ，低毛利下企业不自动严把质量关 ，那么利润会被投诉、售后等吃掉 ，让机制去驱动企业做好效益与质量 ，其效率远高于人为治理。《失控》即时感有没有？小米生态链的履历总结与《失控》一书的英华如出一辙 ，并且早于这本脱销书的理念。另外 ，小米生态链类似于投资中的组合 ，顺应了新消耗与IOT的时势 ，同时解决了委托署理人危害 ，简单产品简单入口危害 ，并爆发营业及投资双重收益的可能 ，大智慧！
让观众们最为赞叹的是刘德先生展现出来的企业家精神 ，敢于客观认可自己的缺乏 ，正视缺乏爆发的缘故原由 ，并起劲追求解决思绪 ，坚定执行。虽然小米仅仅用了7年时间 ，就实现了近800亿的规模 ，打造了百余家生态链企业 ，发动了千亿级的实业生长 ，然而被问及质量控制时 ，刘德先生泰然自若 ，坦诚以待 ，虚心认可快速生长、海量销售中泛起的问题 ，并坚持将geek般挑剔的设计与工匠精神发挥下去。
信托也是这样的企业家才华成绩大业 ，祝小米及生态链的国民企业之路越走越好！
谢谢刘德先生百忙之中来伟易博做云云精彩的分享 ，谢谢张闫龙博士的鼎力大举支持 ，谢谢分享会准备组的辛勤支付 ，让我们期待下一次“六合奇谈”。
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