2015年10月16日上午，组织与战略系开展了以“组织向导行为”为主题的学术交流讲座。香港浸会大学黄旭教授报告了他的最新研究“The Shadow of the Prince: Power, Paradox, and Leadership”。
以往的研究主要从组织向导的起劲因素出发研究了组织行为，但在实践中很少有组织向导能够坚持行为的一致性，难免会保存负面的阴影因素对组织行为爆发影响，因此组织向导有时会体现出欠好的行为，甚至矛盾的行为，给组织带来差别的影响�；菩窠淌诤憔酶傺芯苛俗橹械恼饫嘁斐Ｒ蛩囟宰橹形挠跋�；在讲座中，他先容了一系列相关研究效果，并与系里的先生和学生举行了深入讨论。
黄旭教授首先先容了组织向导的“荼毒”下属行为及其给员工和组织绩效造成的不良影响。向导对员工的“荼毒”行为源于他们对下属的绩效体现的感知、对下属绩效的依赖以及向导自身的权力因素，当向导感知到下属行为体现较差，同时对下属的依赖水平较低时，他们会倾向于爆发这种“荼毒”行为；这种行为同时受到向导权力的影响，当组织向导拥有相对较大权力的时间，他们倾向于有意识或无意识的体现出对下属的“荼毒”或者忽略行为，“当你拥有权力的时间，你倾向于忽略别人（的权力）”。而向导的这种行为认知会反过来影响他们对下属的绩效期待和资源分派，形成破损型的向导行为（destructive leadership），从而影响下属绩效体现�；菩窠淌诩捌湎嘀咭愿咝Ｑ⑵笠翟惫の疽来尉傩辛巳锥窝芯�，效果支持了研究假设。
接着，黄旭教授先容了组织员工可能保存的“幸灾乐祸”行为以及团队文化等因素对这种行为的影响�；菩窠淌诩捌湎嘀咴诙晕靼惨患乙芯傩械餮惺狈⒚�，当同伴遭到上司“荼毒”时，组织成员更倾向于体现出幸灾乐祸（Schadenfreude）的行为，这种行为在具有强烈竞争气氛的银行情形中体现得尤为突出，具有相助特质的团队文化则会减缓这种行为倾向。然而，这种幸灾乐祸的行为倾向在人们无意识的行为中确有体现，进一步研究批注，英国的语言中自己没有Schadenfreude这个词语，但在针对英国学生举行的研究中，他们依然体现出这样的行为。别的，组织中的其他异常因素还包括组织向导的双面性和矛盾行为等，组织向导的行为有时会体现出纷歧致性（inconsistency），从而具有两面特征，黄旭教授研究了差别水平的专制式向导行为和仁慈向导行为给组织带来的影响。
在先容了一系列以往相关研究后，黄旭教授就讲座主题“The Shadow of the Prince: Power, Paradox, and Leadership”举行了报告。历史征象批注，在历代王朝演变的皇室斗争当中，行刺王子、与父谋权的征象一再爆发；家族企业的研究也批注，在代际传承的历程中，亲子之间的矛盾经常成为传承成败以致企业成败的要害。这种继续权转达历程中的向导行为悖论提供了一种诠释，一方面，父亲希望孩子能够更好的掌控企业的未来生长；另一方面，父亲又有一种继续控制企业的倾向，这种向导行为的纷歧致性导致传承历程的矛盾�；诖�，黄旭教授从生长心理学理论、社会关系权力理论和权力转移的精神剖析等理论出发，建设了焦点假设：向导在举行家族企业代际传承时，对企业的控制水平及其所带来的矛盾会泛起出一种“U”型曲线；这意味着向导既不可太过施加控制，又不可完全放任，而应该坚持“中庸之道”�；菩窠淌诜秩嘌�，对资治通鉴文字编码、160家台湾家族企业和150家温州家族企业划分举行研究，效果支持了研究假设。
在主题研究历程中，列位先生和学生与黄旭教授举行了深入探讨，例如，有学生提出，“若是没有代际传承，而是对上市公司的CEO更替，会不会有同样的结论”、“是否保存其他情境因素和调理变量，例如家中孩子的数目”等；也有先生提出，“事实上，中庸之道的应用不但于此，在许多其他治理情境中同样具有应用意义”�；菩窠淌诮徊节故�，若是父亲可以把事业和家庭的关系举行明确界定，那么这种U型关系着实不会泛起，代际传承矛盾会镌汰。
最后，黄旭教授还先容了家族企业中真爱和工具型恋爱（instrumental love）对绩效的差别影响，并与列位先生和学生举行深入了互动。
张志学教授对讲座举行了总结，一方面一定了对组织向导的这种阴影面（dark side）举行研究的主要性；另一方面，强调应该学习黄旭教授从视察实践出发开展研究的治学精神，同时应该坦荡思绪，纵然是较量立异、较量新颖的想法，若是具有科学意义，同样能够设计出严谨的研究，创立有价值的治理知识。
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