2016年11月5号下昼

，《中国企业治理实践》第四课在伟易博治理学院1号楼112课堂开讲
。本次课程的主讲嘉宾是阿里体育副总裁、伟易博治理学院15级EMBA校友韩立锋先生

，他为同砚们讲述了自己的职业选择

，并和各人分享了关于未来中国体育工业生长的前沿思索
。

继而

，韩先生通过讲述自己的四次职业履历

，进一步强调了“选择”的主要性
。 他1999年结业于首都体育学院

，2002年获得体育治理专业研究生学位
。结业后韩先生没有追求牢靠的公务员事情

，而是选择在央企的体育系统中体工业担当中国男篮销售总署理
。通过这份能够相识市场的第一入口的销售事情和严谨扎实的事情态度

，韩先生在最初事情的几年中积累了更为系统的赛事组织

，广告赞助和场馆建设等专业履历

，并为厥后选择到国资委系统体育板块做治理事情打下了基础
。

2008年奥运会前

，韩先生选择加入AEG--安舒茨（北京）体育场馆治理有限公司

，并在五棵松体育馆大展拳脚

，开启了自己职业生涯的黄金时代
。在五棵松斗争的八年时间里

，面临营业的重大压力和语言文化的隔膜

，韩先生起劲学习外企职员的事情方法和外洋场馆建设的先进履历手艺

，逐渐创立了出一套本土化的场馆运营系统

，场馆业绩大幅提升

，员工人为实现一连翻番
。在AEG突然撤资后

，韩先生毅然决议向导团队继续留在五棵松这个梦想之地拼搏斗争
。通过进一步将国际化的场馆谋划理念和本土国情相团结

，五棵松所有园地的效劳水平、使用率、收入结构和快速盈利等方面都成为了海内体育场馆建设运营的规范
。

八年的坚持和支付也让韩先天生为中国体育场馆行业的领武士物

，乐成中选为中国体育场馆协会副理事长

，并致力于将五棵松的谋划理念辐射到天下各地
。

关于脱离五棵松成为阿里体育副总裁

，韩先生体现主要有以下三个方面促使他做出这样一个重大的转变
。 首先面临目今互联网的快速生长和互联网头脑在各个工业中的快速渗透

，搭建一个完整系统的体育工业互联网平台是时势所趋

，而阿里重大的互联网系统和先进的互联网头脑能够很好地提供生长“互联网+体育”的智力和手艺支持
。在五棵松的八年已经让中国场馆运营从1.0时代乐成过渡到2.0时代

，而未来团结互联网平台建设

，应争取实现场馆运营的3.0时代
。 韩先生也体现

，加盟阿里也是由于阿里的合资人制度具有一定的吸引力

，长期的股权回报提供了物质财产支持
。 而韩先生以为最主要的缘故原由是要专注于自己所善于的领域

，加盟阿里体育能够进一步牢靠自己的优势

，并使用互联网提升到一个更高的平台
。

韩先生强调

，大大都人与其成为多个领域的中等水平的多面手

，不如在某一个领域力争成为行业天下前三
。要起劲成为对一个行业具有可一连的奇异的价值和孝顺的人

，不忘初心方得始终
。