11月26日 ，在2020年秋季《中国企业谋划与治理》第六次课程中 ，首程控股总裁李伟先生团结职业履历 ，分享了他的心得体会 ，为同砚的职业生长妄想提供指引。
主讲嘉宾
李伟先生 ，首程控股总裁 ，具有政府系统、国有企业、上市公司等差别系统和主要岗位的事情履历。
做企业的逻辑
? 源：思量事情的本源 ，做企业的初心
? 道：企业的战略 ，企业的目的是什么
? 术：战术安排 ，怎样实现企业的目的
? 积：详细的行动 ，通过积累实现量变
首程的主营营业
1.股权投资
? 医疗偏向：如药明康德
? 智能制造：硅钢、三电、新能源汽车
2.都会更新（旧业态刷新）：首钢的产能被疏解到河北后 ，原首钢工业园区的土地和大楼的处置惩罚成为了难题。现在首钢的战略是 “留改建” ，即能留就留 ，不可再改。
3.智慧停车
首程的主要营业：首程购置了大兴机场停车区30年的特许谋划权 ，认真建设大兴机场的停车区域
1992年 ，首长国际（首钢集团+长江集团）建设 ；2020年起名首程 ，取“你我携手 ，共奔前途”之意 ，也即“守成”的谐音。李伟担当首程控股首任总裁。
赛道选择：在首钢集团的营业祛除之际 ，公司举行了营业拓宽和赛道重选。在衣食住行中 ，首程挑选了“行”：“行”代表的不止是出行 ，更是都会的运行。
在李先生的界说里 ，首程的停车场营业致力于“打造基于都会空间的、毗连都会、映射线上、面向未来的场景。”停车场是一个现金流很好的营业 ，充电桩、物流柜等装置都可以被安排到这个场景中 ；但与此同时 ，停车场也不但是停车场。在未来 ，加油站可能被新型能源所替换 ，无人驾驶可能周全实验。未来的停车场很可能不是我们现在看到和想象的样子 ，而将以全新的样貌展现在我们眼前。现在结构停车场营业 ，就是提前占住市场资源和先机的战略。
首程重点结构的停车营业包括：
1. 机�。罕本┧械幕〉耐３党《加墒壮倘险� ，而此时许多线上的看法也会响应有线下映射 ，好比京东、华为自动提出想与首程相助。
2. 路侧停车：通过科技手段大幅降低劳动强度 ，提高事情效率
3. 停车综合体：
? BOT类：首程在许多一二线都会建设停车综合体 ，作为线上映射线下的载体。一个停车综合体配20%的商业 ，外立面可以设广告等。
? 工业园区类：园区相对关闭 ，治理可以基本靠远程监控完成。
关于治理的思索
1. 管人理事
? 营业专业化：打造结构化步队。李先生以林彪的三人步队和戚继光的鸳鸯阵为例 ，说明分工明确对提高效率和提升效果的主要性。首程的投资步队会在“募、投、管、退”四个环节划分设置具有专业能力的职员 ；而都会更新板块则由懂政府、法务、营业、运营的人配合认真推进。
? 人事赋能化：后台应当给前台赋能 ，而非指挥前台。例如首程有产品的研发小组 ，通过和前台职员交流并吸收反响 ，从而举行产品的更新迭代。
2. 治理的加减乘除
? 加
加量加价——三小我私家干五小我私家的活 ，拿四小我私家的钱 ；
加大加深——停车工业中 ，规模效应很是显着。若是规模够大 ，其议价能力会大大提升 ，网络的数据也会更有作用。因此关于首程来讲 ，扩大停车场营业的规模是主要目的和使命。
? 减
聚焦主业 ，股权投资板块集中。首程希望自己酿成行业的标杆：直接将停车营业装入上市公司 ，也批注晰公司敢于直接面临市场磨练的刻意和信心 ；与此同时 ，首程的三个板块之间也有联动 ，通过协同效应提高公司整体的竞争力。
? 乘
乘数效应——在建设停车综合体时 ，首程会充分使用杠杆 ，通过基金、银行以及二级市场融资 ，通过有限的资源获得更高的回报。
? 除
除去面具——一反权要民俗 ，就事论事、治理透明 ；遵从纪律而非老板
除去感性——不讲“人情”、理性判断
空杯心态——在内部员工之间相互容纳与学习
做时间的朋侪——控制情绪、平笃志情、慢下脚步
3. 社会效益与经济利益的平衡
企业想要走得久远 ，必需要平衡政治和经济的关系 ，有任何的偏向都是危险与难以为继的。
4. 成人成事
a) 新人心语：李先生对新人的建议
? 春：有想法连忙就做 ，有自动性
? 夏：不怕受苦 ，痛苦即生长。李先生经常前往现场 ，并通过成百上千次的实地考察对现场熟悉不已。关于停车场建设等类似营业来说 ，只有无数次地举行实地探访 ，才有可能对营业稔熟于心。
? 秋：平时的琢磨思索和总结的能力很是主要。李先生说公司曾有一个新人 ，用“工具崇宣朝海丰石 ，门房大通顺 ，密延平怀昌”来归纳综合北京的城区 ，清晰简明 ，说明平时思索总结到位 ，而这样的新人是李先生很是浏览的。
? 冬：一直充分自己 ，要做有准备的饭 ，只管不要临阵磨枪。
b) 接棒人
为了公司未来的生长 ，李先生一直在寻找和作育接棒人。每一个职业司理人都该拥有的情怀 ，就是为企业的恒久生长选择和作育靠谱的后继之人。
在李先生眼中 ，职场人分为三类：
? 职员：养家生涯——只管自己的事情 ，目的是拿到酬金
? 职业司理人：左券精神——临走之前将事情交接得一清二楚、继续责任
? 企业家：家国情怀——不是我应当做什么 ，而是特殊支付许多
李先生勉励我们至少要做职业司理人和企业家之间的人 ，不可为事情而事情 ，而应当站得更高 ，看得更远 ，拥有久远的理想和坦荡的胸怀。
5.公司文化：靠谱
“靠谱”是首程对员工最为看重的品质 ，靠谱指的是为人靠谱、专业靠谱、有诺必践。公司一经开除说谎的员工 ；也曾投资预期回报率8-10%、现实收益率只有2%的项目。只管云云 ，公司依旧遵照靠谱的文化 ，坚持做完了这个项目而非后悔 ，才收获了一直以来精彩的口碑。
6.立异
想问题高峻全新 ，做事情严细深实。
李先生对立异的明确可以归结为“无中生有、有中生新”：例如麦当劳不但谋划快餐 ，更是一个房地产公司 ；又如曾有物业公司的员工在排队期待的地方放了一面镜子 ，主顾在自照整理中镌汰了诉苦。在细节中思索沉淀 ，是一切立异的泉源。
事情不是所有 ，生涯尚有其他
李先生在勉励同砚们为事业斗争的同时 ，也建议各人注重身心康健 ，并享受生涯。
? 不与组织斗、不与疾病斗、不与时间斗。要放平心态、注重康健、修养身心。
? 再优越也有卑微的时刻 ，要有情商、智商和逆商。
? 不要小气微笑与掌声
文 / 2018级本科生 王佳漪
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