由伟易博组织与战略治理系教授路江涌所著的《�；泊妫汉笥贝闹卫砉嬖颉芬颜匠鍪�。本书从理念篇和实践篇睁开，剖析在后盈利时代�；泊娴穆呒约霸跹胛；泊�。以下内容为该书序言。
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【明】祝允明
世途开步即�；�，鱼解深潜鸟解飞。
欲免虞罗惟一字，灵方千首不如归。
前浪后浪，尚有中浪
2020年5月3日，“奔涌吧，后浪！”在B站刷屏后，许多“前浪”把这个视频看成对后浪的真情广告，希望后浪奔涌，掀起滔天巨浪。很快，另一波人跳出来说：“别急，尚有我们，中浪”。等等，中浪是谁 ？为什么会有人自认是“中浪” ？
自认是“中浪”的，大多是前浪算不着，后浪看不上，直接被“前浪”望向“后浪”的“羡慕、敬意和谢谢”眼光掠过的，在“奔涌吧，后浪！”视频中难觅踪影的年迈哥和大姐姐们……
要想明确“中浪”的心情，需要先相识一下阿里巴巴前照料长曾鸣教授提出的“三浪叠加”。曾教授的“三浪叠加”里，称古板零售为1.0，国美、苏宁模式为2.0，淘宝模式为3.0。曾教授强调的不但是前、中、后三浪，并且是上、中、下三浪；强调的不是三种模式谁取代了谁，而是说三种模式同时保存，相互交互、相互融合，三种商业模式之间保存重大的非线性关系形成了异常巨浪。
在“三浪叠加”里，谁最欠好受 ？可能都欠好受，但最欠好受的应该是中浪。古板零售1.0的社区门店很难被取代，赢在利便。淘宝模式3.0的电商模式来势汹汹，强在效率。国美、苏宁的大卖场2.0模式被夹在中心，思来想去，只能向线上转，正面迎战后浪淘宝。
和“三浪叠加”很像的一个提法是“三期叠加”。指的是，增添速率换挡期、结构调解阵痛期和前期政策消化期的三期叠加。然而，换挡可能很颠，阵痛可能较量长，消化可能不良。更贫困的是，“三浪叠加”遇到了“三期叠加”。正所谓，“前浪有房住，后浪未起步，中浪刚首付。”
前浪为啥有房�� ？主要可能是由于迎面遇上了盈利时代。这些60-70年月出生的前浪，在80-90年月捉住了刷新开放后最容易抓的几波盈利：全球化盈利、刷新盈利、制度盈利、生齿盈利。
中浪为啥刚首付 ？由于也遇上了盈利时代。这些80-90年月出生的中浪，在2000-2010年月捉住了刷新开放深化后不那么容易抓的几波盈利：教育盈利、创业盈利、立异盈利。毋庸置疑，中浪浪了起来，并且更快、更高、更强。
不过，中浪遇上的可能是个浪尖儿，可能会很快摔下来。2020年萍水相逢的种种黑天鹅事务，形成了强盛的地心引力。前浪和中浪，都成了浪花一朵朵。
值得期待的，可能还真的是“后浪”，这些后盈利时代的原住民。正如移动互联网的原住民那样，这些出生在2000-2010年月的后浪们，享受过前浪和中浪带来的盈利，也在即将步入社会时看到了�；�。
再见盈利，你好�；�
为了明确盈利和�；�，我们可以仔细视察两种差别的浪：通俗浪和异常巨浪。通俗浪和异常巨浪有两个主要区别：一是高度，二是形状。通俗浪没有异常巨浪高，这很好明确。但通俗浪看起来是一连的，而异常巨浪在观感上就是非一连的。
试想一叶扁舟，在通俗浪中漂荡，一样平常不会由于重大的落差而倾覆。而仅在20世纪下半叶，海上的异常巨浪就曾有22次让航空母舰遇到危险。异常巨浪的破损力，不在于它规模大、冲得高，而在于它落差大，摔的狠。
科学家曾实验用撒播偏向相同的海浪来重现巨浪，然而，这些海浪在远缺乏预期高度前就破碎了。接着，科学家又用两组较小的波以一定的夹角交织来重现巨浪。效果发明，这样做是可以造出异常巨浪的。打个例如，科学家造浪用的波好比是一波波的盈利。撒播偏向相同的波好比是前仆后继的盈利，一波红使用尽，另一波盈利再来。这样虽然造不出巨浪，但海浪也会较量平缓。
以一定夹角交织的波好比同时到来的几波盈利，相互作用、相互增强，协力更大，容易形成巨浪。但和“三浪叠加”跬步不离的，可能就是“三期叠加”。
图0-1：盈利时代的“浪”
在盈利时代，达浪峰之前，人们习惯于快起步、猛加速、倍速、10倍速（图0-1）。这也没有错，许多“乐成”的企业家和小我私家就是这么做的：抓时机、赚快钱。但也有像任正非、张瑞敏、王石那样的企业家，坚持不赚快钱，不赚大钱，几十年如一日，向一个垛口冲锋。
这些企业家为什么不冲优势口浪尖，成为时代“弄潮儿” ？找一部形貌船只在狂风巨浪中乐成脱险的影戏，仔细看一看船只是怎么脱险的，就会明确。
可以看看汤姆·汉克斯主演的《荒岛余生》。影片形貌一家快递公司司理乘坐的货物航班失事后，漂浮到一个荒岛，履历7年时间，终于回到文明天下。在影片最后，主人公划着一艘七拼八凑起来的木筏，试图突破涌向荒岛的巨浪。他没有冲到浪尖，而是在抵达巨浪中心高度时间就翻开了加速用的“铁皮帆船”，从巨浪的中部穿了已往。
以是说，华为、海尔、万科等一批“前浪”企业，之以是不赚快钱，不赚大钱。就是不想从浪尖上摔下去，成为浪花一朵朵。正因云云，我们形容乐成企业时，往往是说“穿越周期”，而不是“跨越周期”。
所谓穿越周期，就是从一浪又一浪中心穿已往，而不是一味地往潮头上冲，寄希望于从一个浪尖儿跨越到另一个浪尖儿。也正因云云，科幻影戏的名字叫《星际穿越》，而不是“星际跨越”。
前浪不忘，后浪之师
若是说，前浪已乐成上岸，那么，中浪和后浪可以向前浪学些什么呢 ？
首先，不要总想着把前浪拍到沙滩上。想想谁人实验室水槽里的实验，巨浪都是在水槽中心形成的。在岸边或者沙滩边的海岸浪只有两种。一种是拍在礁石上的小浪。若是你立志成为惊涛拍岸的“巨浪”，那是由于你没有见过真正的巨浪。另一种抵达海岸的浪真的是巨浪，形成的缘故原由是海啸，就向2011年日本东部大地动或影戏《2012》里描绘的那样。预计你也不想成为这样的巨浪。以是，不要总想着把前浪拍到沙滩上。由于你拍前浪的同时，自己也上了岸。
其次，要向前浪学习“浪的原理”。
第一，要有浪，先有水。实验中，水由水流爆发器中出发。大海中，水就在那里。生涯中，知识就是你的水。
第二，要起浪，很受伤。实验中，科学家会造出种种阻碍增进浪的形成。大海中，无风不起浪，遇（海底）山浪更高。生涯中，无波折，不生长。
第三，要大浪，得渺茫。实验中，科学家用交织水流引发非线性效应。大海中，洋流搜集处经常形成巨浪。生涯中，不履历风雨，无法见彩虹。
第四，浪得高，摔得狠。实验中，科学家发明可能形成巨浪的水波更容易破碎。大海中，异常巨浪也叫“疯狗浪”，经常船毁人亡。生涯中，不可一直浪，浪过之后，尘归尘，土归土。
“前浪”给出的这四条基来源理，中浪和后浪们应该怎样认真体会呢 ？清静的海面上，突然有了浪。明眼人一看，就能发明两个特点：不确定性和不一连性。
首先，什么时间起浪，尤其是异常巨浪，是不确定的，要不然就不叫“异常”或“疯狗”了。其次，浪在清静的水面上制造了不一连性，这一点可能在科学上不是很严酷，但在情绪上很真实。
使用浪的不确定性和不一连性，我们可以从“浪奔”和“浪流”两个角度来明确浪的原理。“浪奔”说的是不确定性，奔向何方，生怕连浪自己都不知道。“浪流”说的是不一连性，流到那里为止，不但取决于水，更取决于沟。
图0-2：浪奔浪流
水从图0-3的左下角出发，不确定性和不一连性都很低。水向图0-2的右下角流去，遇到阻碍，形成水波，展示的是不一连性。接着，水向图0-2的右上角流去，遇到其他偏向来的水流，不确定性上升，形成湍流，在非线性机制的作用下，形成巨浪。最后，水向图0-2的左上角流去，可能分道扬镳，终究百川入海。
相识“浪的原理”有啥用 ？学会浪，才华浪。前浪不忘，后浪之师。在后盈利时代，凭证盈利时代的要领，是浪不起来的，也是浪不恒久的。由于，水流变了（图0-3）。
图0-3：后盈利时代的“浪”
首先，和盈利时代的“天下武功，唯快不破”纷歧样的是，后盈利时代的“慢就是快”。还记得科学家在实验中造异常巨浪的水流吗 ？用的不是最快水流，由于若是水流太快了，相撞之后容易破碎� ？蒲Ъ矣玫氖�，成120度交织角的小水波。这就是为什么大海中的异常巨浪会“拔水而起”，毫无征兆的缘故原由。
其次，和盈利时代的“十倍速率，一骑绝尘”纷歧样的是，后盈利时代的“断点续连”。在盈利时代，人人都想一飞冲天。在后盈利时代，断断续续、纠纠缠缠、黏黏糊糊，才是跨越不一连性，从而活下去的要领。
第三，和盈利时代的“赢家通吃，一统江湖”纷歧样的是，后盈利时代的“一桶浆糊”。盈利时代，是狮王争霸的时代，是英雄的时代。后盈利时代，是烽烟再起的时代，是枭雄的时代。信口开河、眼花缭乱、心乱如麻、活蹦乱跳，怎一个乱字了得 ？
第四，和盈利时代的“千变万变，生长稳固”纷歧样的是，后盈利时代的“稳固万变”。盈利时代，生长是硬原理，万变不离其宗。后盈利时代，唯一稳固的就是转变。
�；泊�，时代共演
多年以后，当人们回首往事，一定会记起2020年这个注定写入人类文明史的年份，一定会听到全球数十亿人同时放慢奔驰的脚步，一同进入�；泊娴暮笥贝�。
�；泊媸呛笥贝幕咎卣�。首先，“�；泊妗币馕蹲拧拔！焙汀盎迸浜媳４�，且相互转化。在盈利时代，也保存危害，但这种危害往往是非系统危害。在盈利时代，只要你捉住一波盈利，就能够享受到系统性时机。然而，想在后盈利时代捉住时机的人，要首先思量危害，思量与时机同时保存，甚至是随时机而来的种种危害，包括非系统危害和系统危害� ？梢运�，在后盈利时代，时机更多来自危害而不是机缘，更多的繁华要在险中才华求得。
其次，“�；泊妗币馕蹲盼颐且臀；浜媳４妗⑴浜涎莼�。若是以生态的眼光看待我们所依赖的自然、社会、经济、政治等情形，这些情形在后盈利时代进入了一个相对波动的阶段，并且一种情形的波动会加剧其他情形的波动。因此，我们需要学会、习惯、甚至醒目与�；泊娴姆椒ㄒ�，只有与情形配合演化，才华成为物竞天择中的适者。
为此，本书从理念篇和实践篇睁开，剖析在后盈利时代�；泊娴穆呒约霸跹胛；泊�。
在理念篇，剖析从�；氖抵省⑽；奶粽胶臀；挠Χ匀龇矫嫒胧�。关于�；氖抵剩ǖ谝徽拢�，本书以为�；抵噬鲜遣灰涣院筒蝗范ㄐ缘慕换プ饔煤图斜�。不一连性好比是我们寻常说的灰犀牛，而不确定性就好比是黑天鹅，所谓�；泊婢褪怯牖蚁：秃谔於旃参�。
关于�；奶粽剑ǖ诙拢�，本书以为�；拷袢嗣敲媪�4个基本的挑战：认知挑战、实践挑战、时间挑战和空间挑战。认知挑战说的是既要掌握�；赡艽吹氖被�，更要重视�；奈：�。实践挑战强调的是面临�Ｉ衩刂涝跹龊驮跹�。时间挑战讲的是�；拷褚芄环智迩嶂鼗杭�� ？占涮粽皆蚯康鞔又站帧⑷帧⑹笔坪捅渚炙母龇矫嫦低车睾投孛魅肺；�。
关于�；挠Χ裕ǖ谌拢�，本书强调首先要有与�；泊婧凸惭莸耐纺宰急�，需要熟悉到�；诤笥贝４娴钠毡樾院投嘌�。关于企业而言，�；４嬗谄笠抵卫淼姆椒矫婷�，企业所要面临的�；ǹ突；⒆橹；⒂滴；颓樾挝；人母龃罄�，而对这些�；南晗钙饰龊陀Χ越诤笮陆谡隹�。
企业在后盈利时代面临的第一类�；�，是增添变慢了，新客户不敷用了。企业在盈利时代习惯的那种津贴换流量的方法，在后盈利时代往往无法延续。因此，企业首先就面临着客户价值�；�，即一连有用地创立客户价值，才华阻止在退潮之后成为裸泳者（第四章）。
企业在盈利时代享受着快速的增添，一快遮百丑，许多组织生长方面的问题被增添掩饰了。进入后盈利时代，增添趋缓甚至下降会让许多潜在的组织问题袒露出来。本书重点讨论了三方面的组织�；合虻剂ξ；⒆橹托晕；妥橹傲ξ；�。
第五章探讨了一个简朴的问题：向导者应该站在组织的中心照旧边沿 ？结论很简朴，向导者应该受苦在前，享受在后�；痪浠八�，进攻时向导者应该冲锋在前，防守时向导者应该退却在后。与此相对应，向导者在�；杏Ω糜斜哐叵虻剂�。
第六章剖析了韧性组织的形态。韧性组织不应该是由一种质料组成的，也不应该简单形态保存。具有韧性的组织应该是一种混态组织，包括固态、液态和气态。只有像濑尿牛丸那样的韧性组织才华够在�；屑岢只盍�，从容应对。
第七章进一步讨论了�；傲�。与其说时势造英雄，不如说�；煊⑿�。所有的百年企业都是履历了种种�；蟮男掖嬲�，所有的乐成企业家也都是在�；幸恢毖�，在英雄之旅中一直生长的终身学习者。
企业面临�；�，经常集中体现在营业方面。本书的第八章和第九章划分从情景妄想和营业一连性两个方面剖析了企业怎样应对营业�；�。情景妄想是很是有用的战略妄想要领，特殊适用于身处�；樾沃械钠笠�。情景妄想可以有用地在企业未来生长中所面临的不确定性和不一连性，为每一种情境制订响应的应对步伐。营业一连性治理则是被许多在盈利时代生长的企业所忽视的主要治理要领。英特尔、华为等全球结构且面临多变的手艺、经济和政策情形的企业，都有很是完整的营业一连性治理系统，而这些系统资助企业度过了一次又一次的�；�。
曾几何时，娱乐明星们都在争着上头条。但随着移动互联网的普及，明星和名企都在想方想法阻止上头条，由于头条上的新闻往往是负面新闻。随着这种征象的普遍化，�；爻晌笠档谋匦蘅�。本书的第十章剖析了企业在互联网情形下的�；卣铰�。
若是说，互联网把人们联系在一起，那么工业互联网则把企业毗连成一个又一个的生态系统。企业与企业之间的联系亘古未有的细密，一荣俱荣，一损俱损。当�；戳�，是一家企业的�；�，而是企业所在生态系统整体上的�；�。本书第十一章从生态角度剖析了企业应该怎样应对�；吹目突ё洹⒆橹洹⒂底湟约扒樾巫�。
最后，本书的第十二章从历史生长的角度，剖析了中国历史上各个古代政权所履历的周期性�；�，以及政权更迭�；睦�。在此基础上，引申讨论了企业生命周期，以及企业在生命周期各个阶段的转变，为明确怎样与�；泊嫣峁┝硕缘氖咏�。
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作者：路江涌
出书社：机械工业出书社
路江涌，拥有香港大学经济学与企业战略偏向博士学位，现任伟易博组织与战略治理系教授。路江涌博士的研究偏向主要包括创业、立异、国际商务和国际经济学等。路江涌博士在中文权威期刊揭晓论文20余篇，在英文SSCI学术期刊揭晓论文40余篇，曾获麦肯锡中国经济学研究奖、“安子介国际商业研究奖”三等奖、“北京市哲学社会科学优异效果奖”二等奖、伟易博厉以宁科研奖和中国治理学国际学会（IACMR）年会最佳论文等奖项，入选教育部新世纪优异人才支持妄想。路江涌博士曾主持多项国家自然科学基金（包括一项国家自然科学优异青年基金）、国家社会科学基金，以及天下银行研究基金等国家级和国际相助基金。
